【梁寧產品思維30講】P2：用產品思維幫你找到soul mate

一、在成就自我的同時，也要考慮解決婚戀大事

1.故事1：現世的剛性需求--結婚教練

某朋友現在做的工作就是指導30多歲下定決心要結婚的女生，如何能夠在一年半之內搞定結婚。她最重要的一個環節：這個環節就是如何觀察和判斷一個人，長期關係非常重要。

改變一個人，那是非常難的事情。在開始長期關係之前，如何有框架地去觀察一個人，進行是否適配的判斷，是更關鍵的。

2.故事2：喬布斯生命中的三個女人

用戶體驗VS結婚：

但如果你是要結婚，你要投資一個人，或者你要選擇和某個人成為長期的合伙人。

那這個人對自己的存在感到底是一種什麼樣的自我設定和感知，他對自己的能力圈的建設和經營，他對自己的資源的建設和管理才是更重要的。但是如果你追求的是深度關係和長期關係，那你需要看到的就絕不僅僅是表面上已經呈現出來的結果。沒有任何一個人是完美適配另一個人的成熟產品，你需要看到的是一個人能夠持續讓自己變化的內在的動力。然後在漫長的不確定的未來里，明確你們兩個人是不是能夠一起擁抱不確定，擁抱變化，在變化中變得成熟，彼此適配。

哈哈，具體怎麼做，可以下文結合如何觀察和分析一個人來判斷：你們是不是適合？婚戀市場的疑問：如何做到絕對地理性與利己？

二、如何用產品的眼光，來知人善任？

從五個層次逐級展開來談：

第一層--感知層

一個產品，你拿到它，它設計的美不美，質感怎麼樣。觀察一個人的外表、言行等。

第二層--角色框架層

簡單來講就是，我們每個人都生活在角色里，並且被角色馴化。如果兩個人只是角色的對接關係，是沒有辦法達到彼此的深入了解和深層關係的，即到達下層。

第三層--資源結構層

包括了一個人的財富資源、人脈資源、精神資源，和每個人的所處階段同樣相關。

如果用我們產品經理的專業術語，這個叫做只抓表面數據，這種用戶研究行為其實是非常低級的。

第四層--人的能力圈。

第五層--一個人的內核，自己存在感的定義。

所以一個人為什麼奔波、焦慮、不安，機關算盡，上竄下跳？其實是因為他的存在感還沒有被滿足。

但是人和人又是不一樣的。有的人，如果只能夠在一段關係中找到自己的存在感，是遠遠不能滿足自己的。他需要在職場、在行業中、在社會影響力中，看到自己的存在感，看到別人的重視。其實很多男人是這樣的。

我怕是個男人......

這就是我們剛才說的最內核是存在感，它的外面一層是能力圈。

如果一個人的存在感滿足了，其實他的能力圈就不會再擴充了。就好像說好多女人結了婚就不化妝了，男人滿足了就不奮鬥了是一樣的。因為擴充能力圈其實是一件很痛苦的事情。

最後，再來概括性地再說一遍：

最外層是感知層，其實當你看到這個人的時候，你要知道有一部分是天生的，有一部分其實是角色化的產物。

在感知層之內的第二層是角色框架層。在角色框架層的再往裡的第三層是資源結構層，資源不只是大家一般都會認為的人脈和財產，還包括了一個人的精神結構和他的精神資源。

在這個資源結構層再往後的一層就是能力圈，在能力圈的裡面就是這個人對自己存在感的感知。所以，如果你明確知道自己想成為一個什麼樣的存在，你就會不斷地改變自己的能力圈，改變自己的資源，然後甚至改變自己外在的樣子。

在他們外表看上去很像的時候，其實他們內心自己的存在感就是不一樣的。

對於淺層關係，最表層的感知層就夠了。就像你只是打算購買一個產品，那你只要看到最表層就夠了。

三、認識產品會存在什麼問題：

你的情緒，一定會被你最有感覺的那個點牽制住，所以就會有強烈的認知偏差和情緒偏差。並且在你沒有強烈感受的那些地方，還會有大面積的認知盲點和思維遮蔽。

這一點，是我從一整節內容中單拎出來的，感覺表達的很生動吧，人總是被人性所困。

我是茱莉安（連起來念就是豬臉），職場新人，即將離職的反叛者。2018年的目標是認識10個運營人，歡迎運營小夥伴勾搭~希望收藏的時候，也給我點個贊再走~