商會寶鑒｜商會如何樹立形象，穩健發展

每個商會都有自己的東西，我們是高舉桂商的發展旗幟，打造桂商品牌，圍繞這個開展系列工作，形成我們的文化。我們加強與各種文化機構合作，與廣西文聯、廣西桂商研究會、廣西師範大學等都建立了全面合作探討……

商會如何迅速的打開局面

第一個是商會如何樹立形象。當然有很多方面的原因，秘書處的努力，企業家的團結，但最重要的一點就是我們要做出一個有聲勢的事情。我們商會做的是「積蓄全球桂商的力量」。

在第二屆全球桂商大會上，我們還牽頭成立全世界的桂商組織，那麼我們商會提升為全球桂商秘書處，所以現在全世界商會來都會到我們廣西商會來進行拜訪交流，以此奠定了傳說中的「江湖地位」。

商會如何穩健發展

如何穩健發展，一個商會穩健發展的關鍵有幾個小的方面要注意。第一個方面就是三大關係：政府關係、企業關係、秘書處關係。政府關係就是政商關係，商會與政府的關係要怎麼處理呢?我覺得要把握好政商關係之間的度，若即若離，相互支持。企業關係就是大家抱團團結。

雖然其中有不團結的因素，但是主流定好，核心定好，團結最希望跟商會一起走的那部分就行了。秘書處的關係呢?秘書處人員換得太頻繁，就沒有連續性，而且秘書處的核心是秘書長，他得有長遠觀，不僅需要能力強，人品也得好，因為秘書長人品直接決定商會的成敗得失。

第二個方面就是怎麼激發會員的參與性？

商會是公共平台，一定要大家都參與。我們商會通過幾個措施解決：一是成立一系列專業委員會，通過專業委員會，大家有喜歡文藝的，有喜歡做建築的，大家有共同語言互動起來，我們商會已經成立了人力資源委員會、互聯網委員會，女企業家等，這有效解決了會員的參與性問題。

二是輪值制度。我們只有20個副會長，輪一周這樣下來將近半年，所以一年二次、每次二天就行，所以事務都由他主持，所有接待他組織、出錢，也解決了商會的經費問題，這非常成功，企業的參與性變強。

三是舉辦一系列的沙龍活動：這種活動不一定由商會來辦，可以由會員企業來辦，一定要發揮他們的積極性。商會一定要整合各種資源，各種外部資源，企業、政府、文化資源。商會拼什麼?一定是拼資源。商會的資源越多，吸引力就越大。因為商會不是政府部門，沒有行政職能，所以拼的是資源，要建設大資源平台。

商會如何走得更長遠

一個商會要走得穩走得遠，我覺得要高度重視商會文化建設，我們商會剛剛換屆，提的重點就是「文商並重」。我們在座各位服務的商會都叫異地商會，首先一個基礎感情就是鄉情，除了鄉情，我們還流露出一些我們的核心理念、內涵文化。另外，我們還在做商會研究，思考商會到底是怎麼，應該如何實現長遠發展這一課題。

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