辭退你，與能力無關

文：毛小民

有雲的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。

在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，取決於你對規則的理解和敬意。

規則一：

學會尊敬和服從上級。

職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到每一個個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難在企業生存，更談不上在職場上走得好遠。

規則二：

如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。

在實際工作中，有的工作需要一定的時間才能完成。可能在一定時期內你的工作還無法讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃以及取得的成績。你這樣做上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。

然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣做的風險很大，因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑，如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。

規則三：

對於團隊依照程序所做出的決定，如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要堅決執行決定。

一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規，員工就應該無條件服從。

如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

規則四：

切忌煽動同事與團隊對抗。一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人「殺無赦」。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。

規則五：

如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造麻煩的因素。

團隊成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕製造麻煩、造謠惑眾來達到一些目的。而一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了以後便很難立足。要想在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

在現代的中國，人品依然是企業用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內，還要在行業內樹立你的良好形象。

當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。

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