水平思考法

04-26

水平思考(Lateral Thinking)由英國的愛德華·德·博諾博士提成。人的思維多數時是從一個點跳躍到另一個點，可以稱之為垂直思考。但垂直思考由環境觸發，雖然快速，但可能片面。因此博諾博士提出水平思考，並帶來了「六頂思考帽」這樣的實用性工具。

六頂思考帽：

白色-中立，客觀
黃色-積極，正面
綠色-創意，巧思
紅色-直覺，情感
黑色-謹慎，負面
藍色-整理，歸納

從認知學的角度來看，大腦由大量的神經網路構成，信息和信息之間會天然由各種神經網路相關聯。意味著人的大腦獲取一個特定信息存在多重路徑。但大腦的另一個特徵是，越常使用的神經網路或通道會變得越來越通暢，在獲取信息時大腦會默認選擇最通暢的通道。這是人的默認思考模式是垂直思考的原因，快速，隨環境觸發，但必不可免地片面。

所以水平思考便是最大化利用大腦網路化構成的特徵，從多個通道獲取信息，從而保證思考的全面性。

但水平思考並不簡單地等同於發散思維。水平思考通常藉助已被驗證過高效的思考結構，通過結構出發來拓寬思維。因此對比發散思維，水平思考更是一種結構化的思考方式。

但由於人默認垂直思考的模式，水平思考需要刻意練習才能形成。如六頂思考帽這樣形象化的手段。

因此出於更加利於「刻意訓練」的考量，我也發展出了個人的水平思考法，更加便於記憶，也更加結構化。

水平思考之「上下左右」觀察法：

上-事情的本質是什麼？
下-事情的背景是什麼？
左-事情的外圍關聯有什麼？
右-事情有哪些特別的外在細節特徵？

水平思考之「加減乘除」思考法：

加-Brainstorming, 如六頂思考帽，嘗試從多個角度思考問題，收集多個選項；
減-整理，排序，逐步去除弱相干選項；
乘-嘗試尋找具有槓桿效應的手段；
除-找出核心要點，嘗試使用Top 10, Top 3, Basic rule, 5 key factors等工具。