讀《戰天京》：扛得住，勝利就是你的

最近在看第二遍《戰天京》，中間有一段，講到咸豐皇帝覺得曾國藩消滅太平天國的進展太慢了，各種催，曾國藩各種扛。先說有困難，把困難說的很詳細，咸豐不開心了，回復道：「平時漫自矜詡，以為無出己之右者，及至臨事，果能盡符其言甚好……言既出諸汝口，必須盡如所言，辦與朕看！」

翻譯一下就是：你平常那麼愛吹牛，好像把你能的不行，那就別廢話，做出來給我看！

曾國藩再次回復，把困難說的具體了八百倍，咸豐似乎也有點過意不去，就止住了。

但緊接著咸豐又急了，因為石達開進軍江西，曾國藩沒兵沒餉，被迫撤出江西九江，咸豐不體諒辦事者的艱難，反而下達諭旨嚴厲責備，說「日久未聞接仗」，意思就是你咋還不動手？

曾國藩打了一個小勝仗，咸豐連毫無實際的頂戴也吝嗇起來。

十月，咸豐聽聞太平天國發生內亂，洪秀全、楊秀清、韋昌輝、石達開互相仇殺，卻不知道石達開和陳玉成李秀成等人已經各自劃分好勢力範圍，並沒有減損多少實力。咸豐又催，說怎麼還不打呀！

到了不能挺的時候，曾國藩就不挺了。正好其父去世，他就藉機請假，一離開，群龍無首，整個湘軍運轉不靈，咸豐又反過來挽留。最後曾國藩要到軍權和財權，布局謀篇，滅了太平天國。

書中寫這樣的回合特別多，有些時候咸豐強壓，曾國藩不得不屈從，有些時候曾國藩硬挺，咸豐不得不折中。來回之中，多有技巧和高下，是很好的職場上下級溝通案例。

但後期君臣之間的互動並不好，作者譚伯牛評價說，「咸豐終究只是略通人情而不懂軍情，短視目前而不圖長遠的中人之才」，以至於最後對曾國藩「不信任甚至於苛刻」。

消滅太平天國，是一件極為困難的事，曾國藩做到了。他為此跳過湖、辭過官，最後挺住，完成使命，功過是非，交給別人評價。

我看的時候聯想到自己最近的一些觀察。

最近在做視頻，這和別的宣傳形式不同的就是需要前期大量準備、現場高效率高質量完成、後期給力加分，但依然免不掉會有各種問題。

這次算是順利，所以前面問題不大，在樣片出來後我發現問題隨之多了起來，有人說這裡不夠大，有人說這裡有點空，按照我以前的性格，會跳起來反彈，說你來做一個。

現在不會了，所以仔細地聽完所有人的意見，匯總後提出修改方案，改掉，再聽取意見，再改。改著改著心裡凄涼，這不是數學題，沒有正確，只有好壞，但好壞取決於眼光和品位，很多人並不知道自己的眼光不行，只是提出來過分的要求，卻不知道實現那樣的效果需要多少時間和成本。

遇到一些好的合作夥伴，或許問題會變得簡單，就是不厭其煩的修改。但人總有不爽的時候，有次我交給一個朋友一個設計的活，就遭遇了一句話。他說，我只改一遍，你想好了啊，我瞬間有種被威脅的感覺，心裡話卻是，你真覺得自己做的有那麼好嗎？

但做事就不要怕人說，如果說得對，就應該修改，只不過偏執一點的情況下，你會無奈地發現不是誰都願意陪你玩，所以越往後，就越變得漫不經心，會打折扣。

在如今一個需求滿天飛的時代，基本上百分之八十的需求都是以不完美的完成度來結束的。那次合作不愉快，我自那之後變得有點模稜兩可，怕給合作者太多非專業意見，讓人覺得難做。事前如果溝通徹底，事中嚴格控制品質，事後就應該少點廢話，但結果總是事與願違。因為人的想法在變，設計和影像類的東西，因為人觀看時的情緒和狀態會影響觀感，而變得很難確定，似是而非的意見遠遠大過之前討論時的數量。

戰爭只有勝負，但很多工作並不是只有兩種結果的，這種大量的妥協和溝通，最後做出來的就是一個大家覺得，唉，好吧，也就還能說得過去，但不覺得好到哪裡的一個東西。

這可能也是甲方和乙方經常會出現的一個問題吧，因為交遊甚廣，我現在被頻繁地介入到甲乙方的中間來周旋，累不必說，更多時候還是能力和期望不匹配，結果和預期差距太大，周圍人的意見紛紜，讓做事的人，始終覺得憋屈。

做成一件事，很難。需要長久合作的遠見、需要豐富靈活的辦事經驗和周到的人情揣摩，那些曲折之處，恰恰就是值得優化的地方吧。

要頂住的，除了各種聒噪，還有懶惰、平庸和非專業。

說到底，在敢於說不的時候大膽說不，要在可以不說的時候忍住不說，都是智慧。這並不是偷奸耍滑，也不是明哲保身，進退之間，是堅忍耐煩的脾氣和使命必達的信念。

就先說這麼多，書還沒看完，看完後寫一點更為詳盡的讀後感。