做對的事情與把事情做對

把事情做對是方法論的問題，事情要的結果是明確的；做對的事情涉及重要性評估與選擇，選擇與結果的關係不是太明確，比較糾結；

假如有一個事情的清單，4象限法、優選法可以幫到你。四象限法把事情按照時間的緊迫性和事情的重要性進行分類，重要與緊急項，是第一序優先，重要不緊急為第二選項，不重要但緊急為第三選項，不重要不緊急為第四選項。（如圖）

對緊急性的判斷，可以通過把事情按時間特性列表，分別標示事情截止時間、事情時長、事情的時間彈性。時間彈性指事情過程中可以間斷與否，比如坐車，有起止時間，中間的時間可以做其它的事情。老一代數學家華羅庚教人如何快速完成家務用這個方法，可以節省30-50%的時間。

假如只有一個目標或戰略方向，戰略如何落地，也要轉化為具體步驟，再轉化為具體事項，又可以回到事情清單法來處理。

比如負責一個區域市場有個年度目標，要按區域、網點、產品及產品組合、促銷活動及消費溝通做一個時間序列表，就可以知道各時間節點的事項清單。評估資源後，知道能幹什麼，哪些事做不了，哪些事能做到什麼程度，進一步把事項清單轉化為行動清單。

有行動清單，時間性按優選法可能還可以理性評估，但重要性評估就不容易，什麼事情重要什麼事情相對不重要？判斷的影響因素太多。

比如價值觀的問題，是非與功利，特朗普就功利觀，奧巴馬有自己的價值判斷比如人權優先，對同樣事情的重要性判斷就不同。老婆與母親掉水裡救誰的問題，看起來很糾結，實際發生時不會糾結，價值觀會直接驅使你做出選擇，潛意識行為就做出判斷。（當然，這種事情不會發生最好。）

又比如對事情規律（法則與邏輯）認知的問題，事務發展到什麼階段、在該階段應該做什麼，差別就更大了。產品新入市、3個月半年以後、一年以後，各階段的終端工作和消費者溝通的形式完全不同，什麼時候終端形象更重要？什麼時候促銷活動更重要？優先序選擇很多人會有不同。

又比如個人狀態問題（情商與精力），情緒好精力旺盛與身體狀況欠佳情緒不高，對事情重要性判斷，同一個人都會有不同的排序序列，所以重大事項最好等把身體狀態調好的時候評估才會做出更好選擇，就是這個道理。

還比如理想與願景問題，從胯下過還是暴打一頓甚至丟掉性命，韓信選擇受胯下之辱，韓信知道自己的追求自己能成就一番大事業。經營一個市場暴力促銷，竭澤而漁，還是長效規劃，遵循市場邏輯，取決於你著眼於眼前短期利益還是對自己市場規劃能力、市場操作能力更有期望。

所以工作中把事情能列清單，還能排優先序，就已經是成功的開始。清單和排序已經體現出你對自然法則（事情發展邏輯）掌握的程度。

如果處理生活層面問題，不糾結就不易，孔子說：四十不惑是相對古人壽命、古代相對單純的信息環境而言，現在時代50？60？也許學到老，不一定到老能明白。說什麼斷舍離？說易做難呀！

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