早教中心如何留住優秀人才？

對於一家連鎖早教中心，最重要的可能就是品牌和運營的工作人員，有了不錯的品牌和優秀的工作人員，客戶就會紛至沓來。

而優秀的人才如何才能留住呢？

除了合理的薪酬福利待遇，這些事基礎，早教中心做好哪些事情，會讓優秀人才留住，而且很樂意為這個中心工作。

1. 給員工成長的空間，包括培訓、擔負多樣的工作內容

2. 讓優秀員工成為 Mentor ，師傅帶徒弟

3. 組織扁平化，交流公開透明

給員工成長的空間，包括培訓、擔負多樣的工作內容

如果一個員工在一家中心沒有成長，很難成為優秀員工，中心適當的提供輪崗的機會，讓員工在不同職位體驗、提高，了解不同部門同事的工作內容，會促進溝通。

Mentor 制度

除了接受培訓，員工也可以給其他員工培訓，比如新人入職，優秀員工可以相互認領一位徒弟，深入的告訴新手入職相關工作，和專業技能，優秀員工也可以在新員工身上學習新的東西。彼此建立連接。

我之前就職的一家企業，就在 Mentor 制上做得非常好。

組織扁平化，交流公開透明，

早教中心從開始招生到學員上課，要經歷多個部門，發傳單或者線上推廣，獲得聯繫人，顧問跟進，約體驗課，直到簽約，上課，其中的過程，如果有數據追蹤，會好些，否則遇到問題相互推諉，就不利於組織的效率。相互坦誠的交流，找到問題的癥結，轉換率差在哪一環，就努力修正那一環，整體的效率就會提高。

其他方面，比如，知識管理， 給工作提供靈活性等，以後再補充，相信做好以上幾點，優秀人才會深深喜歡這個中心。

當然你也可以使用一些早教管理系統來輔助，比如卡米智慧校區，就可以記錄推廣、跟進、預約數據，一目了然，提高效率，讓員工快樂工作

Sean

卡米智慧校區

http://Kamios.cn

原文發於卡米智慧校區博客

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www.kamios.cn
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