終極揭秘 | XMind 團隊內部是怎樣使用 XMind 的？

04-27

很多人可能會好奇：「XMind 團隊內部是如何使用 XMind的」？今天醬就帶大家走進 XMind 團隊內部，看看他們是如何使用 XMind 的。

如果你還在疑惑如何用思維導圖提高工作效率，那麼本期揭秘或許能給你帶來一點靈感。

團隊協作篇

XMind 是整個 XMind 團隊開展工作和溝通主要工具載體。

出於對自家產品的喜愛加上 XMind 這個思維導圖工具本身的高效性，XMind 團隊將其深度地應用於工作和生活當中：不管是開會的會議紀要，還是每周必須的工作計劃和工作總結，或者是同事之間工作事項的合作和溝通，都用 XMind 來進行。

產品經理團隊

產品經理需要把控需求到產品整個過程中的各個環節。從需求分析、產品辨析，到用戶痛點梳理，從產品結構梳理，到解決方案預設，每一個環節都有很多需要思考，需要想清楚的東西。

而 XMind 這種可視化的思維方式不僅讓你的分析過程更有邏輯和條理，想問題也能更全面。

Tang（產品經理）：我們在做一件事情的時候，首先需要明確目標，知道做這件事情我們要達到什麼樣的效果（也就是目的），然後根據這個目的去一步步分析這個需求，將它去進行分解。在寫需求文檔之前，我會習慣性用 XMind 去製作一張功能（產品）結構圖，方便開發和設計對這個功能有清晰的認識。

設計團隊

XMind 的設計團隊主要負責視覺呈現這一部分，從軟體內核的線條形狀到界面的視覺，小到一個圖標，大到公司形象。XMind: ZEN 的高顏值和這個精緻的團隊有很大關係，而創意是他們平常工作中必備的個人能力。

如何從生活中捕捉靈感，設計出獨具創意的作品？XMind 作為靈感捕捉神器被設計師們廣泛應用於工作中。

Day（設計師）：有時候沒有靈感的時候什麼東西都畫不出來。這種時候用思維導圖進行一輪發散思考，會更容易抓到那個靈光一現的點。比如之前我們在設計新產品 logo 的時候，就用 XMind 進行了一輪頭腦風暴。

開發團隊

開發過程中需要非常清晰的邏輯思考，要實現一個功能，需要非常縝密的邏輯部署。因而程序員大大們經常將 XMind 當做一個外腦，幫助他們理清各種邏輯結構和流程。

Pie（工程師）：平常我經常用 XMind 的層級關係，來整理API。利用聯繫，來畫對象或者狀態之間的關係，也經常用合適的模板來畫工作流程和業務邏輯。

市場運營團隊

XMind 市場運營團隊負責市場和運營工作，工作涉及範圍廣，如何在工作中有條不紊地完成各個事項，推動活動的順利進行？XMind 是市場團隊推進市場工作，溝通協作的利器。

目前市場部成員主要將 XMind 用於市場部的年/季/月度規劃、競品分析、運營計劃、活動策劃、內容策劃等各方面。但凡需要多方面考慮的問題，都用XMind 進行拆解和分析。

Anne（市場運營）：在進行市場活動時，我們會用 XMind 進行活動策劃、活動進程管理、人員分工和項目的溝通協作。比如，當我在思考舉辦線下活動時會進行結構化思考：舉辦一場線下活動的目的是什麼，需要考慮哪些，如何去推動。這樣想完，一個初步的活動策劃方案就成型了。在這個基礎上進行人員分工和時間節點的分配，把控每個環節的細節。條理清晰，執行起來就比較高效。