新媒體小編，離開新媒體運營這個行業，你還能做些什麼？

你身邊的新媒體小編，真的很苦逼

如果你是新媒體小編，或者你身邊有新媒體運營從業者，你可能會經常聽到這樣的聲音：

加班加班加班，頸椎病，腰椎病，肩周炎，滑鼠病...

從來沒做過100000+的內容，沒策划過一次增粉幾十萬的活動，然而，整日被leader說排版粗糙，內容質量低卻是常事...

排版，作圖，寫活動策劃，有時候還特么畫原型，總覺得公司里除了CEO，就我一個員工。

周末了也得提心弔膽，萬一有什麼熱點事件，還要趕緊出文章追熱點，自從做了新媒體小編，就沒過好一個周末。

所以，你是不會有一種錯覺：新媒體小編太苦逼了，事多錢少，誰做新媒體誰SB。

新媒體運營，一個在未來前途無量的行業

然而，今天的這篇文章我要告訴你，新媒體運營是一個前途無量的行業。哪怕有一天你改行去做社會化營銷，用戶運營，活動運營，市場BD...你依然可以遊刃有餘。

就像我剛才說到的，如果你是一名合格的新媒體小編。那麼，文案，營銷功底，策劃，商務合作，甚至像產品經理一樣會畫原型都是必不可缺的。我們逐一對以上技能進行分析。

文案：幾乎是所有運營從業者的標配，對新媒體尤其如此。你做一個微信公眾號，運營一個微博，知乎或者豆瓣。寫不出一手好文案怎麼去吸引用戶關注？

能從事新媒體行業的童鞋大部分還是有一定的文案功底的。在你做了一段時間公眾號，寫了幾十，幾百篇文案，看了諸如《文案訓練手冊》《讓創意更有粘性》這類的文案書籍後，相信你對內容的把控，對文案的理解一定會質的提升。

策劃：會寫文案還不夠，僅靠內容實現粉絲的海量增長越來越難了，雖然現在依然是一個好內容稀缺的時代，可是你怎麼保證你的每一篇文案都是好內容呢？所以，依靠活動來拉新就顯得必不可缺。

而且，現在的新媒體從業者90%都是90後，90後有什麼特徵？腦洞大，夠污。而好的活動策劃方案，有趣的創意正是需要來開腦洞的。

所以，做了一段時間新媒體後，你會發現你和活動運營的同事接觸越來越多了，你要和他們請教做線上活動需要注意哪些問題，應該避免哪些坑，什麼樣的活動拉新效果最好。比如前幾天剛被封的「柏拉圖性格測試」，號稱漲粉幾百萬，過年期間刷屏的「情人節結婚證」，儘管都是一個團隊一起努力的成果，但是新媒體運營的童鞋在裡面會起到舉足輕重的作用。

營銷：用公眾號吸引大量用戶進來以後，剩下的一件很重要的事情就是怎麼讓這些用戶自掏腰包，也就是我們常說的變現。這裡的變現，很大程度上屬於一種營銷行為。比如你通過一篇軟文，一段有足夠誘惑力的文案，幫助公司實現了訂單的轉化。當然， 除了賣貨，小編很多時候還會擔負推廣公司產品、品牌曝光的重任。在這個過程中，新媒體小編就積累了很多營銷的知識，這為以後小編轉行做新媒體營銷打下了堅實的基礎。

商務合作：一個人的力量是非常有限的，自己的一畝三分地總有一天會被開墾光的。一名優秀的新媒體小編應該學會把其他公眾號的粉絲，其他大流量平台（比如微博、知乎等）的粉絲拉到自己運營的公眾號里。

生拉硬拽肯定不行，你得讓對方也獲利才行，所以商務合作能力也是小編不可忽視的技能之一。

你內容再好，也只是你平台的用戶能看到，你還需要找其他渠道幫你推廣，幫你擴散，形成病毒式傳播。

你的活動再有創意，在自己平台玩也只是自嗨，應該讓更多的合作方參與進來。我見過一個公眾號辦了一次線上講座，拉了50多個合作方，最後參與活動的人數有十幾萬人，公眾號漲粉10萬。你看，小編會商務合作也是很可怕的一件事呢。

當然，除去上述3個能力外，會畫原型，會玩PS，能做一手好PPT，同樣很重要 ，這裡就不過多描述了。

總之，你身邊那些整天愁眉苦臉，罵BOSS，噴自己薪資低的新媒體小編其實是身負多項神技的大神。

離開了新媒體運營行業，小編們還有出路嗎？

你不可能一輩子都做新媒體小編，就像你不可能一輩子就在一家公司一樣。如果有一天，你不做新媒體了，還能去哪些崗位？能很快就融入進去嗎？

內容運營：做新媒體運營的時候可能會兼做文案，營銷，策劃，去談一些合作之類的。如果以後轉行做內容運營，那麼其實就主攻文案和內容了。用好的內容來拉新和留存，去實現品牌的曝光，傳遞產品的定位和調性。怎麼做好內容運營？我自己總結了3點經驗：

1.保持對內容的敏感度。什麼事件，什麼內容會在短期內成為熱點，會在社交網路瘋傳，一定要預判並且有敏銳的感知度。

2.保持和用戶的零距離。你做得內容是給用戶看的，那麼用戶喜歡什麼樣的內容，什麼樣的內容更容易打動用戶，不是你空想就能想出來的。一定是基於數據，基於對用戶的了解程度上，平時工作中，內容運營一定要接地氣，時刻保持和用戶的接觸，去了解他們的喜好，去分析他們的特徵，去建立用戶畫像。

3.內容的整合能力。做內容運營，會寫原創，會做軟文，固然是基礎能力。但是畢竟原創很累，也很費心，而且有時候辛辛苦苦做出一篇原創用戶不買賬。這個時候，你就可以去做優質內容的整合，去牽頭策劃一個主題。通過UGC或者PGC的方式，讓行業專家或者用戶自發產生內容，你再把內容進行二次整合和改編，讓內容更加具有傳播性。

用戶運營：這是一份極具耐心的工作，剛開始你可能是一名24小時客服，需要不間斷地，有禮貌地解答用戶的各種奇葩問題。我身邊的用戶運營小夥伴經常和我抱怨，經常要陪用戶聊到半夜三更，有時候一言不合用戶就投訴，現在搞得自己都神經衰弱了。

當然，如果你曾經是一名新媒體小編，這一切就會完全不同。

因為做新媒體積累下來的文案能力，你會精鍊出最簡潔的話語去回應用戶，甚至你會用最短的時間去總結出一套話術模板，讓你的工作效率瞬間翻倍。

還有你曾經引以為豪的策劃能力，線上線下活動一起做，分分鐘積累一批死忠粉。

活動運營：當你做新媒體小編的時候，你已經把你們活動運營大哥的多年經驗偷學的差不多了，直接轉崗做活動運營豈不是手到擒來？

渠道運營：當年你做小編積累下的人脈開始發揮作用了。我印象里每個新媒體運營微信通訊錄里沒個兩三千人都算不合格的。振臂一揮，朋友圈發個動態，求合作的趕都趕不走。

新媒體營銷：如果說運營是對內的，那麼營銷一定是對外的。做新媒體營銷，就需要利用一切可利用的社交平台，比如公眾號，微博，豆瓣，知乎...去推廣你的產品、品牌、活動。新媒體營銷和活動運營有相似之處，但又不完全相同，新媒體營銷更強調品牌的曝光，知名度以及銷售轉化，活動運營會更偏重用戶的拉新，對用戶數量的考核會更看重。

運營經理或者總監，是小編們最理想的晉陞渠道

其實，新媒體小編如果不做新媒體，最有可能的發展和晉陞渠道是運營經理或者運營總監。

你做小編積累的文案、策劃、商務合作等等技能，都是一名運營經理和運營總監必備的，最基礎的技能。掌握這些技能你可能剛開始入門，但是距離經理和總監依然有不小的差距。

你在日常的新媒體運營工作中，是否經常有如下困惑：

1.為什麼我每天都在看10萬+的爆款文章，自己卻寫不出來？

2.別人做個活動，一次就漲粉幾萬，幾十萬，我做個活動不僅不增長，還掉粉？

3.整日都在轉載別人的文章，什麼時候自己也能原創一篇好文？

4.每天都在看後台數據，了解用戶特性，分析競品，閱讀量和粉絲數卻還是不去，到底哪裡出問題了？

5.看了幾百篇乾貨，上了幾十次線上課程，對如何做好新媒體運營依然沒有頭緒，怎麼辦？

其實，仔細想想，這些困惑的根本原因是這樣的。

你做的新媒體運營工作是不是門檻低？比如經常轉載文章，或者偽原創，隨便換一個人也能做，真要自己原創一篇文章卻是難上加難，你沒有核心競爭力。

你的新媒體運營工作是不是重複性高？每天都在重複昨天的事情，只不過是換湯不換藥。你不敢突破，沒有創新意識。

你的新媒體運營工作是不是雜亂無章？整天寫文案，看數據，和用戶互動，看起來很充實，卻沒有進步。你沒有建立過自己的運營體系，你的日常工作是碎片化的，想起來什麼就做什麼，從來沒有想過不同工作內容之間彼此的聯繫。

如果你是這樣的新媒體運營，那你真的需要轉變了。這的確是一個前途無量的行業，但是當你的日常工作始終是低門檻，重複度高，雜亂無章的，你也無法有太多作為，很快就會被剛畢業的實習生取代。

來源：簡書