領導拿你當槍使,讓你去得罪人怎麼辦?1句話4個字,受用終生!
我一直強調說,管理與被管理天生都是一個矛盾體,不是說管理是個人對個人之間的矛盾,而是工作性質使然,人性使然。管理層永遠希望被管理層,忠心、能幹,還聽話,被管理層永遠希望事少、錢多,沒人管!管理說白了,其實就是在雙方的這兩種心態之中,尋找最佳平衡點,你說是雙方相互理解也好,你說是雙方相互妥協也好。反正就是達到一個利益平衡點。
既然有妥協,勢必就有「鬥爭」,有「鬥爭」就有人穩坐中軍,有人衝鋒陷陣,今天我們就探討一下,領導想處理人,但是讓你去,你該怎麼做?
舉個例子,領導讓你負責查遲到,你查住誰,誰就要受處理,你該怎麼辦?
「老油條」1句話4個字贈送,那就是——實事求是!實事求是就是9點上班,從9點零1開始不能打卡,或者是直接記下所有遲到的人名,要記住你只需要記住人名就行了,這是你的工作,至於怎麼處理,你只需反饋給領導,這是領導的事。有人說這樣會很得罪啊,如果我的好朋友遲到了怎麼辦?如果我的頂頭上司遲到了怎麼辦?如果本來就對我有意見的人遲到了怎麼辦?我就不能徇私情,偷偷放了嗎?答案是,不能。你的出發點是不得罪人,但假如你徇私情,其實就是最大的得罪人,甚至把自己也拖下水。
如果自己被當槍使,自己一定要實事求是,理由如下,當你真正懂的時候,就會發現,實事求是才是對人最大的寬容!
一、最現實的理由——實事求是才能贏得領導的信任!
天下無不透風之牆,假如一次遲到了十個人,其中三個人關係跟你很好,你把他們的名字給去了,其實是在自掘墳墓,因為遲到這件事基本是公開的,說不讓打卡,大家都在那裡等著,誰遲到是一清二楚的。公然徇私情,就是找懟!被罰的人肯定一百個不願意,會去最高領導那裡揭發你,如果證據坐實,你一是受處罰,二是失去領導信任,三是沒被罰的人肯定還要受罰,甚至罪加一等!所以在明面上的事弄虛作假,那是「聰明反被聰明誤,反誤了卿卿性命」。
所以這個時候,你一定要鐵面無私,實事求是,遲到就是遲到,沒遲到就是沒遲到。一個人在集體裡面混,最重要的是得到他人的信任,如果這點失去了,就是自毀前途!
二、最厚黑的理由——實事求是才是真正的不得罪人!
讓干督察,查紀律,本來就是一件出力不討好的事情,還得罪人,誰也不想做。大家都是同時,都是蹲在一個鍋邊吃飯的人,何必相互為難呢?這種心情能夠理解,但是由此而做出弄虛作假,謊報瞞報的事,其實才是真正的得罪人。
一是,這會讓大家認為,誰遲到誰不遲到原來是你說的算啊,你說的算的事情,你竟然也不替我打掩護,你真不夠意思!
二是,假如這次查的不嚴,大家都矇混過關了,下一次領導親自督辦這件事,你不敢不嚴的時候,怎麼嚴的起來?遲到的人會說,上次張三遲到你都不管,這次我遲到了,你就拿我開刀,我是軟柿子?你想捏就捏?我是板上肉?你想切就切?我是足球,你想踢就踢?這才是真正的得罪人,把人得罪死了!
從厚黑學角度來講,臉皮要厚,心要黑,大丈夫做事,有正當理由支撐著你,你還瞻前顧後,那你還能做成什麼事?
在這裡你要記住二點:
1,你去幹得罪人的事,是為集體去做的,是為領導去做的,如果你挨罵,遭人恨,不用怕,集體會給你撐腰,領導會給你撐腰,因為你的罵是為集體而挨,為領導而挨!如果遲到與不遲到一個樣,那麼其實是對不遲到人的一種不公平。
2、如果你被當槍,你永遠記住你只是桿槍。引用一句美國反禁槍人士的一句話「槍本無罪,罪在用者」。這句話是什麼意思?你去查人遲到,就好比有人硬往槍口上撞,至於開不開槍,不是你槍的事,而是扣動扳機人的事。而假如你徇私情了,就是你這槍換人瞄準了,這就是你槍的問題了。大白話的意思就是,你只是一個負責記名的,不要覺得自己記住誰,誰就要受處罰了,你這是給自己加戲,處理人這事不是你說的算了,你還要把名單上報給領導,由領導決定處罰誰,怎麼處罰,但是從你這個角度就在徇私情,那就是你的問題了。
三、最秘密的理由——實事求是才能做到真正的不擔責!
人是群體性動物,如果大家都處罰了,反正「債多不愁,虱多不癢」無所謂了,又不是我一個人受處罰,這次受罰,下次注意就行了。正常人,也會理解你是職責所在,不得不做,特別是假如你的好朋友也遲到了,你依然不徇私情,大家就更能理解你了。會覺得你是一個公正的人。當然不排除極個別人,心胸狹窄,不講道理,對你懷恨在心,當然這些人都是極個別的,「一人難稱十人意」只要自己無愧於心,愛咋說咋說,這是你的自由。
你實事求是「身正不怕影子斜」想攻擊你的人也就找不到理由;你實事求是大家要麼一起受罰,要麼都不受罰,都不會覺得是你在使壞,而只有這樣其實你才是真正的不擔責!
獎賞人的事你可以錦上添花,多獎一些也沒啥,但是處罰人的事一定要實事求是,客觀對待。就好比是一個是飯後一支煙,有沒有都可以,有了好,沒有也不是活不下去,那就不計較了;一個是讓人吃不吃飯的事,如果你的理由站不住腳,有人真的會給你懟起來!
何必呢?將事情弄的那麼複雜。
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