我的產品經理的理論體系

在2014年將要畢業開始，作為一個計算機專業的二本學校的渣渣，專業技能沒有學好，又想在互聯網大潮裡面打拚，所以選擇了一個技術含量沒那麼高的職位--產品經理。進入產品職位前了解到人人都可以做產品經理，產品經理的工作也非常簡單，只要做做原型，管理一下項目，管理管理需求，和程序設計撕撕逼。都是比較簡單的事情，但是真正入行後，你會發現，還是太年輕了。產品經理是一個徐璈不斷學習不斷進步的崗位，並且沒有像程序開發這些有一套比較成熟的學習線路，每個人基本都是摸著石頭過河。所以需要自己不斷的總結經驗，不斷的爬坑和看人家爬坑。經過一年多的摸爬打滾，總結了自己一點點小心得，希望能幫到一起在路上摸索的小夥伴。

在我看來，產品經理的理論體系可以分為三個方面：方向定位、產品道與術、技能樹。

第一點是方向定位。

產品經理是一個比較寬泛的職位，就好比是司機，有大巴司機、有貨車司機、有計程車司機。每個司機都會有不同的車開，所以導致他們開車的技巧、開車的模式都有所不一樣。同樣的，產品經理也可以分成很多類別。按客戶端不同分移動產品經理、PC產品經理、後台產品經理和網站產品經理。按用戶分To B、To C產品經理。按軟體分類分有金融產品經理、社交產品經理、社區產品經理、工具產品經理、O2O產品經理、電商產品經理等等等....你可以分出很多很多不同的有交叉的產品經理分類，每個分類的產品經理都有不同的側重點，所需的技能都有所不同。所以，我們在入職產品一定時間後，有了一定的產品概念的時候，我們就必須根據自己的實際情況來選擇自己以後的定位是什麼，如果你已經入職產品一年了，你還沒有自己的定位，還沒有自己的目標，我還是勸你趕緊思考一下自己這一年來做了什麼，是不是每天都在做別人給的需求，就是一個畫原型的工具而已。

選擇自己的定位和方向真的十分的重要，大家都知道產品經理是一個知識面要求非常廣、什麼都要懂一點的多面手，如果你要求自己什麼都懂，那你在產品的路上只會越走越艱辛，同時，你也會被你的職位帶著走，你會變得很被動，比如說，這段時間你在A公司是做社交產品的，你學習了一些社交產品的方法論和理念，做了一段時間。你換工作了，因為你沒有自己定義自己是一個怎樣的產品經理，找了個做電商的產品做，又開始學習電商產品的玩法，一段時間後，你又換工作了，又因為你沒有明確的知道自己想做哪方面的產品經理，又找了一個做工具的產品做，又要從新學習，這樣你變得十分的被動。如果你自己有你自己的產品定位，你找工作的時候你就定義好自己，同時尋找合適自己的工作，這樣不但很好的積累自己的經驗，自己也變得不那麼被動，這就是所謂的術業有專攻。

第二點是產品道與術

產品道與術就是產品方法論和產品理念，你的產品方法論和產品理念都是建立在你的產品定位方向基礎上的。產品方法論和產品觀有很多很多，每個人都有不同的產品修為，一千個產品經理就有一千個產品理論。所以，上面講到的產品定位就是為我們縮小範圍的，我們方向定了，我們的產品方法論和產品理念就有了清晰的學習路線。

先說產品方法論，產品方法論就是做產品的術。術，就是實現某個東西的方法過程。開車有一套標準的開車技術、練劍有一本本的秘籍，做產品一樣，也有一套套做產品的方法。做不同的產品，方法論大不相同，做社交產品的有做社交的方法論，做電商的有做電商的方法論。同一產品中具體的產品又有著許許多多的不同的方法論。當然，有許多產品的方法論是相同或相似的。

學習產品方法論無他，就兩個字：模仿。這也是很多入門產品經理經常做的事情，多用多看別人的玩法是怎樣的，套路是什麼？怎麼出牌？看多了，你自然就領悟了一些玩法，從而整理出一套屬於自己的方法論。

講完方法論，來講講深奧一點的產品理念，也就是道。

道，在中國是一個比較難以理解概念，道生萬物，道可道非常道。道代表的是一種理念，是一種唯心主義的思想。做產品的道又是怎麼理解？產品的道，是指導你做產品指導你方法論的一種理念。一般的武林高手，武功修理到達一定境界，一定會領悟一定的真理，來維持自己進入更高的境界，然後超然飛升，達到什麼人劍合一，什麼無欲無求等等的境界。做產品也一樣，做產品的方法論熟練到一定的地步（就是練劍練熟悉了），必然要有更高的理念思想來指導你進階。這個道，就是指導你進階的理念。被產品界奉為神祗的喬幫主，在做產品的道上領悟極深，他認為，做產品就是一個字：間（我自己說的，哈哈哈哈哈），就是簡單的意思，做什麼都要給用戶一個最簡單的操作，還說道：需要說明書的產品，一定不是好產品，好產品一定是用戶拿上手就會用的。你看看人家喬幫主的產品理念，繼承了佛家高深的理念，將其演繹成現代的經典。所以，喬幫主領悟升仙了。。。還有我們的國產張小龍大大。產品的道就是不要干預用戶，頻繁的打擾用戶，你的產品就不是一個好的產品，最近還提出一條黃金名言：好產品就是讓用戶用完就走的產品。高，果然是高。產品理念領悟極深。這些種種也是微信能成功的一部分原因吧。

產品的道修鍊沒有什麼捷徑好走，多自己領悟，多看心理學的書，多和行業大牛交流，重要的還是時間的積累。

最後，講講產品經理的技能樹。

產品經理的技能樹真的是枝繁葉茂啊，多得你一輩子都學不完（這也是為什麼我們要選擇好我們專攻的產品方向問題）。產品經理技能樹可以先分兩個大分支：基礎技能、工具技能。

基礎技能包括的是一些人內在有的品質比如說：學習能力、溝通能力、執行力、表達能力等等這些基本能力，這些能力也是產品經理的基本能力，屬於通用技能。

工具技能，這個不用多說，就是使用一些工具的能力，比如一些auxer、流程圖、office、管理工具等等一些工具，這些工具主要服務於我們的方法論（好比劍術中的劍）。

最後，產品經理是一種思想而不是一種職位，這也是人人是產品經理的理念。

大家一起在產品的道路上努力吧。