中興創始人侯為貴76歲出山，他能力挽狂瀾嗎？

受任於敗軍之際，奉命於危難之間。

作者：扭轉乾坤的偵探君

來源：金融街偵探

4月18日晚上，一張三個男人在機場轉機的背影照在機場刷屏了。

（照片上的三人從左到右分別是董事長殷一民、創始人侯為貴、總裁趙先明）

已經退休兩年的中興創始人侯為貴重新出山，為「身處危機」的中興尋找轉機。

事件還其起源於4月16日美國商務部對中興開出的「天價罰單」，即7年內禁止美國企業與中興開展任何業務往來。

已經退休兩年的中興通訊創始人侯為貴知道消息後急忙四處奔波。

因為據第三方統計，中興通訊設備中20%至30%的元器件來自美國企業。而且目前沒有國產晶元廠商可提供替代品。

根據一財網的報道，中興的晶元備貨只對應一個月左右的產能，加上渠道代理商備貨，預計中興最多只有兩個月的晶元庫存。

侯為貴一手創立的中興，此時可以說是已經陷入了「生死存亡」的境地，場面「十分被動」。

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76歲的侯為貴重新出山意味著什麼？

對於中興的發展，不會有人比侯為貴更熟悉。

2016年，執掌中興通訊30年、擔任董事長12年的中興通訊創始人侯為貴退休。

侯為貴原本是一名中專老師，後來學校被改成航天部691廠，侯為貴也成了航天部619廠的技術專家。

改革開放初期，已經43歲的侯為貴下海，在深圳創立了中興通訊，第一年就通過電子加工業務賺了35萬。

第二年，他成立研發小組，用了3年時間研發出中國第一台具有自主知識產權的數字程式控制交換機。

2000年。侯為貴在所有人都不看好的情況下，堅持做小靈通。2013年，中興通訊當年的收入中，三分之一都來自小靈通。

他和任正非常被業界人士放在一起比較，相比起任正非的「狼性」，侯為貴更像個溫和的學霸。

去年中興工程師跳樓，微博不少人感慨，如果侯為貴還在，這件事估計就不會發生了。

這種沉穩的性格和書生氣同樣影響了中興的發展。

侯為貴是不喜歡狼性銷售那一套的，他更在乎穩妥的經營之道，「作為公司的決策者和管理者，不能只顧當期利潤而忽略長期發展。」

回看過去30年，在侯為貴的帶領下，中興重心研發CDMA95，開啟了和中國聯通的大筆合作，拿下埃塞電信15億美元的合同，同時依靠小靈通成為「中華酷聯」中的「排頭兵」，躲避了一系列發展陷阱，中興一度位於行業第一梯隊。

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中興的「中年危機」

因為錯過了智能手機發展的先發優勢，中興通訊2012年為凈虧損28.4億元。

人們陡然發現，曾經是行業大象的中興，經過數十年的發展，也陷入「中年危機」。

2013年開始，中興讓出了手機銷量前五的位置。

之後，中興管理層動蕩，中興發展的隱患開始顯現。

先是分管國內營銷事業部終端事務的副總裁沈力在微博上自曝「下崗」，後中興通訊負責研發的一把手謝大雄被解聘執行副總裁。

中層進行大幅調整。

據《東方早報》報道，有消息稱，到2012年底，中興通訊銷售四層機構同比減少40個左右，佔比近兩成，公司大量的部門削減或者合併。

2016年，侯為貴退休，中興創業團隊退出，以負責運營的趙先明為代表的少壯派全面接管，新一屆董事會形成。

而次年就爆發了中興通訊旗下子公司深圳中興網信科技有限公司42歲員工歐建新疑因「裁員」墜樓事件。

一時間，關於中興內部的問題再被輿論提起。

其實2016年中興曾開展過一次反腐風暴，當時開除員工近百人，移交司法機關處理23人，被判刑期最高的有9年。

在內部管理上牽扯太多精力，也必然導致其他方面的精力不夠。

中興此事一出，國內對於國產「晶元之痛」可是感受頗深。

據中興官網，中興近4年研發投入累計達200億元。在其年報中也顯示中興2017年的研發重點在5G、晶元，不過現在看來5G可能才是真正的重點。

作為通訊行業曾經的老大哥，中興如何應對目前的困局，想必會對整個行業產生示範效應。

@吃瓜群眾怎麼看侯為貴出山呢？他能救中興於水火嗎？評論中見。