BIM軟體江湖 | 魯班之斧

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你好，這裡是BIMBOX。

今天我們繼續BIM軟體江湖系列，這一次談到的是一家國產BIM軟體公司，魯班。

很多人提起魯班BIM，都有這麼一個感覺：看不懂。

進入了BIM時代，傳統軟體商紛紛向BIM這塊更大的市場轉型，每家廠商都有自己的「拳頭產品」，即便像Autodesk這樣的巨頭公司，已經有幾十款成熟的軟體，也還是主推那麼一兩款，搶佔用戶的心理認知。

與之相對，打開魯班的網站或者產品介紹，你會看到與BIM相關的軟體有多達30餘款，每一款都有一個中文名和一個英文名，光是記住這60多個名字就要費不少的力氣。

到了具體的應用層面，魯班給出的是「8大階段，38大項，106個應用」以及它們對應的軟體名，對於大多數人來說，把這些應用點通讀一遍都是很累的。

為什麼魯班不把這些軟體集成到一起，起個更好記的名字來打市場呢？

還有再進一步的問題，對於國產BIM軟體，我們時常會聽到這樣的聲音：企業買了軟體，還是沒創造什麼價值，甚至有不少人罵國內的BIM軟體公司都是騙子。而反對的聲音則是說，軟體只是工具，企業的管理水平要提高才能產生價值。

這兩種聲音似乎都有道理，但又都有點簡單蒼白，至少我們得知道哪些事是軟體能做的，哪些事又是軟體做不到的，把這個大前提搞清楚，才能給出一個理性的判斷。

今天，BIMBOX要做的，就是帶著這些疑問，一層一層剝開魯班軟體的神秘外衣，為你解答這麼幾個問題：

? 怎樣快速了解魯班那麼多款軟體？

? 為什麼魯班要把軟體種類細分成這麼多？

? 通過這些軟體，魯班想要做什麼？它提出的「7DBIM」又是什麼？

? 國產BIM軟體商在搶佔一個什麼樣的市場？

? 從購買軟體到實施成功，中間具體的障礙在哪裡？

1.巨頭陰影下的轉型

中國的BIM並不是從頂層設計而來，而是在一次次生死線中掙扎出來的，國內大多數BIM軟體商也並非「原生BIM」，而是從其他領域轉型過來的。魯班就是這其中的典型。

魯班的三維算量起步很早。2001年，廣運科技把高新技術成果注入它的子公司魯班，進行三維算量軟體的開發。

2006年，魯班軟體的董事長楊寶明博士開始發表BIM技術的文章，傳播BIM理念。到2009年，魯班MC軟體1.0版本問世，魯班從三維算量軟體向BIM技術平台轉型。

2001年到2009年，對於國內建築業很多軟體廠商，都是生死攸關的九年。魯班的轉型某種程度上來自於創始人的前瞻，另一方面也是「被逼的」。

這9年時間發生了什麼事？國內軟體商或是被革命、或是自我革命的秘密，都藏在一個巨頭的身影下——它就是Autodesk。

從1990年到2000年，Autodesk公司在「甩圖板」運動里取得了完美的戰績，幾乎佔領了計算機繪圖領域的全部市場，那個時代，國內軟體商有兩種發展路線：一是開發自主CAD軟體與Autodesk直接競爭，二是在AutoCAD的基礎上進行二次開發。

結果大家都知道，在走第二種路線的軟體商的「幫助」下，AutoCAD克服了不適應國情的缺點，國產CAD軟體基本上全軍覆沒，同時，一大批軟體廠商藉助AutoCAD這個底層平台生存了下來，基於AutoCAD開發的魯班算量軟體就在其中。

當然，生存者中也有不依賴於Autodesk公司的，比如獨立開發圖形界面的廣聯達，那是另外一個故事，我們之前給你講過，今天就不展開了。

AutoCAD帶來的繁榮好景不長，Autodesk很清楚，AutoCAD的底層架構圈定了它在建築業信息化領域的天花板，想要搶佔下一個時代，只能壯士斷臂。

2002年，風雲突變，Autodesk收購了Revit，開闢了一個全新的市場。

山雨欲來風滿樓，每一個基於AutoCAD平台開發的國產軟體商都面對一個重要的選擇：是繼續抱住AutoCAD的大腿，還是轉投Revit的懷抱？要知道，建築業對於Autodesk來說只是眾多業務中的一個分支，而對於國內公司來說，這可是關乎身家性命的大事。

很多軟體商做出了自己的抉擇，我們可以看到繼續深挖CAD製圖功能的天正，還有像理正、鴻業這樣果斷轉陣的企業。

而此時的魯班，撕掉了桌子上二選一的命題，舉手回答：我要選第三條路。

至於魯班選擇的第三條路是什麼，我們放到最後來說。

現在你可以回到那個生死攸關的風雨之夜，站在魯班的角度看看自己手裡握著的兩張牌：

一是基於AutoCAD開發的三維建模和算量軟體。雖然針對國內的算量規則做了深度優化，但底層畢竟是基於AutoCAD開發的，如果在BIM這個領域走參數化設計路線，幾乎不可能與Revit正面硬剛；

二是獨立開發的造價軟體，這一系列並不涉及到三維建模，但能夠提供施工中關鍵的造價數據。這張牌相對比較穩，Autodesk幾乎不會來碰，但如果死守造價這一張王牌，則會註定錯失開往BIM時代的船票。

能不能把這兩張牌揉在一起，開闢出一片新戰場呢？這時候，一個詞出現在魯班的視野里：

雲。

讓我們看看，從2009年到2018年，魯班軟體發展出的核心構架：

左邊兩個模塊是傳統的建模軟體和造價軟體，右邊的模塊是新開發的BIM應用，中間是起到核心作用的雲數據後台，它把魯班軟體的三個體系串聯到一起形成閉環，同時讓魯班徹底告別與國外BIM軟體的正面戰場，形成差異競爭。

魯班的價值秘密，就藏在這個數據後台里。

2.拆解魯班軟體

數據後台我們放到後面來說，先來看看這三個系列的軟體，為了方便記憶，我們就只留中文名稱，不寫軟體的英文名了。

首先是建模算量軟體系列。

這一系列的軟體分為三類。

?第一類是基於AutoCAD開發的建模算量工具。其中土建、鋼筋、安裝、鋼構、總體五個專業的建模算量軟體在2013年宣布免費。這說明魯班的明確定位：放棄設計端與國外建模軟體的直接競爭，把建模軟體作為數據入口。

當然，這幾款工具在針對國內工程項目的深度開發上，還是有很多地方優於國外軟體的，比如CAD識圖、批量布置、輸出報表等功能。

不過，在參數化設計和構件定製方面，強大的Revit對於AutoCAD來說都屬於降維打擊，魯班也只能是望洋興嘆了。

這幾款軟體的數據可以直接互通，比如用魯班安裝創建的管線模型可以直接導入到魯班土建工程中。

此外，這個類別有四款付費軟體，對應四個更加細分的專業，分別是場地布置、鋼筋下料、鋼筋節點設計和砌體排布。

?第二類是建模軟體的增值服務。分別對應土建、安裝和鋼筋三個專業，每個專業有雲功能和BIM功能兩項，一共六項，可以根據需求購買。

雲功能主要提供這麼幾項服務：雲端進行模型合理性檢查，針對不同專業的在線構件庫，與類似工程的算量指標做對比判斷合理性，自動清單定額套取。

這裡的BIM功能並不在魯班核心的BIM體系中，它們是魯班建模軟體的插件，目的是讓這些軟體更好用。主要有支架、阻火圈、防護欄等模型生成，模型分區，施工段設置，生成詳圖，快速標註，樑柱節點，凈高檢查等等。

?第三類是導出插件，統稱魯班萬通。針對國外主流的幾款建模軟體，Revit、Tekla、Civil3D、Bentley和犀牛，安裝這些插件之後可以直接把模型數據導出到魯班系統里。如果項目不使用魯班軟體建模，就可以利用這些工具導入模型。

下面是工程數據類軟體。

這部分比較簡單，主要是四款軟體。

魯班造價是一款可視化造價軟體，可以把前面說的魯班土建、安裝、鋼筋軟體創建的模型和清單定額直接導入，框選區域出預算書，快速出各類報表。軟體本身免費，各地區定額庫收費。

魯班通是基於社交網路的材料價格管理系統，你可以把它理解為給工程採購定製開發的專用QQ，方便採購人員貨比三家，並且能積累企業的採購數據。注意別把魯班通和前面說到的魯班萬通給搞混了。

魯班筆記你可以理解為專門為工程採購開發的雲筆記，可以記錄不同材料商、不同項目的採購價格，可以按需查詢，也可以分享給自己的雲端好友。

鋼筋對量這個軟體用於快速查看不同工程、不同軟體之間計算出的鋼筋對比差量，可以按小類、按構件名稱進行對比，查到的誤差可以點擊反插，快速找出算量的錯誤在哪裡。

到此，傳統兩個大類魯班軟體就說完了。一句話概括這兩個大系列的作用，就是創建或導入模型，在創建的過程中實現算量，通過模型和定額實現造價計算和採購管理，並最終把模型、算量、造價數據導入到雲數據後台里。

下面是重頭戲，該BIM應用系列登場了。

從基礎軟體到BIM應用軟體，是一個從數據入口到場景落地的過程。說白了，就是數據的菜洗好了，佐料備好了，要放到數據後台這口大鍋里炒菜了。

我們來看看魯班怎麼炒這鍋菜。

BIM系列的軟體都需要聯網使用，它們操作的是上傳到雲端的模型，而不是本地的單機模型。按照工程中不同的人員分工，魯班BIM軟體分成了四個類別：施工應用、移動應用、項目協同、企業管理。

咱們從下往上看。

?施工應用類別，是三款PC端軟體，專門給具體的施工技術人員使用。

魯班進度計劃用來編製和管理數據後台中所有的進度計劃，用橫道圖和網路圖展示進度，支持導入project、excel等格式，它的作用是把時間維度加入到BIM模型里，所有進度任務都可以根據施工段和構件關聯到BIM模型上。

魯班質檢計量是專門為市政項目開發的資料管理和審批的軟體，管理的資料包括項目合同、工程段劃分、工程清單、工程變更、質檢資料、計量支付等等。

魯班集成應用可以理解為國產的Navisworks，主要作用就是把不同專業的模型通過工作集合併到一起，實現碰撞檢查和虛擬漫遊。

?移動應用類別，是兩款手機端軟體和一款平板電腦軟體。它們同樣是給現場的一線人員使用的。

拿古代朝廷大臣來打比方，魯班移動監控是「上奏摺」，主要作用是發現現場問題，拍照片寫說明，並把這些信息關聯到BIM模型對應的位置上，上傳到伺服器；

魯班移動應用是「領聖旨」，主要作用是查看和管理任務。現場的施工質量安全問題、流程任務都可以在這裡發起，指定給相關人員並追蹤進度，也可以查看工程相關資料。這些任務和資料都是關聯到模型上的，可以直接在手機或平板電腦上通過模型查看。

?項目協同類別有三款軟體，是專門給工程項目的管理人員用的。

魯班協同是一個事件管理軟體，類似於企業OA系統。主要管理項目中的工作流程，管理者可以對問題整改、階段報告、方案會簽、圖紙變更等事件發起協作，其他人員可以進行評論、審批和跟蹤。

魯班瀏覽器分為房建和基礎建設兩款，它是魯班BIM系統中非常重要的一環，有承上啟下的作用，用任何魯班BIM軟體創建的模型，都可以在裡面上傳，分類查看。

可以按區域或者類別篩選模型，查看任意構件的信息，包括模型本身的屬性信息，以及用其他魯班軟體關聯過來的信息，比如工程量、造價、工序、質量報告、構件二維碼、現場問題照片、會議記錄等等。

可以作為手機端任務的發起者，給相關人員創建任務，也可以跟蹤任務進展。

可以點擊模型上的提示點，查看由魯班鋼筋和節點軟體創建的節點模型。

可以框選部分模型，查看相關的清單報表。

可以在沙盤功能中給任意區域的構件設置施工狀態，查看整體的施工進展情況，類似實時跟蹤更新的4D施工模擬。

?企業管理類別是專門給集團企業管理層開發的，這個類別有三款軟體。

魯班駕駛艙用於集團多個項目和企業資金的集中管理、查看和分析。可以查看不同項目的進度和BIM模型，對項目合同、變更、報表進行管理，還可以查看企業的項目分布和總體資金走向。

魯班地理信息是專門為市政基礎項目開發的3D信息查看軟體，主打大場景渲染，把地形信息、監控信息、人員信息整合到一個虛擬3D場景中。你可以理解為信息版的Lumion。

魯班企業看板英文名叫Luban Boss， 顧名思義是給企業老闆用的。它是一款移動客戶端，通過數據後台的實時推送，在手機上查看企業產值、項目進度、質量問題等，相當於把上述所有數據集中到一起推送到老闆的手機上。

最後，整個魯班BIM軟體系統有一個叫魯班大全的客戶端，它本身並沒有具體的功能，主要就是在電腦上作為一個「開始菜單」，批量管理全部的魯班BIM應用程序。

3.野心與現實

到此，我們把整個魯班系列軟體的功能和關係給你理出來了，再來回顧一下魯班BIM的數據走向。

首先，是通過傳統建模算量軟體和造價軟體，創建模型和信息，上傳到數據後台，再通過BIM系列軟體實現應用落地。

具體到BIM系列的應用軟體上，數據的走向則是從底層的一線員工，流向項目管理層，最終彙集到集團企業層。

在整個流程中，雲數據後台起到了至關重要的作用，所有的模型數據、構件庫數據、定額數據、價格數據、進度數據都匯總到這裡，在這裡實現結構化，讓整個建築信息模型實現「可計算，可查找」，還要在這裡實現不同賬號操作許可權的管理，和數據流的分發。

聊完整個系統的分析，我們再回看一開始的問題：為什麼魯班要做這麼多的軟體？

江湖上有這麼一個說法：廣聯達更重營銷，魯班更重產品。這有點像互聯網界的一句名言：阿里重營銷，騰訊重產品。所以騰訊有那麼多產品線，而阿里則主打一款淘寶。有趣的是，廣聯達與魯班的創始人，也很像阿里與騰訊，一個銷售出身，一個技術出身。

這麼分析有一定的道理，但我們認為不能用這麼簡單的一個概念來總結一家大型公司的戰略思路。企業發展到這樣的量級，是一定會通過引進人才來補足自己的創始人基因的。

在BIMBOX的分析和思考中，我們看到魯班的野心是：做建築業信息化的操作系統。

蘋果IOS是操作系統，小米之家也是操作系統，如今的微信也成為了操作系統。它們的共性是：你可以根據自己的不同需求，選擇不同的功能模塊和插件，但不需要跳出系統的圈子，你要做的所有事，不需要在系統外找資源。

這也是魯班軟體「多而雜」的根本原因，魯班希望，除了專門的諮詢公司和魯班的技術銷售人員，對於工程項目來說，任何人都不需要掌握全部的魯班軟體。

做算量的只需要掌握建模軟體，做造價的只需要掌握造價軟體，一線人員會用手機端拍照看任務即可，管理者不需要參與建模，只要掌握管理數據的方法就夠了。

具體一個專業人員使用的軟體，功能越精簡越好，不需要像Revit那樣在成百個功能中選出自己需要的那幾個，魯班已經幫你選好了。

魯班的「7DBIM」也好，廣聯達的「5DBIM」也罷，外人看到的只是理念和文字層面之爭，真正的戰場在於操作系統之爭。

這也是魯班面臨生死攸關的轉型時，選擇的第三條路。

分析完魯班的整體思路，最後一個問題的答案也逐漸浮出水面：企業買了軟體，就能成功嗎？

答案顯然是不能。

首先，數據本身不能做出決策，也不能實現管理，只能作為決策和管理的參考。就像支付寶的年度賬單只能告訴你自己有多敗家，不能幫你剁掉手一樣。

其次，數據從設計階端流向企業管理，有一個完備性的要求，這個流程中間涉及到最大的不確定因素是人。

舉一個最簡單的例子：兩棟樓都等著用水泥，一車水泥拉到現場，現場工人哪管你什麼信息化，誰手快誰就拉走用了。現場人員想把這條信息記錄到數據後台的時候，誰也不知道這車水泥到底去哪了。

等到項目需要進行整體進度和成本分析的時候，這車水泥就成了一個「數據漏洞」，可能需要用其他數據補上，或者乾脆編一個數據。項目中這樣的底層漏洞越多，頂層的數據就越不可靠。

所謂「少了一顆鐵釘，掉了一塊馬蹄鐵，折了一匹戰馬，敗了一場戰爭」說的就是這個意思。

看了前面所有的東西，你就能明白，有的企業花錢買軟體沒有獲得預期收益這個現實，並非一句簡單的「軟體公司是騙子」或者「企業管理水平不行」就能說清楚的。

任何用宏觀的簡單概念來全盤肯定或否定技術的論斷都是不靠譜的。靠譜的態度是從解決數據的完備性著手，一個一個去面對非常具體的問題，一點點的改善企業的信息化問題。

比如在軟體層面，讓數據輸入更方便，更自動，並且讓「輸入數據」這個行為越來越能給操作者本人帶來效率，而不僅僅是為他人做貢獻。

比如在管理層面，指定更清晰的流程和獎懲制度，對於漏掉的數據有更明確的補足機制，結合企業的管理流程向軟體商提出更具體的開發需求。

BIM，或者說建築業信息化的路還很長，無論對於建築企業，還是軟體公司。最終能把這條路走通的人，一定是能夠仰望星空，也能夠低頭看路的人。

今天我們就聊這麼多，有態度，有深度，BIMBOX，咱們下次再見！

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