佛彥：一個優秀的團隊老大，卻不得不活得像條狗

04-26

大家好，我是佛彥，現在是2018年4月18日22點整。

今天任務有點重，估計忙完，就過了12點了，索性就先停一停，把今天的日誌更新一下。

說一說今天的所做所得，和感悟。

今天上午去了公司，把店鋪如何團隊運營，分工，考核，任務，及工作流程，都完善了一下，列印了出來。

下午在一位離職的老員工介紹下，來了兩位小夥伴來面試。

加上她，正好3人，可以先來做一組店鋪了。

再加上，一位年前做的不錯，年後因為忙考試，得5月中旬才能回歸的老員工，正好四個人，她們四個人是一個宿舍的，都集體來到了公司。

四個女孩，都是超級美女，都不缺錢，卻還是一塊來到了公司。

為了實踐也好，長本事也好，讓我感到了96後的可愛，可貴之處。

自己和他們相差5歲，站在一塊，除了年齡上自己老一些，顏值上內涵一些，似乎感覺不到其他區別，或許是自己心態還年輕，只是容顏老了些吧。

想想以後的工作，有幾個美女守在身邊，壓力好大啊，哈哈。

自己只能說是，竭盡全力，把她們培養好，培養起來。

因為信任，因為責任。

信任是源於她們對舍友的信任，對公司的信任，對我的信任。

自己得對得起這份信任。

責任就是，把她們培養起來，交給她們一些生存本領，多一項生存技能，不枉相識，相遇一場。

自己比她們年長几歲，又走了一些彎路，不希望她們再接著走了。

在自己心裡邊，這幾個新來面試的小夥伴，就是四個可愛的小妹妹，發自內心，希望她們能夠儘早成才吧，所以接下來，該好好打磨打磨她們了。

不知道，會不會因為自己的嚴苛，而走掉。

嚴師出高徒。

上次，阿里老兵，來給我們培訓時，提到，作為管理者，對自己團隊的成員，最負責的態度，就是嚴格考核他們，嚴格打磨他們，讓他們儘早成才。

如果說一個管理者，有一個10人小團隊。

要是，10個團隊成員，都說你好話，那你就很危險了，這是一個極不負責的管理者。

如果，10個人，有5人罵你，5人誇你，那你是一個稱職的老大。

如果，10個人，你開掉了一個人，獎勵了2個人，剩下7人對你又敬又怕，那你是一個超級優秀的管理者中的管理者。

做了管理者，就意味著，要監督，要考核，要淘汰。

其實很多時候，是制度懲罰人，而不是人懲罰人。

作為管理者，執行獎勵或者是懲罰的時候，代表的是制度，而不是人。

雖然說是對事不對人，可是，在中國人的腦海里，往往是人事不分。

這是中國人的悲哀，也是管理者的悲哀。

誰也不想承認自己錯，這是人性。

可要成長，就要逆人性。

否則，泯然眾人矣。

自己因為成長的環境，和成長的經歷，造就了自己性格上，是一個平和包容的人，不願意和別人起爭執，也不願輕易敵對人，得罪人。

所以在這一點上，自己很容易陷入性格的缺陷上，監督不到位，或者是懲罰不到位。

再準確一點來說，對別人不夠狠，罰不下去。

即使自己看到了，也是睜一隻眼閉一隻眼。

這也是，為什麼，自己一直讓人有敬，而沒有畏。

不能說不好，只是在角色扮演上，容易犯錯。

阿里老兵，上次培訓完後，自己意識到了自己的這個問題。

慈不帶兵，義不養財。

自己要是真的對自己團隊的成員負責，就得嚴厲，嚴格。

什麼是一個好的老闆？好的管理者？

就是作為一名員工，寧可在心裡，背地裡，罵你千萬遍，卻不允許別人在他面前，罵你一句。

這是一個好的老闆，好的管理者。

等日後，作為員工，慢慢成長為管理者，就會深刻感受到，要是當初做員工時，能遇到一個嚴厲嚴格要求自己的老大，是一件多麼幸運的事情。

這份嚴格，嚴厲，是對事，對成長，對你的負責。

而不是對你。

背負著一身罵名，卻成就了你，這就是一個好老大。

遇到這樣的老大，是一個人的幸運。

用一句不太恰當的話，來表達一個好的老大，好的管理者的真實心聲，就是：

其實我在心裡深深的愛著你，卻又不得不，狠狠的傷害你……

你在心裡，咒罵了我千萬遍，我卻含淚而笑，活得像條狗……

他好像條狗啊！

周星馳，星爺，這位用悲來讓我們笑的人，在大話西遊結尾時，說的這句話，多TM現實啊。

自己又何曾不是活的像條狗？

而正在讀這篇文章的你呢？

是不是在某些人面前，也活的像條狗呢？

請深深的去愛，愛那個默默為你付出的人；如果不愛，請馬上離開他，為你好，也為他好。

心有菩提，手有刀，

欲成菩薩，先成妖。

這或許就是對管理者，對一個活得像條狗的老大，最好的表達了吧，

哈哈……

我是佛彥，一個奮鬥中的90後。

農村出生，山中長大，歷經滄桑，頗富傳奇。
正規商學洗禮，江湖網路實戰。
7年創業，3起3落，而今潛龍在淵，傲決天涯。
可將我做良師益友，也可將我做匆匆路人
始終相信自己，相信生活，相信美好，相信未來！
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