我一定是腦子撞了，才入了新媒體運營坑？

我一定是腦子撞了，才入了新媒體運營坑」？

有句老話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。說的就是怕選錯。

講個真實故事，有一對雙胞胎，在2015年一起大學畢業，一個加入咪蒙創業團隊，一個進入當地報社。

現在，去咪蒙的那位已經是年薪50W，滿街都是挖他的獵頭，而且很多大公司都找他做推廣，每個媒體平台都邀他簽約，只要出內容就給錢 。而去報社的那位，因為報社沉淪了，他曾靜寄託理想的整個產業都沒有了，拿著5000k敲著鍵盤過日子。

這裡不是說雙胞胎的素質或者能力有多大差異，也不是說他們分別跟隨的領導的能力或個人操守有問題。核心問題是這兩個單位所賦著的經濟體，一個在快速崛起，一個在快速崩潰。

變化已至，變局已生，這是一個每個人都有發言權時代

新媒體形式出現，例如以微博、微信、抖音為代表的新媒體平台，通過聚集廣泛普通大眾，賦予每一個人信息生產權、發言權，每個人都可以生產內容，與其他人進行分享、互動、交流。只要你的內容引發用戶共鳴，你就能獲得轉發，若附上可互動性、有利益的滾雪球遊戲，甚至會獲得病毒式傳播。這就是為什麼當下那麼多企業或個人想進入新媒體的因素。

沒有資源，一樣可以成為佼佼者

我們大家都是從一無所有走過來的。

我還記得那種茫然無措的感受。

因為沒有系統的運營框架，所以每天面對著各種正面、負面的信息，任其衝擊情緒，卻不知道如何處置。這些信息是否重要，到底應該如何識別？

我們害怕自己的才華得不到賞識；自己努力了，卻總是被diss；害怕沒有得到正面的反饋，付出得不到回報。

而在今天這個時代，如果讓我給一個建議，那就是培養自己的運營能力。

為什麼？

從一個普通人，到成為一個新媒體運營者的過程中，你將學會建立系統的運營框架，學會如何做內容、如何做策劃、如何做營銷。你會知道如何根據用戶的反饋進行內容迭代，自己該放棄哪些點，抓住哪個點，慢慢建立起掌控。在這個過程里，你的想法會碰到數不清的diss，被各種吐槽，被指這臉批評，還有數不清的推到重來，但這就是一個新媒體運營人生活的常態。

新媒體運營就是訓練一個人：判斷信息，抓住要點，整合有限的資源，把自己的價值打包成內容向互聯網世界的用戶交付，並且獲得回報。

別怕茫然，別怕別diss，別怕推倒重來。別怕沒有家庭背景，別怕沒有靠山、沒幹爹。因為做新媒體運營，我們只認「內容」

創造「內容」走向第一桶金

今天，我們熟知的自媒體，咪蒙、papi醬、深夜發媸、關愛八卦成長協會，這些企業，在他們剛開始的時候，沒有礦產土地資源，沒有高官權貴加持。就一幫年輕人，在租來的辦公室，靠自己的大腦，靠自己的創造力，藉助新媒體平台，「無中生有」地創造了出符合90後娛樂文化需要的內容。

不到2年的時間，一無所有的年輕人，從產出內容開始，拿到人生的第一桶金，至現在已資產過千萬，成為行業的KOL（意見領袖），擁有財富和社會影響力的個體。

咪蒙、papi醬、深夜發媸、胡辛束、黎貝卡、畢導、00後木汁等等，幾乎都是這樣從普通人，變成了行業流量大佬。

他們是怎麼做到的呢？他們是如何創造內容？如何擁有用戶？如何建立自己的流量體系？

這就是我接下來要做的事情。

在這裡，你將收穫什麼

我將在知乎里把自己的運營經驗交付出來，教你怎麼發現用戶爽點、判斷信息，怎麼通過內容去與用戶建立關係，且不在用戶的反饋中去迭代和優化你的內容。

1、教你怎麼在用戶信息中找到共性、找到創造熱點內容的敏銳之眼

2、如何建立一種系統能力，面對龐雜的信息怎麼去選題和營銷

3、如何在眾多新媒體中運營自己的自媒體

我希望這套課程能幫助想進入新媒體行業的人更好地了解這個行業，它的標準是什麼，它需要什麼能力，我們怎麼快速學習這種能力。

通過這個課程和練習，你能快速掌握新媒體運營的能力。能夠找到與用戶真切連接的踏實感，根據用戶的反饋來迭代內容，知道如何分辨要點，建立掌控感，不再茫然和被動。

我希望這些課程能夠幫到那些在世界上想表達自己卻不知如何表達的人學會表達，能夠在現實世界或網路世界通過新媒體來表達自己。

新媒體時代雖變化莫測，但掌握系統的運營能力後，並能應對和掌握這種不確定性。對於想有所作為、有志於在新媒體打拚戰鬥的人來說，這將是一個空前的好時代。

新媒體世界如此精彩，我們當然不能置身局外。

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