商會寶鑒||現代商會模式的探索——機遇與挑戰

04-24

商會，是商人聚匯地，是商人在外打拚的「娘家」，也是商人與商人之間抱團取暖、共謀發展的地方。新常態下，商會的職能不能僅僅局限於聯絡鄉情，更應該傾向於服務企業和經濟社會發展大局。

商會是古已有之的民間社會組織之一，在中國歷史上，曾經發揮了重要作用。特別是我國改革開放，進入新世紀以來，市場經濟不斷深化，社會改革全面展開，商會功能不斷提高，社會影響力日益擴大，這種大環境，導致商會生存空間發生重大變化，給商會組織帶來的直接影響就是商會的運營模式必須進行不斷創新。

問題與挑戰

大如何保持商會的可持續發展能力，是目前我國商會遇到的一個共性問題。商會的發展不能走傳統老路，必須走「依會養商、引商養會」的方式，提高整體的服務功能，保證商會的良性發展。

缺乏專業化管理人才，是制約我國行會商會發展的關鍵因素之一。根據已有的統計資料顯示，我國社會組織中的專業化人才比例很低，一般在兩成左右。同發達國家比較，比例嚴重過低。專業化人才短缺是阻礙商會這樣的社會組織發展的重要瓶頸。

新時代新發展

要了解會員運行狀況，指導企業發展，維護會員權益，嫁接新的渠道和資源，讓會員感受到商會大家庭的溫暖。

我國的商會組織是市場經濟發展的產物，商會組織形式比較複雜，差別也很大，有的官方色彩濃厚，有的完全屬於民間組織。對比傳統商會組織模式，新時代的商會必須構建了具有現代理念和自有特色的運營模式，並進行不斷創新。

探索新模式

將非營利性和營利性有機結合。商會作為社會組織，是典型的非營利性質的組織，商會的運作資金主要來源於會員的會費收入。但商會如果要服務好會員，又要與政府及其他組織保持順暢的溝通與協調關係，還要樹立良好的社會形象，僅靠會費收入是遠遠不夠的。商會建立了多條資金運作渠道。

高度重視文化作用，打造學習型協會。具有地域特點的文化與精神，才能使商會成為世界公認的名片和符號，才能使商會最為引人矚目。高度重視商會的文化作用，可以豐富商會內部的文化生活。加強商會的凝聚力，構建一個全新的共謀發展的平台。

從商會組織而言，商會可持續發展在於與時俱進，組織管理與運營方式不斷創新。包括：清晰準確的戰略目標定位;高效的資源配置和整合能力;靈活有效的組織機構;富有生命力的文化建設;不斷提升的風險管理能力等。