創新的準備工作

在國內，創新只有兩個作用：營銷的噱頭，媒體的流量。真實的創新……別扯淡了！

創新不是靈感遊戲，也不是PR通稿，真正的創新是血淚教訓之後不斷完善的創造體系。因此，創新不是解決方案，而是要建一個完整的操作系統。這個操作系統能夠幫助找出可行的方案，但是它本身並不提供答案。

根據邏輯關係，建立正確的操作系統，然後還要據此研究開發，不斷修訂，才能摸索出答案。

如果你們認同我創新不是主體的看法，那麼就會知道創新是創造成果的一個外在描述而已，創新本身不能獨立存在，因此，本文標題「創新的準備工作」，其核心就是「如何創造出更具有影響力的產品」。

鑒於每個人都認為自己是專家，我不會講準備的細節，只講哲學層面的思考，各位創業者可以自行對號入座、自行思考：

1、正向設計。

正向設計，即在找出核心問題以後，根據當前的現狀和行業資源，重新設定了一套全新的解決方案。如同iPhone重新定義了手機和手機生產流程、Apple Watch重新定義了手錶產業鏈一樣，這個梳理清楚，是一切的前提。

所謂梳理清楚，就是邏輯嚴密，而且能讓整個參與其中的生態鏈成員：Everybody Happy，Everybody wins！否則整個價值鏈就難以持續最終崩潰。反例：O2O補貼大戰，根本沒有任何實際價值產生，一切都是拿錢買來的。自然會死掉。

正向設計是創業開始的前提。你能重構已有、但是不適應移動時代的產業鏈，你就有機會贏。但是這個贏一定是讓參與其中的所有人都得利，而且欲罷不能。很多創業者啥都沒想清楚就開始創業，他們存在的意義就是教育那些剛入行的投資人。

2、品控系統。

有了正向設計就可以成功了嗎？大錯特錯。

如果說正向設計讓你的創業有了起點，那麼品質控制才能讓你的創業開始「向前行進」。所謂品質控制，就是要確保你的產品在流程上能夠準確無誤的落地、質量上完全可控、所有潛在風險都有應對方案，同時具有良好審美、有價值的品牌等優良品質。品控系統在確保品質的同時，也會根據自己的特點，決定了自己的定位，明確自己的品牌。

羅永浩吹牛逼的時候覺得自己天下無敵，但是最後設計出來的東西呢？且不說自身的價值，僅僅看工業生產上的流程，就貽笑大方了。

還有很多互聯網企業，叫囂著「傳統企業利潤空間大、廣告水分多不划算」，號稱自己產品性價比，其實「現出原形」以後你會發現，他們只有產品，沒有品控。產品看起來簡單，但是產品的品質、售後的服務、甚至產品的品牌都是產品核心價值所在。而品控系統也好，接下來要講的校正邏輯也罷，都是需要大量投入的。沒有在這兩個方面投入的互聯網企業，看似省下來了錢，但交給用戶的，也只是一個風險更大、品質更差、前景更黯淡的產品。這種廉價沒有什麼值得驕傲的。

再舉個例子。餓了么送餐，真的能保證質量嗎？如果吃出了問題，你都根本沒有任何完整的「證據鏈」！問題出在哪個環節都不知道！沒有品質控制，成本當然降低，但是這裡面的問題也會讓企業分分鐘倒掉。

3、校正邏輯。

第一點確保能做出有用的產品，第二點能確保不走樣的執行，那麼第三點就是確保產品不斷升級，更好的滿足用戶的需求。

校正邏輯需要根據產品的初心和願景，重新規劃「正向設計」的路線圖。因為時代在不斷變化，每一刻都在調整，相應的，對未來的判斷也在不斷清晰和優化，路線也需要重新校正。

所謂校正邏輯，就是創業者要有獨立的操作模塊，一遍又一遍的重建「正向設計」和優化「品控系統」。從而確保每一個發展都更準確，每一個環節都更有效。

校正邏輯涉及到很多方面：對核心問題的重新審視、甚至重新定義；對不同問題解決時機對準確把握；對行業趨勢甚至人性的研究和洞察；隨時應變、更新迭代時優先順序的研究；對未來的預判等等，確保在「不斷刷新」的過程中，對未來和細節不斷有更深入的思考和研究——而很多細節和解決方案，其實是從產品哲學層面思考後，對細節的落地。

因此，看似簡單的背後，是一整套操作系統。這套操作系統包括正向設計的構建、運行監控和持續修訂校正。

如果你認可這個分析，那麼就會發現，所謂的創新，就存在於「1正向設計」和「3校正邏輯」里。正向設計只會在最開始被稱為創新，此後就是在校正的過程中，有沒有持續「出彩」的內容。

一個產品能否成功，需要從設計到執行到落地到升級等多個方面周而復始的努力。如果一個創業者說，我要創新時，最好他已經想清楚了上面這三個方面的問題，並且給出可行的答案。

趙博思，《喬布斯到底給蘋果留下了什麼？》作者。各大電商平台有售。