C輪toB公司產品架構重構-Day1

我們決定對現有產品架構進行一次全方位的重構.

原因有兩點：

1. 公司高速發展原有產品架構不能在未來（包括現在）支撐公司的業務了
2. 現在技術架構跟著公司快速迭代的過程積累的太多補丁

目的

1. 方向、還是方向
1. 重構已穩定現有系統為主
2. 重構已新增對客戶的效率、利益為主

想法

1. 訂單系統為核心，圍繞訂單系統打造新產品架構
2. 業務系統為核心，訂單系統為基礎

目標

1. 第一個版本優秀
2. 第一個版本可用

為什麼要進行產品重構詳解。

產品架構 類比 房子（不是專業選手哈）

我們現在房子建的怎麼樣了

• 產品從0-1-100的過程

房子裡面有什麼？

• 看得見（房間、裝修、家電傢具、窗戶、門）
• 看不見（水電管道、地基）

1、在公司還沒有到A輪的時候，技術產品同學快速做了一個沒有地基的一居（一個門，沒有廚房、沒有廁所、沒有卧室）

• 一款MVP性產品，能夠滿足、驗證產品是否能夠瞞住客戶需求（擴展性，什麼鬼，客戶都不知道有沒有）

2、公司慢慢發展，房子的牆拆了，增加了小卧室、小廚房、小廁所，當然還加了幾個窗戶，剛好能滿足這個時候的使用人數（大家可能會說裝修、裝修去哪裡了，能用就行了，還要什麼自行車）

• 公司開始發展，產品對應的對主要功能進行升級，提高客戶效率、提高客戶體驗（快速上線功能，進行迭代驗證）

3、A輪之後，公司高速發展，房子開始擴建，什麼多功能娛樂室、棋牌室、書房，各種室都加上了，最重要的客廳（主業務不能完）理所當然越來越大。重點來了，地基這個時候還是沒有擴建的（為什麼--！因為因對客戶的需求我們的施工小朋友就差24小時加班了，干不完的活）

• 產品方向已經已經驗證，產品開始發力，圍繞客戶需求、用戶需求（我們是平台）進行完善（前期少好多事情、技術大哥補丁補丁 I LOVE YOU）

4、B輪了，公司爆破發展，房子感覺還是小了，功能還是少了，中央空調來一套、地暖來一套、游泳池也要，突然客戶發現好像可以建二樓，gogogo，二樓紅紅火火建起來了，為了建立二樓把所有地板拆了，挖地基，挖地基的過程還影響到其他功能室的正常使用了（時間近，地基挖的小）

• 爆破發展對應的是產品需求爆棚，線上需求、線下需求、運營需求、業務需求、老闆需求、品控需求等、新老需求衝突、產品怎麼做，加班加點、因為事多，時間少等客觀原因，產品都是在原有的框架下面進行增加，加了很多東西，為後續挖了大坑。

5、C輪了，公司全線突擊，二樓的小房子也不頂用了，打算新加幾個房間，發現都已經不能在動現有的房子了，處處都是補丁、門窗，水電的規劃每個房間都不一樣，裝修用的材料也不一樣、地基還是平房的地基、想修理都不知道從哪裡下手。（最後一招，推倒重來！）

• 公司不同的業務增多，新增的所有產品業務線只能獨立存在，但是和主業務對接的時候發現現有主業務已經沒有辦法下手改進、合併了，現在有產品已經無法在打補丁了。

推薦閱讀：