為阿里搶月餅的小夥伴喊完冤，我們再來認真看看這件事

我想阿里的月餅一定很好吃，不然怎麼能讓人們不顧一切地去搶呢？

網上一片伸冤的聲音，為被開除的三個人鳴不平，甚至有的人在知乎上直接喊出，只要說這次搶月餅的行為是錯誤行為的人，要麼是缺乏常識要麼是水軍。看到這句話後，嚇得我趕緊在評論里回復了一句：我不是針對答題的人，我是說給這個回答點贊的人都是辣雞。

從情感上來講，因這麼一點小事就要遭到開除難免讓人覺得說不過去，但你又不是HR，你永遠沒有站在HR的角度思考過問題，你只是以一個程序員的身份站在程序員的立場批判對待程序員的不公。這些批判之言如果都不叫辣雞那還有什麼能叫呢？

再啰嗦一下給不明真相的吃瓜群眾大概說一下阿里搶月餅這件事：

中秋節發月餅幾乎是每個公司的傳統，阿里巴巴也不例外。前天下午，阿里巴巴集團為了避免浪費，將給員工發完後剩下的多於的月餅在內部搞了一個員工低價購買的活動，可能阿里的月餅是非常好吃又好看的，所以阿里安全部的四位員工不惜動用技術手段來搶購，結果一不小心搶了124盒被發現了，然後不到兩個小時的時間，這四位員工中的三位就被HR開除了，理由是違反了阿里的價值觀。

敘述完這件事，我想認真談談價值觀的問題。

價值觀是是一個神奇的東西，它可以不費吹灰之力便將物以類聚、人以群分，也可以凝聚力量排除異己。

阿里的價值觀一共有六條：

客戶第一

團隊合作

擁抱變化

誠信

激情

敬業

這四個小夥伴因搶購月餅被判定為違反公司價值觀，所以如果讓我從這六個價值觀里選擇他們違反的是哪條的話，我想我會選擇團隊合作這一條。

為什麼會選擇團隊合作而不是誠信呢？因為寫腳本搶購月餅這件事其實和誠信搭不上什麼邊，電腦是公司公用的，網路是公司公用的，腳本是用明文寫的，搶購的數量是真實的，最後發現錯誤及時彙報也是有心的，所以這些都是非常真實的行為，沒有任何欺騙的成分在裡面，所以也就談不上違反誠信這一條。

而團隊合作，阿里對團隊合作的解釋是：共享共擔，平凡人做平凡事。這四個人就很明顯的是違反了其中共享這個要求，自己搶購月餅就是自私，完全沒有考慮到其他同事的感受，所以也就是違反了團隊合作的這條價值觀。那麼違反這個價值觀能給企業帶來的危害有多大呢？一定要用開除來懲罰嗎？

其實在我看來違反這個價值觀給企業基本帶不來什麼傷害，但開除的做法卻沒有什麼問題，有以下兩點原因：

1. 自私之人不能留

自私，可能從幾盒月餅很難直接判斷這些人就是非常自私的人，但搶月餅的行為卻是自私的行為，HR要做的就是儘力為公司打造良好的工作環境和相處氛圍。這些月餅不同於市場的商品，所有的月餅都是專門提供給公司同事一起分享的，所有想購買的人都是喜歡這個月餅的人，你欲佔為己有就說明其他120多名同事拿不到月餅。所以，無論你怎麼解釋也摘不下自私的帽子，既然我知道你自私了，那即便你對我不會有什麼大的危害，我也就不再會喜歡你了，甚至討厭你。而我為什麼要留一個自己討厭的人在公司繼續工作呢？沒有理由。

1. 耍小聰明之人不能留

從整個事件分析下來，這幾個人並不是什麼有多大本事的人，不過是一些對於企業來講無關痛癢的小人物而已，而做的這件事，在我看來只是耍小聰明而已。耍小聰明甚至要比自私更為嚴重，自私是一種本能，並不會隨著做過的次數而有什麼程度上的變化。就像我們走路一樣，走路時人的一種本能，但我們並不會因為多走了五年路而讓走路的姿勢變得更標準，走的更熟練。可是耍小聰明就不一樣了，耍小聰明和說謊話一樣，會上癮，現在可能是在搶月餅上耍了點小聰明，下一次可能就是在一次安全防護上耍了點小聰明，再下一次可能就是直接竊取別人隱私了。久而久之，耍小聰明的人給企業帶來的危害幾乎是可以預見的。而作為HR，既然發現了，就要及時制止，開除是最有效的方法。

自私的人和耍小聰明的人到處都有，甘肅楊一家人為什麼最後落得如此下場，最直接的原因應該就是沒有了國家補助生活問題完全無法解決了。而取消他們國家補助的人是誰？是公投。公投難道投不出他家最窮？當然能，只是公投里有很多自私的人並不希望用自己的一點力量去支持別人，所以他家落選了。村裡的領導難道不知道他家的情況嗎？當然知道，只是村領導不去理會而已，聰明的認為他們會自己解決問題，可沒想到解決的方式是這樣的。

自私和小聰明可以說是影響我們人生髮展最大的障礙，自私的人很難與人分享，也就很難獲得資源，愛耍小聰明的人很難認真對對待一個問題，所以解決問題的能力也必然就非常差。沒有資源，沒有解決問題的能力，那我們人生該如何發展呢？

我們有各種各樣的價值觀，但從來沒有人把不可以自私，不可以耍小聰明來當做價值觀的信條。因為這是人性使然，外力很難控制。我們幾乎沒有辦法讓一個自私的人變得不再自私，讓一個愛耍小聰明的人變得腳踏實地。所以我們能做的也就只是把這些自私的，耍小聰明的人排除出自己的圈子，HR能看到這些問題就已經很厲害了，他們同樣沒有辦法去改變別人，能做的也只是排除而已。

看到這兒我想很多人都會說我寫這篇文章是小題大做，其實對於本惡的事情從來就沒有小題這一說。勿以善小而不為，勿以惡小而為之這句話從一年級就開始學難道記不住嗎？想想你小的時候你父母有沒有過因為一件特別小的事對你又打又罵？我想應該每個人都有，因為父母們想的是你現在就辦這事兒，長大了還了得？可能你長大了是社會棟樑，但沒有人會在你犯錯的時候去想像你以後成為國家棟樑的樣子而原諒你的錯誤。同樣，現在你對你的孩子一定也是這樣的，你不允許你的孩子犯一些品質上小的錯誤，因為你也怕錯誤越來越大。

阿里的HR想的和你是一樣的，對於他們來說，公司就是自己孩子，影響這個孩子整體德智體美全面發展的內部因素都要想辦法在萌芽期就處理掉。

圈子不同，別硬融。

我想這就是對阿里HR那句「違反阿里的價值觀」最好的一個解釋了。