全民皆兵，神一樣的全面風險管理

「打仗親兄弟，上陣父子兵」，全民總動員後的戰鬥力能讓裝備優良的侵略者膽顫心驚，可見全民皆兵的厲害。貸款新規（也就是銀監會的「三個辦法一個指引」）提出的重要觀點之一就是全面風險管理，即全流程、全人員、全產品、全方位的風險管理要求。列位可能會說了，我又不是搞銀行的，更不是風險崗位，風險與我何干？

客官莫急，等在下慢慢道來：

某公司老總提起自己的司機就氣不打一處來，每月只有20個工作日，每個工作日從市到縣往返一次也就30多公里，平時用車應酬或看客戶的數量很有限，一輛帕薩特每月竟然能用掉3000元的汽油，更要命的是還要頻繁地洗車，最多時每月洗車28次，還平均每月更換兩隻輪胎，這不是養車，就是養司機呀。司機被開掉了，老總仍心有不甘。顯然這些車輛費用是經不住分析的，就是因為沒有做風險調查，白花那麼多怨枉錢。看來，老總需要懂得風險調查。

HR發通知高薪招聘銷售總監，對方稱原來在某知名公司任銷售總監，月薪2W，拿來銀行流水佐證，當場把HR給唬住了，經過幾個回合的談判，給他的月薪在原來的基礎上增加20%並辦理了入職手續，工作三個月反響悲觀，業績不見成效不說，銷售能力、管理能力也不象個總監的樣，再次背景調查驗證得知，這位仁兄原來不過是個銷售主管，月薪只有1W，那個銀行流水是自己「做」的。HR被自己的老闆和用人單位老闆狠狠克一頓，這半年的績效恐怕也要受到影響。看來，HR需要懂得風險調查。

劉哥下班看到路邊有人在賣西瓜，有打開的西瓜他就要求切一小塊嘗了嘗，又沙又甜，價格不貴，多買還負責送貨上門，劉哥想，反正全家都喜歡吃西瓜，難得遇到這樣好的瓜，就一下子買了6個。沒曾想，到家打開一嘗大不一樣，有三個沒熟，另兩個不甜，此時瓜販已經沒影了。還是劉嫂比較有經驗，再買瓜時，讓瓜販挑了十來個，說準備都要了，然後隨機打開其中一個，一切兩半，好，就買，不好，就不買，反正到家也要切開馬上要吃的。或者，挑選瓜時就跟瓜販說好，送貨上門到家後我會隨機切開一個，不熟的話全部不付錢。你想，瓜販會不會挑個不熟的瓜賣給你？看來，劉哥也要懂得風險調查。

新兵乘車到達駐地後，下了車先休整，在等待的時間裡來了幾個人，有一個人被叫作連長，他分別從列隊里叫出來一個一個的新兵，分別問他家是哪裡的，入伍前是做什麼的，家庭都有哪些人，分別都是什麼職業，平時的業餘愛好，還要談談對這些愛好的看法等，又做了一些快速下蹲起立、摸高跳等動作，以此了解新兵的經歷、性格、表達能力、反應能力等，原來，這是在給首長挑選警衛員。其實，在挑選前已經目測了，對這些新兵的身高、體型、長相進行了篩選，基本符合條件的，將被分配到警衛連做進一步的培訓、觀察，從中挑選優秀者做首長的警衛員，觀察期間表現出來不適合做警衛員的，再被放到戰鬥連隊里去。看來，這個連長要懂得風險調查。

這裡只舉了幾個例子，還有哪個職業、哪個崗位不需要風險調查？無一例外，上至總統、聯合國秘書長，下到乞丐、拾荒者，都要懂得風險調查，您完全可以照上面的例子進行分析。

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