《培訓圈》：有效輔佐上司

成老師講到：

對一位管理者來說，「管理者的角色認知」是第一課，「有效輔佐上司」是第二課。

成為一位好的管理者，首先就要學會正確地和上司合作——如何有效地輔佐上司。

對於傑出的管理者來說，最關鍵、最有效的是要協調、處理好和上司的關係。上司是我們的資源。我們尊重上司，不是人性、情感的需要，這是組織體系上的要求。我們尊重上司，對上司負責，不是因為上司有權力，而是因為我們尊重組織，對組織要履行我們的承諾和責任。我們對組織有承諾和責任，組織派上司來管我們、來給我們分配任務的。傑出管理者就是幫助上司承擔責任、承擔壓力的人員，同時也要把壓力分解給下屬和員工。要想明白，上司是讓我們來幫的，還是讓我們來靠的？

如果我們走在前面，擔驚受怕就是我們的命；如果我們走在後面，被折騰就是我們的命。

我們都喜歡說，面對上司要服從。但是有一點，「服從」這個詞，它的內涵是非常豐富的。在我們這個國家，對「服從」的理解是有些偏頗的，很多人把「服從」理解為是「執行」，對上司服從的背後往往是在逃避責任。而且，我們經常還不是服從，而是盲從、順從、畏從，還有屈從。我們要從「服從」走向「輔佐」。輔佐的本質是「主動幫助上司分擔責任」。在權力上，有上級下級的概念；但在承擔責任上，我們要有平等的概念。我們要努力地學習上司、理解上司、幫助上司。

當管理者承擔和傳遞的責任越來越強時，成就感就越強。要想成為優秀的管理者，首先要成為優秀的追隨者。輔佐上司之道：幫助你的上司成功。

上司布置任務時，要問自己，一，是否意識到任務的重要性；二是否知道要我做的是什麼；三，我是否掌握了完成任務的技能。

我們在尊重上司的同時，在上司面前也要有說明自己意見和建議的勇氣：我有實力，我不是針對你個人來的，我是針對工作來的，我是有責任感的；我和你交流是有理有據的。同時建議大家與上司交流時也要採用一定的技巧。

在上司面前桀驁不馴，這不是有本事。這樣的人最多只能會被「用」，但永遠不會被「重用」。如果我們能夠讓我們的上司變得越來越有本事，那我們就是太優秀了。

我們首先要成為頭腦清醒的人。而職場中有太多人，在上司面前不像個好下屬，在下屬面前不像個好上司。

PS:

以上內容摘自於《培訓圈》。

《培訓圈》，

一部全方位展現中國培訓行業及從業者的紀實性文學作品；

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作者修鍊「七個習慣」10年成果；

26．5萬字，17章。

即將由群眾出版社出版。

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