【學企通】目標概述

【學企通】目標概述

【學企通】根據最新研究調查得出以下結論：

一、什麼是目標：

杜拉克關於什麼是目標的論述，大體上可以歸結為下面幾點：

1.目標不是命運，目標是方向；

2.目標不是命令，目標是承諾；

3.目標並不決定未來，目標是動員企業的資源和能力以實現未來的手段；

4.目標是用來衡量企業績效的標準；

5.目標是分配任務的基礎；

6.目標決定了企業的組織架構，決定了企業所進行的活動，也決定了資源和人員的配置。

二、制定目標的意義

很多【學企通】學員都說，定目標就一定有收穫，那麼制定目標究竟有哪些好處呢？

(1)通過制定目標，可以節省不少時間。

(2)目標就像一個篩子，可以篩選出要做的事情，過濾掉無關的事情。如果這件事情和目標有關係就去做，和目標沒關係就不必做，這樣生活會井然有序，並且有目的。

(3)目標就像風向標一樣，它能夠使你沿著既定方向前進，並喚起你最大的潛能，推動你實現人生價值。成功人士都是那些目標遠大並且能夠付諸實施的人。有調查顯示，100％的人都認為定目標是有好處的，但只有20%的人清楚自己具體的目標，能清楚地描述出他想要做的事情。這20%的人中只有3%的人把目標寫下來，變成書面的東西。這個調查結果表明，這3%的人無論是從收入還是成就上都要比那97%的人高。大家都知道定目標好，但是在制定目標的時候還是存在很多的誤區。

「請你告訴我，我該走哪條路？」

「那要看你想去哪裡？」貓說。

「去哪兒無所謂。」愛麗絲說。

「那麼走哪條路也就無所謂了。」貓說。

——摘自劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》

當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎麼做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化自己的有效行動。

三、制定目標的原則：

制定目標要遵循一定的原則，否則目標就會很空。制定目標的原則有以下幾條：

(1)目標必須自己定。只有你自己參與，原動力才會很大。因為只有你自己清楚，你想要做什麼，要達到什麼樣的標準。

(2)目標必須切合實際。如果定得太低，沒有挑戰性，不能激發潛能，就沒有任何意義；如果定得太高，往往會中途流產。有句話說得好，目標只要踮點腳尖就能夠得著，就是合理的；如果不用踮腳尖就夠到，那就沒有挑戰性；跳起來都夠不到，那就不是目標。

(3)目標一定是書面的。要向3%的人學習，目標書面化可以理清思路，時常提醒要實現的事情，就不容易遺忘。

(4)目標必須是可衡量的。只有可衡量的目標，才能知道這個目標到底實現了沒有，如果不是可衡量的目標，就很難成為行動的指南。

(5)目標必須是有時限的。如果定了一個毫無時間限制的目標，那就不稱其為目標了。只有有時限的目標，才可以擬制相應的行動計劃。

(6)目標是平衡和諧的。你制定的目標可能有很多個，包括生活上的、工作上的，這些目標相互間不能衝突，否則就會使你無所適從。