老闆吳克群2017年的小目標……
擁有《大舌頭》、《為你寫詩》《將軍令》等諸多金曲的台灣唱作才子吳克群，於2013年12月在台灣創立個人潮牌DEBRAND，9月23日，大陸首家門店正式在上海環貿IAPM開業，未來DEBRAND將布局全中國，計劃3年內開店100家。
DEBRAND主體設計以「撕掉標籤，you』re the one!」為創作理念，結合中華傳統的文化藝術元素進行再創作，用後現代的美學設計與表現手法，將經典與現代融合，碰撞出新的潮流火花,，並於2016年相繼在台灣、大陸開出新的獨立門店。
談行業：服裝崛起機遇與挑戰並存
隨著資訊爆炸、行業信息更新速度加快的「爆炸後冷卻」時代來臨，2017年對於整個服裝行業而言應該是一個崛起時代，所有品牌會遇到新的課題，同時這也是一個機遇與挑戰並存的時代。
Q：分別用一個詞形容和預測2016及2017年？為什麼？
吳克群：2016年最好的形容應該是「爆炸後的冷卻」，因為近5-10年整個行業都是處在一種資訊爆炸狀態。這個時代變更速度太快，導致無論是零售、營銷、還是做創意的思維都完全不一樣，更重要的是所有人都覺得這個市場很好，並瘋狂地湧入這個行業。所以現在是一個冷卻的時代，需要從之前的爆炸狀態中靜下心來，理智的找出最適合的那條道路。
2017年的代表字對我來說應該是「崛起「。接著這幾年在營銷及創意的爆炸壓榨後，開始會出現瓶頸，許多人也已經開始思考這些問題出現在哪兒，及資訊的爆炸對我們到底是利還是弊？流行產業在這樣一個資訊爆炸的時代，到底要扮演什麼樣角色？2017年對於DEBRAND來說，我們反倒要利用這樣一個其他品牌在相對沉澱的契機，大刀闊斧的抓住時間點來展店。2017年對於DEBRAND來說會是在市場上「崛起「並閃耀光芒的一年。
Q：當前行業面臨的痛點是什麼？您有什麼好建議？
吳克群：服裝產業、時尚產業面臨痛點就是資訊爆炸以後，人們可以通過各種渠道第一時間知道跟自己生活無關的任何地方消息，但這也讓我們面臨到一個問題：無論是剛成立的新興品牌，或是用行銷的方式讓它在兩三年內走紅品牌，或是突然躥紅的老品牌，它們全部開在一個購物中心裏面，並且電商的出現讓更多產品有渠道湧現，甚至真假都很難辨，導致競爭進一步加劇，這個時候要做服飾如何做好？
我覺得在華人世界裡面要有自我認同，所有華人都對自己的文化越來越有自我認同，所以這個時候如果服裝產業能夠表達這件事情，開始發展自己的華人文化，我覺得是會很有機會，而不只是一味崇洋媚外、簡單copy。
現在應該是中西文化的融合，這個也是DEBRAND一直想做的事情，這也是服裝產業最有機會的點，剛好這也是個覺醒的時代，我覺得這也是個機會。
Q：2017年行業存在的機會點有哪些？
吳克群：很多人說最壞的時代就是最好的時代，現在是一個創意可以馬上被發現的時代，因為大家可以接觸各種媒介並且傳播速度非常地快，所以只要你的創意能夠比別人超前，這個機會點會非常高。
其實最終還是回到內容本身，服裝最重要的是設計的內容，這是主體核心，然後配合很穩固的供應鏈，我覺得是最有機會的。
由於資訊的發達，我們也同時在跟全世界競爭，不僅僅是自己要做的好，更要在質量、創意、流行敏銳度、產品雋永度上提升到一個世界級的水平，才能夠在這個世代脫穎而出。
Q：對行業同仁，最想說的一句話是什麼？
吳克群：老實說，在這個行業我自己也是一個初學者，所以我一直抱持著很謙虛的心來邊做邊學習。
我覺得這個行業要靠大家來努力推進，彼此在競爭中互相團結、一起合作才有可能成功。對我來說在做服裝、做時尚，就是在做流行文化，我們其實是要一起打拚、努力，一起對抗韓流、歐美，做出不比別人差的東西，要做到這一點就需要所有人的努力跟合作。
談品牌：逆市開更多DEBRAND實體店
在越來越多的人看中線上渠道的當前，DEBRAND將在2017年逆勢開出更多的實體店，讓更多的消費者可以在實體店體驗到DEBRAND品牌所傳遞的文化內涵。
Q：有什麼是2017年整個公司上下全力以赴的大事件？
吳克群：2017年我們DEBRAND最要全力以赴的一件事情是開更多的DEBRAND實體店。
雖然很多人都認為現在線上門店比實體店更重要，但我們覺得實體店可以讓客戶有直接的體驗，因為DEBRAND不僅僅是一個服裝品牌，它更是一個流行的文化的象徵，同時它也是一個很注重體驗的品牌，我希望所有人到了DEBRAND實體店以後，不管是覺得很像一個潮流遊樂場、或是一個時尚的文化藝廊，都可以感受到我們所想表達的內容，讓他成為我們想表達的文化同伴，這也是我們為什麼要在2017年反其道而行，拓展門店的原因。
Q：完成大事件，會讓公司發生什麼變化？
吳克群：完成這整個大事件，讓DEBRAND最大的變化是更有自我認識和認同。
每一個公司在發展的過程中，其實也是一個不斷審視自己當初立下的目標跟原本核心是不是正確的過程。在2016年下半年DEBRAND品牌推廣的過程中，我們得到一些不錯的回應，所以2017年我們希望可以做的更好，拓展門店能夠讓更多的人都能感受到我們的品牌，甚至不止在特級都市如同北京、上海、廣州、深圳等，還會更加強全面性的布局，未來也希望可以在歐洲或美國展店。
Q：同行中，最希望學習對方的是哪一點？為什麼？
吳克群：同行中最需要學習別人的一點是數字分析，因為老實說我對數字分析、營銷這塊不太懂，創作人都比較感性，想要完成夢想的驅動力大過於看到數字賺錢的動力，所以這會造成一些的問題，所以我很羨慕其他人可以做好這個方面。
但我也認為這是天生的，自己也未必能學好，所以找有很強的營運人才或數字分析人才合作可能更重要。一個企業、品牌本來就需要兩方面人才：一方面是」做夢的人」，可以做夢、可以發展創意、可以玩轉潮流；但也需要另外一方面」築夢的人」，要做數字運營、計算成本、策略營銷的人才，才讓這個夢能夠很美、很長久地生存下去。
談個人：音樂、服裝、電影都能讓我幸福
如果人生像球場一樣分上下半場的話，上半場專註在享受創作音樂給他帶來幸福感的吳克群，也已找到下半場讓自己能夠幸福的夢——除了音樂外，還有服裝、電影等各種創意的產物。
Q：現階段，什麼事情會讓你最有幸福感？
吳克群：從小到大讓我最有幸福感的事情就是做創意的事情，完成一首歌、一個電影劇本或者是做出一個品牌，比如做DEBRAND時跟設計師一起討論，做出第一件讓自己滿意的衣服等，這些東西都會讓我有幸福感。
我很享受這個過程，並且在這個過程中會感到很幸福。
Q：最希望擁有什麼才華？
A：最希望擁有能夠看穿事情本質的才華，但這也是一個需要練習的才華。不管是做什麼事情都需要能夠看到問題的關鍵，並且看得長遠、深入，才能去解決問題，這也是一輩子都要學習的東西。
Q：最奢侈的一次經歷是什麼？
吳克群：我人生有幾件事情是很奢侈的：我人生一半的時間都是在做音樂這個夢，這是我覺得最奢侈，也是最快樂的事情；下半生我覺得會留給電影跟服裝、當然也會持續進行音樂上的創作，能夠有這個機會跟能力將金錢跟精力花在這些別人覺得很奇怪的夢上，是我人生最奢侈但也是最幸福的事。
Q：2017年給自己立的小目標是什麼？
吳克群：在音樂方面，會在2016年底推出這幾年我自己最喜歡的專輯--「人生超幽默」，希望在2017年有更多人聽到並且喜歡這張專輯；在品牌方面，DEBRAND現在正準備要崛起，希望每間店都能紅紅火火的達成佳績；而另外2017年我還有另一個夢想，過去做了好幾年的劇本，希望2017年能夠開始建構這些事情，把所有構想都進入實踐的階段，拍攝一部我夢想中的電影。
藍圖已經構建好，接下來就是建房子，2017年將步入實踐的階段，這就是我的小目標。
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