燒錢只能買得到訂單，不是發展

發展誤區一：依賴關係

縱觀這2年來在長沙接觸的各種裝修公司，老闆們都有一個很大的共同點：無時不刻在搜尋訂單，有的甚至可以說是無所不用。

正常情況下，當老闆利用自己的人脈當作公司的業務來源，三年過後，基本就彈盡糧絕了，這還是在老闆的人脈圈子質量不錯、維繫得當的前提下。在傳統實體行業，這幾乎是所有老闆的業務開發策略。

在人脈，也就是關係網路用盡之後，越來越多的老闆看到了其他行業享受到互聯網時代的紅利，紛紛開始進入網單市場。這也是近年來各種互聯網家裝平台層出不窮的原因，沒有之一。

發展誤區二：依賴平台

據互家聯盟在長沙的一家合作裝企老闆透露，自己從15年開始合作互聯網家裝平台，如深圳的某兔及廈門的幾家平台，每年合作金額至少10萬以上。自己確實收到了一些網路訂單，但是並未徹底解決自己內心的焦慮。那就是營業額一直無法明顯提高，公司團隊和規模也沒有實現擴大，甚至還出現設計師、項目經理離職的情況。

究其原因，這是國內傳統企業的通病：

重經營、弱管理；

老闆處處強，員工個個菜。

人人都說市場在變化，互聯網時代已經到來，但是90%的老闆的觀念還停留在「網路就是用來搜集訂單的」，「花錢打廣告就是王道」。而不知道互聯網真正改變的是不只是業務來源渠道，還有消費群體、信息獲取的方式、線上與線下營銷的結合、人們工作方式和買單習慣等等。

真實狀況：人才競爭

要適應新的行業環境和趨勢，不只是花錢就可以的。而是要從上到下、從老闆到管理者再到一線設計師、業務員，要花時間和精力去學習這些新的知識和市場規律。老闆總結出新的生意模式、管理者熟練新的團隊協作方法、一線員工知曉消費者的新需求和消費習慣等，這一系列的動作多管齊下才能從根本上解決傳統轉企轉型的問題。

互家聯盟作為湖南本土的家裝行業現代資訊服務機構，為傳統裝企設計了整套的全員培訓體系，共分為四大培訓板塊：

分別從公司戰略、內部管理、核心業務、團隊能力四個方面著手，全方位提升裝企軟實力，達到從老闆到員工、從戰略到落地的全覆蓋。

學習，是企業前進的最強推動力。

培訓，是員工最有益的公司福利。

懂得持續學習的老闆擁有足夠的格局和胸襟，才能夠駕馭得了更大的公司規模；

能夠不斷精進的員工能夠跟上市場變化的步伐，才能源源不斷地為公司創造價值。

解決辦法：全員培訓

當企業和老闆的能力不斷提升，才能擺脫對老闆人脈和訂單平台的依賴，達到良性的企業發展循環。

互家聯盟擁有10年以上的互聯網+營銷策劃經驗，課程講師、課程開發師均來自北京、上海、深圳等一線城市，曾就職於大型互聯網公司及上市公司。培訓團隊已經為上萬家傳統企業進行全員培訓，並得到客戶的一致好評。

不管您的企業規模如何，團隊人員多少，學習就是最廉價的投資，換來的是最長遠和最持續的回報。

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