數據分析師-面試經驗

數據分析師-面試經驗

說說最近面的幾家公司，康大，咕咚，惠裝。都是已經拿到C輪融資的企業，在某個領域都是全國 每列前茅的公司。由數據分析師的崗位比較特殊，都是需要去 大公司的 總部，做 高級分析師崗位，比如負責整個公司數據產品規劃，邏輯設計。

進行業的時間比較早，大二就立志做互聯網行業的分析師，積累的知識和經驗都是 比較豐富的。也在有比較有競爭力的 工作經歷和專業能力。

第一家：康大，做母嬰類目，互聯網醫療，領域全國前三。職位高級分析師，負責整個產品 和 交易的數據分析與BI產品。面試只有一輪，和運營總監聊了以後，回家立馬就收到 HR 電話讓過去上班。去做了2周，去的時候他們的 數據產品做得雜亂無章，沒有運營思路和正確分析方法論。而且技術配合不到位。自己感覺在在分公司 不安逸，主動離職了。

失誤：因為以前 找工作太容易了，一般都是 一面，和COO 或者 運營總監聊了以後 ，工作就搞定。簡歷都是投遞的大公司，高級分析師崗位。自己覺得自己分析技術很NB，知識面很廣，你問我 分析上面的問題 我都回答的上來，項目經驗豐富。這家公司 其實可以多長時間發展，做出成績，也給自己鍍金。

第二家：咕咚，全球 第一，號稱6000萬用戶。高級分析師，負責整個公司 電商模塊的數據分析和數據產品規劃建設，特別是CRM。第一輪就是 和部門負責人聊簡單了一下，說了他們要做是事情，看看我能不能勝任。他對簡歷比較滿意，人也可以聊，說錯了一句話，我以為沒戲。第二輪 的時候 市場部副總，在技術方面，對於數據化運營和產品方面都是聊得挺投機。這個時候就我又說錯話了，後面會分析說我錯了什麼。最後副總 總結是：自我認知有偏差，就是自己認識的自己和別人認識的你是不一樣的。人有些固執，不過很多固執的人，可以通過 溝通技巧 把自己的固執 給掩飾起來。聽了以後心涼了半截，不過非常感謝 他，直接指出了我的弱點，幫我認識自我。第三輪和 人事總監就隨便聊聊，聊天更加不著邊際。

失誤：副總 面試中，我說了上一家公司 的數據產品 是技術 開發的，沒有考慮 運營和分析層面的東西，非常難用。他給我挖了一個坑，問我上一家公司的年交易規模，我先是拒絕回答。他再追問，我就說了告訴你一個百度百科 上 的公開交易規模數據150億。後在問為什麼 在公司都呆的 不久，為什麼離職，以後職業規劃，對於公司的有什麼問的？ 這些問題 都回答的不好，把自己斷送 進入世界一流 公司 高級分析師 崗位的機會。

第三家：惠裝，在O2O家裝那是非常NB，排名前3，具體排名第幾好說。這家公司 以前去面過，數據產品經理 崗位，設計整個 分析功能體系。這次是第二次，第二次他們其實想找的是 ETL 數據倉庫的，可以招聘要求寫的 分析師的工作描述，不匹配。

失誤：第一次的時候，在技術和分析體系 和他們某總都聊得挺好，他說創業性公司要加班。二面是 和 技術負責人聊，在技術方面的規劃和支持，三面是和 人力資源聊的。（就是過去試水，看看自己值幾個錢。對於加班我表現的非常介意，過於自信，漫天要價和行業工資不匹配。面人事的時候，他給我挖了一個坑跳。他剛剛是我上一家公司以前的HR，他說了一些公司的不好。我說就是就是....補充確實不好）

首先得承認自己有些 人性有的短板，那就是 固執和自我。掉過坑，也會總結自己的不足不斷改正，在工作中我自己也意識到了，所以話 做事 都三思而行，一般不會得罪同事和領導。

今天和去拜見了我在電商界的老師（某大型電商公司 總經理），幫我分析了自己的弱點，傳授了面試技巧。

1. 面試的時候，不要 說上家公司的不好，而是需要懷著感恩的心，那家公司帶給你什麼，和你在公司的成長。不要貶低競爭對手，可以適當讚美競爭對手，分析他哪方面做的好，可以學習。面試需要自信，不要邀功和標榜自己。

2. 為什麼離職？就說實話。公司倒閉？想找更大的平台，發揮自己的能力？家族性企業，管理落後，不利於自己的發展？

3. 你有什麼想問的？可以問問公司組織架構，部門人員配置情況，公司戰略規劃發展，彙報對象。

4. 不要侃侃而談，多聽少說，言多必失。管理能力，溝通技巧 比起技術更加重要。你技術N，比你N的人多的去了。公司找人的時候，如果幾個人都可以做這個事情，特別是大公司的高級職位 競爭非常激烈，甚至你技術更加牛。公司會找一個，善於合作，溝通能力強，和公司文化相匹配的 人，不會找一個 異類，讓氣氛緊張和尷尬的人。

5. 如果 給你開 20k的月薪做運營總監，讓你管 10個人 20個人，你管的下來不？現在的年輕人都很有個性，怎麼讓人家心甘情願聽你指揮。

針對我的弱點，定幾個 改進方案

暫停學習專業方面的東西，比如（Python、機器學習、量化投資）開始習一些 心理學，人文方面的東西。

每天 真心的讚美 身邊的人，只看對方的優點。不說別人的錯，也不說自己對，求同存異，做好本職工作。

學習 上級溝通，同級溝通，跨部門溝通的技巧。多用商量語氣和人說話，不和人爭論，不否定 不指責，說話前先考慮每個聽眾聽了以後的反映。為自己說的的每句話負責，付不起責任就不要說。公開場合少發言，讓你說你才說，能夠不說的都不說。cda數據分析培訓