阿里亞馬遜市值只差320億，一張圖告訴你馬云何時追上貝佐斯

讀圖時代，財經可視。《TOP2》，AI財經社出品，相約周日，聚焦頭部公司和產品，每期選擇兩家進行比對，一圖看懂核心商業機密。

亞馬遜已經上市20周年，而阿里巴巴也在今年迎來了自己的18歲成人禮。一前一後成立的兩家公司，身處大洋兩岸，已然成長為不容忽視的商業巨頭，其市值更是一度非常接近。阿里巴巴到底能否與亞馬遜並肩甚至超越？它們各自的發展路徑又有何不同？本期TOP2，為你解析。

結語

今年的達沃斯論壇上，美國記者問馬云：阿里巴巴和亞馬遜的區別是什麼？馬雲回答說：阿里巴巴的哲學在於希望通過互聯網技術，構建一個生態系統，「能夠讓每一家企業成為亞馬遜」。而亞馬遜更像是一個帝國，控制所有環節。

這似乎可以從某種角度上解釋二者的區別。

作為技術痴迷者的傑夫·貝佐斯野心在於帶領亞馬遜成為市場以及技術上的引領者。無論是亞馬遜自營物流倉儲，還是自己研發電子產品如kindle、智能音箱Echo系列，乃至自己創建操作系統，都可以看出這一點。

而馬雲無論是最初創辦專為企業製作網頁的中國黃頁，還是如今的電商、O2O、文娛以及金融業務，都有很強的服務型平台性質。日益強大的阿里巴巴帝國，更偏向於不直接參与競爭，但吸收最多的數據和流量等底層資源。

在寫給股東的2017年度公開信里，貝佐斯作了一個很有意思的隱喻：1997年上市時，他說對整個互聯網和亞馬遜來說，是Day 1；20年過去了，他依然想讓亞馬遜保持Day 1的狀態，同時十分警惕Day 2的到來。

Day 1的概念來自於貝佐斯，意即不管公司發展到什麼程度，不管取得了多少成就，仍然要把每天當成是第一天，用心做好當下；Day 2是停滯期，接踵而來的是遠離主業，然後一蹶不振，業績痛苦地下跌，最後是死亡。在一個大組織里如何保持Day 1的活力，避免Day 2？貝佐斯給出的答案是：客戶至上，抵制形式主義，積極擁抱外部趨勢以及快速決策。

馬雲在各個公共場合講話中頻頻強調阿里巴巴為中小企業服務的初心和願景，亞馬遜最初也是以服務好為優勢打下一片市場。從這個角度來看，這兩家重量級公司都還沒有忘記初心：強調服務，強調用戶需求。

但競爭不可避免。雙方都在積極開展全球化戰略，當國內市場達到一定飽和後，必然要去境外市場開疆拓土。至於誰強誰弱，現在下結論還為時尚早。

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「AI財經社（ID：aicjnews） 文/羅瑞興 王嫿 編輯/周春林 製圖/張哲 鄭芳」