企劃江湖—企劃之道

大家好，本人先做一個自我介紹，我名叫鼻涕豬，從事企劃工作已經有五個年頭了，在這五年當中從事過很多行業，也做過很多「企劃」工作，看到這裡肯定有很多朋友會問了：為什麼你的這個企划上面要加上引號？別急下面我會為大家細細道來。

企劃顧名思義企業規劃，國內企劃源於台灣，其主要工作主要功能分為兩點：

1、為企業決策提供按照效益化原則策劃的方案

2、預測並規避企業風險和追求效益最大化

在這兩大功能下，企划下屬工作細化：市場分析、用戶分析、競手分析、SWOT、品牌定位、傳播策略、營銷模式等等，然後根據這些細分工作確定企業的戰略規劃（發展戰略、戰略行動規劃），從而轉變為經營計劃，全面預算，執行，反饋信息等，形成一個企業運營閉環。

但現今國內企划行業因企業自身情況導致行業混亂，無法實現行業價值，其中最明顯的幾個問題：1、管理者對企劃認知度不夠；2、管理者不敢授權；3、管理者過多，導致企劃工作無法開展；4、企劃人劃分不明確。

今天我們就簡單的來聊聊第一點：管理者對企劃認知度不夠。

4年前我曾經去過一家公司面試，當時的招聘上清楚寫明招聘職位：企劃專員，結果面試當天，HR問我會不會PS、AI一些專業設計軟體，當時我沒有過多在意，因為企劃確實需要掌握一些基礎設計，我的回答當然是肯定，結果HR接下來的話，我就沒有辦法理解了「我們這邊企劃的工作主要是負責連鎖店內部的宣傳物品設計」說到這裡大家應該都清楚這家公司到底需要的是什麼職位了。

從上面的案例可以看出，國內很多的HR或者說公司對於企劃的認知還是非常模糊的，在他們看來企劃就是策劃、執行、設計、文案的統稱，這點我不能否認他們說錯了，但是我也不能贊同，下面我就詳細的說說企劃究竟是什麼，他們之間的區別又在於哪。

企劃：

上文說到了企劃的主要功能，相信大家都能發現企劃主要的工作職能高度幾乎與公司的最高管理者相等；老闆理性的大腦，這就是企劃，我們需要通過最各種調研，分析，討論得出一個最適合公司未來發展的道路，並且在這條道路上不斷的進行預判風險，規避風險，站在一個制高點為後續的經營打下結實的基礎。

策劃：

針對某一項目或者目標制定方案的職位叫做策劃，他們與企劃最大的區別是；企劃站在宏觀的角度看待問題，而策劃確是站在微觀的角度看待問題，它是一種通過前期調研以及分析後按照一定規則去完成某種目標的職位。

例：公司甲需要在5月份完成目標業績50萬，這時候接到任務的策劃會通過一系列營銷方式完成既定目標業績。

執行：

聽其名，聞其意，一種嚴格按照規則去執行某項任務的職位叫做執行，工作開展的所有重心都圍繞著時間節點、物料、人員、等等一些列方面展開，通俗的說可以把執行看作是一個方案的監督者，協助者。但現在國內的很多公司都不會設立執行這個崗位，大多數執行都由企劃或者策劃完成，這也就導致了許多公司的執行力不足，這點也是最高管理者頭疼的一個重點，在這裡我建議，如果沒有專門的執行去監督方案的實施，那麼可以在方案下達的同時，確立時間節點表，讓部門負責人充當執行者，執行途中如遇問題可與策劃溝通，方案的執行度可以與全面預算當中的績效環節掛鉤。

設計：

聽到設計這個詞，很多的企業管理者和HR都會嗤之以鼻，不就是月收入3000-4000的會用PS AI的職位么？其實不然，擁有獨立創作思維，賦予畫面獨立理念，自行設計所需素材，構思畫面布局，合理運用顏色、畫面設計具有覺強力衝力的人被稱為設計；而只會尋找原素材，重疊素材，然後生成圖像的這種只能被稱為美工。當然設計也下分網頁設計、平面設計等等具體情況需根據公司的實際需求來確定的。

文案：

和設計擁有異曲同工之妙的職位，設計更多的在於畫面的視覺衝擊，而文字在乎的是文字的理念衝擊，講究文字簡練，寓意深刻，傳達內容清晰明了。

企劃和其餘三者的關係可以用一張圖示來說明

PS：以上圖示只代表三者關係，並不涉及其他運作流程

看完這些不知道各位看官對於企劃的行業是否有一個初步的了解，如您有任何疑問都可在下方留言討論。（因個人水平有限，不足指出在所難免，還請各位看官給出寶貴意見和建議，在此表示感謝）。

下周更新國內企劃問題之二：管理者不敢授權

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