加槓桿

最近模模糊糊的悟出來一個道理：商業上的事情，有一點十分關鍵，就是加槓桿。

個人資源有限，因此需要通過槓桿來把有限資源的價值放大。

在二級市場上，這一點已經成為常識。在一級市場和企業內部，很多行為都在這一規律的指引下發生，當事人可能有意識也可能無意識，就像現實中的物體和器械都天然地或者人為地以符合牛頓定律的方式運轉。

一個例子是，一些職場人士隨著專業能力的提升，會逐步轉向管理型。這便可以理解為一個加槓桿的過程。

關於加槓桿的另一個極端例子是做科研。理工科的研究大部分都是在探索客觀世界的規律及其應用。一旦掌握了某種規律，無疑就可以通過巨大的槓桿來影響整個社會。人文科學和社會科學的研究則是從觀念和公共行為的角度展開研究，是在社會運行的最底層加槓桿。一個有效的市場可以對這些研究定出高得令人驚訝的價格，這是加槓桿效果的體現。

高價的例子，還有一個，就是體育和文娛明星的報酬。縱觀歷史，體育和文娛明星報酬的爆髮式增長，幾乎都來自於現代傳媒技術突破之後。這背後的邏輯便是傳媒本身構成了一個巨大的槓桿，將明星的稟賦兌現成了十分可觀的社會價值和個人報酬。

互聯網時代，創業家們通過一個個簡單的商業模式，找用戶需求點，開發出可復用的產品和服務，在提供服務的過程中獲取各種增值服務和副產品帶來的巨大收益，同樣也是一個加槓桿的過程，加槓桿的關鍵點是產品和服務的可復用性。更進一步的，到了移動互聯網時代，僅僅是在提供產品和服務這個過程中，又產生了融資先行的商業套路，這更是一個槓桿上再加槓桿的過程。

加槓桿只是一種抽象的思維方式，具體的做法需要結合個人稟賦、實際場景和各方面的約束，難以一概而論。但即便從抽象層面講，也還有一些內容需要補充說明：由於現實世界中廣泛存在的不確定性，加槓桿本身無疑會加劇這種不確定性的影響。因此，對加槓桿產生的風險的管理也就成為一個十分重要的課題。風險管理的核心在於風險度量和風險分擔。

這是另外一個複雜的話題，暫不展開，到此打住。