打怪升級

（一）

ERP的意義何在，ERP和excel表最大的區別來源於哪裡？

來源於根基點，立足點的不同，一個是資料庫，一個是文件夾，存儲數據的方式有出入。而不是本身這個系統有多牛多牛，軟體系統是依賴於資料庫才能發揮其作用的，而不是資料庫依賴於軟體系統。

最大的意義在於數據的集中加工。

所以這也是BA貴的原因，數據分析、挖掘、最後才能把死的數據變成活的數據。我們的立足點是在資料庫裡面插入的東西，而不是軟體本身。所謂的軟體，流程不過和原本是沒有太大區別的，從紙面到excel最後到database。

所以，數據量太小，反而用得不爽，不愉快，因為不如excel表靈活。而很多單位還要excel和系統兩頭做，最大的原因還是系統上面有漏洞，又不容易檢查，存在bug。

就像一台自駕車一樣，用得好就爽，但是成本也高，用得不好就不爽，成本還是很高。上限很高下限很低。（其實使用下來，發覺bug不少，能應付的路況只有公路，駕駛員駕駛不規範導致問題很多。）

（二）打怪升級、學習

曾經我實施的一個項目，卡了老半天，一直在走一個流程。我也是每天去機場劃划水就完事，完事，完事。每天我都不知道自己在做啥，甚至還有了在辦公室裡面打魔獸的想法，無奈網路實在是太差了。

對，這個項目還有一個大問題是網路太差，只能用手機流量上網，補丁都下不下來。一直卡在半路，安全測試，等了幾個星期，測了兩天，28個漏洞。我一口老血噴出來，我對這些非軟體本身的問題是完全不懂的，幾天之內懷著忐忑的心情不斷地電話溝通，不斷地和總部老師打電話。

幸甚的是，總部老師給到了方案而且也早於預期。我操作了幾天，電話打了幾次，居然有點懂了。雖然不明白原理，但起碼知道這個操作是幹啥的，針對什麼問題的。儘管我沒有辦法出方案，但我還是硬著頭皮把漏洞修得7788，反正照著說明書去干就得了。

Anyway，佛擋殺佛，這就是實施的玩法。

一件事情做一次，別人就能學會叫做技巧；

十件事情做十次，別人學會叫做技術。

學習，打怪，升級，獲得經驗值。

上班是一個非常奇怪的事情，做的事情多了，你又覺得累，性價比不高；做的事情少了，你又覺得無聊學不到東西，但是性價比極高。

但是有的時候你又困惑了，到底哪些東西是有用的，哪些東西是沒用的，一股腦子這樣就去做了。

昨天在被坑同學群裡面說了一句，「我來這裡啥東西都沒學到。」

其實這是不大可能的，啥東西也沒學到的話，也無法留下來，無法持續工作了。只是這些零零碎碎的東西，靠左問右問，最後完成一點工作。實施的坑爹之處在於都是零碎的知識，資料庫怎麼安裝，怎麼還原，怎麼導入後台；系統怎麼操作，怎麼設置許可權。

然後呢？？

別人需要的和你們擁有的，差距在哪裡？

我不知道。我嘗試投投簡歷，看看做一些有價值的工作。

如果你的工作不教會你任何東西，只是給你一大堆空餘的時間，你也應該把握，至少這也是一種「可能性」

（三）甲方

甲方生活。我覺得生活在引導我走向一個風險愛好者，無數次的崩盤讓我明白了不要害怕風險，走向風險，認清楚風險，最後和風險一起走。

當我在機場划水划了幾個月之後，忽然被調到了體育西一個寫字樓裡面做運維，其實完全沒有太多運維的內容，呆了一個月，查查資料庫、看看菜單操作。部長是個性情溫和的人，是最靠近總經理的部長。

然而我才發覺，我的專業背景對於我的工作並沒有更多前進的空間。你的目標是什麼？有沒有非如此不可的事情？如果有，標準放低一點行不行？如果沒有，我們能不能造一個出來激勵自己。

一些工作，你能不能做，如果能做，脫離了部長的指導，你能繼續做下去嗎；不能做，是為什麼不能做？

某些職位是為了維護單位正常運作的，是不盈利的，而某些職位是為了盈利而產生的。在DOTA裡面，前者叫做輔助，後者叫做輸出。

因為並非IT專業出身，導致很多東西，我都聽不懂。如果有一本小說是講述甲方IT工作者的工作歷程的話，應該可以幫到我不少。而學曆本身非211/985也沒法讓國企有一個信服的機會。

目標，慢慢地模糊。

面對未來，未知性像是黑洞一樣摧毀著我的認知和想像力。做一個輔助並沒有那麼難，管好自己的一畝三分地即可。但你又覺得賺得少了，這是不是一種矛盾呢？多爭取，靠運氣吧。

所有事情都是從不懂開始的，就看你有沒能力去解決這個問題了。所謂實施顧問不是如此嗎？？