產品經理寫文檔？

產品經理不是所有工作重心都放在寫文檔上面。

市場與商業價值

文檔分很多種，包括PRD-產品需求文檔、BRD-商業文檔、MRD-市場需求文檔，MRD是在產品進入市場前進行市場分析的一種文檔，這有利於公司在規劃產品方向以及規劃市場區域、投入的一個憑證；而商業需求文檔是基於MRD，對公司發展規划進行了戰略性的布局以及需要的投入輸出、市場回報以及人員配置等說明的文檔。這兩類文檔都先於PRD，沒有需求、沒有用戶，也沒有了產品的存在價值。

市場的走向，引導著公司的變化，促使企業做出應急性的調整，這就是所謂的「擁抱變化」。

產品需求

市場需求，需要我們產品經理以及市場人員進行市場調研、數據分析，同時轉化成符合我們業務要求的產品需求，即用戶需求轉化成產品需求。這部分工作很重要，稍有不慎就全盤皆輸，當然，也可以獨佔市場獲得很大的收益。

我們產品經理，需要關注的是，管理產品需求並制定規則，在前期完善好後台的功能流程，並為後續的產品迭代做好進一步的規劃。

產品設計

有了比較明確的產品方向以及商業價值，產品經理髮力的點就是產品設計了。從定義交互規範到布局、產品原型到UI選色，這些看似無關產品經理職責的工作，卻佔據著產品的重心。比如，微信的設計，如果沒有統一UI規範，將是一個萬花筒，沒有了最簡便和最舒適的產品結構，找好友聊天都成問題。當然，在基礎上加局部的小動畫，將起到錦上添花的效果，而這，能說產品設計不重要麼？

PRD的作用

前面鋪墊講了很多產品的工作，其實是為了襯托產品需求文檔的重要性，也說明了產品經理不只是寫文檔的，他是產品的管理者和引導者。

文檔存在，是為了更好的管理好產品的版本以及後續的BUG以及版本迭代，另外，是為了給開發者提供產品的說明，這樣在開發過程中，發現問題可以查詢相關模塊進行開發。有一些公司出現這樣的情況，當需要迭代產品時，發現只有幾張UI圖，導致產品思路不明確，流程混亂，規則冗雜。

這就是產品需求文檔的價值所在。

第一，說明產品的需求背景以及商業價值

第二，提供產品模塊設計思路和規則細則

第三，為產品後續的發展提供基礎的保證

產品經理不是寫文檔的，但寫文檔的功底一定要強。產品上線測試的時候，BUG的多少直接反應出產品經理的設計能力以及敘事能力。

我是挺喜歡寫文檔的！

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