【人物】源碼資本曹毅：深受沈南鵬影響，又是一位「辣手投資人」？

源碼資本創始合伙人曹毅

投資階段：成熟期，拓展期

投資方向：TMT、消費、互聯網金融、O2O

代表案例：趣分期、博雅互動、美麗說、酒仙網、雪球、今日頭條等

曾在紅杉資本工作過5年的曹毅深受「投資男神」沈南鵬的影響，2014年，他離開紅杉創建了自己的源碼資本，他被稱為是80後投資人里，與沈南鵬最相近的，他不止一次提過沈南鵬的「100個抽屜理論」，這是什麼意思呢？沈南鵬的時間管理能力很強，在他頭腦中好像有100個抽屜，每天拉開來看事情進展如何，關上一個抽屜後再處理下一個，彼此互不干擾，非常清晰；這不禁讓人想起了義大利傳教士利瑪竇最早傳入中國的神秘記憶宮殿。

除此之外，曹毅似乎也被沈南鵬投資迅速的風格影響著，一年多時間裡，源碼資本的基金完成了1億美元募集和50多家公司的投資。

的確，人們總是能在曹毅的身上，依稀看到一些沈南鵬的特點：對賽道判斷準確、善於提前行業布局、在風口中能夠保持冷靜，不過有一句話說：「世上沒有兩片完全相同的葉子。」

被譽為80後互聯網新生代領頭人的曹毅,稱呼的確不少，比如「80後快槍手」、「投資快手」等等，那麼他自己又有著什麼樣的經歷與感悟呢？今天金牌顧問就帶你走近這位創投大咖，看看他的故事和理念能否給我們帶來新的啟發。

一、創業思想早萌芽，五年紅杉歷程深受沈南鵬影響

這位考上清華的年輕人從讀書時代就頗為出類拔萃，遙想當年，曹毅還是浙江省金華市的高考狀元，理綜滿分考入清華大學計算機系，而他回憶自己的大學時代似乎只有兩個追求：「一是要盡量得第一，二是要盡量得滿分。」

2004年，曹毅偶然的機會結識了清華師兄，也就是後來的搜狗CEO王小川。彼時還在讀大四的曹毅問王小川：「你什麼時候創業？我幫你找人。」由此可見曹毅的創業夢想從很早就開始萌芽了。

當然，他說這話可不是鬧著玩的玩笑話，曹毅有很強的執行力，而且做事情非常積極，和王小川同為清華計算機系96級的周楓當初剛剛從伯克利回國在五道口創建實驗室，早期團隊的幾個人全是曹毅跑前跑後張羅的。

為了提高資源對接效率，曹毅當年還創辦過一個清華就業創業協會。

其實，曹毅自己也曾創過一次業，而且這個品牌大家肯定都很熟悉喜愛——動漫品牌阿狸。但阿狸成立不久，曹毅就意識到自己的能力尚淺，很多事情還需要學習積累，於是他請一位清華校友出任CEO，自己則退出了，不過這也算是初步嘗試，意識到欠缺的曹毅及時補足了自己的短板，而且時至今日，經歷了風雨歷練的曹毅雖然早已不是曾經那個經驗不足、青澀的他，但他的微博頭像卻還是阿狸，嗯，金牌顧問小編不解釋，大家去體會他的執念吧！

之後的曹毅從清華畢業後曾在諮詢公司工作過，做過二級市場量化投資。他還到UC做過半年BD，後來他受到周逵邀請，加入了紅杉，在紅杉的5年里，沈南鵬等人對曹毅後續的投資理念產生了很大影響。

二、投資速度雷厲風行，參與投資項目一絲不苟

2014年，曹毅離開了紅杉，創建了源碼資本，那時的曹毅創業投資理念已經趨於成熟，說起他的投資風格，首先不得不說的就是一個字——快。

而這一特點，在趣分期的案例中格外明顯。

趣分期是曹毅在互聯網金融領域中頗具代表性的著名案例，它的創始人羅敏是經唱吧的創始人陳華介紹與曹毅認識的。早在最初相識的時候，曹毅還在紅杉工作，他曾經主導投資了唱吧，但是那個時候羅敏還沒開始做趣分期而是正在著手其他項目，而這一面之緣算是為後來的合作埋下了伏筆。

後來羅敏做了趣分期的項目，起初的那段時間並不好過，他需要每天去見形形色色的投資人，收到的訊息絡繹不絕。「當時有投資人說你項目很好，我們很有興趣，內部在討論，但後來就不接你電話。這是很痛苦的。」羅敏回憶說，的確，趣分期B輪一共接觸的風投人加起來得有幾十個，很多感興趣，但就是不投。這主要有兩個原因：第一，趣分期A輪的價格相對比較便宜，但B輪的價格相比A輪卻上升了不少；第二，當時的很多風投人對這個行業還比較生疏，尚不能做出很準確的判斷，所以他們可能已經嘗試著前後投了一些其他公司，但結果卻差強人意，這其中公司大部分沒什麼起色，投資人就敬而遠之了。

最後羅敏找到了已經創立了源碼資本的曹毅，令他出乎意料的是，曹毅倒是爽快地給了趣分期B輪融資。兩人談了5分鐘，曹毅覺得事情靠譜，當場拍板：投。

趣分期是源碼第一期基金里投資金額比較大的一個項目。有了這筆資金，趣分期的業務得以快速在全國鋪開。這就是曹毅投資的最大特點之一，雷厲風行。這也是深受沈南鵬影響的突出體現，沈南鵬曾提出過互聯網是「快魚吃慢魚的法則」，而曹毅對此也是深信不疑，作為新一代互聯網領域領頭人，他堅信「唯有快，才能迅速紮根生存。」除此以外，曹毅還補充：「在今天的互聯網，沒有辦法按照傳統行業去發展競爭。由於大量資本的介入，互聯網的競爭變的更加快速，迭代更快。如果沒有與時俱進的反應速度，很容易被淘汰出局。」所以這就引出了他另外一個投資理念——親力親為，重視參與。

羅敏的趣分期和源碼資本在同一個辦公樓里，所以曹毅經常會找到羅敏探討產品和戰略問題。有一天曹毅找到羅敏，一本正經地告訴他必須要坐下來好好聊聊，於是在會議室里，曹毅在黑板上詳細闡述了他對於目前趣分期發展的看法。他畫了一圖表，橫軸是不同的資產類型，比如信用貸、抵押貸，而縱軸是用戶、大學生、白領、家庭，之後曹毅仔仔細細分析圖表，他告訴羅敏，每個細分市場都需要大量人力與物力的投入，而且要注意的是，每個市場的金融消費屬性也不相同。曹毅的認真程度讓羅敏印象深刻，而我們也不難從中看出他參與投資項目的積極性和一絲不苟。

三、中國投資的未來有哪「三+」

不到兩年的時間裡源碼投資了50多個項目，那麼從青澀新手脫變成熟練老將的曹毅對於中國風投人的未來又有何看法呢？曹毅坦言，對中國來說，他認為未來潛力最大的領域有以下三個：

第一，當然是「互聯網+」曹毅認為，在過去的十五年里，「互聯網+」可以分成兩個發展階段，一個階段是PC互聯網，而另外一個則是移動互聯網。他指出，「互聯網+」已經走到了一場90分鐘比賽的最後第十分鐘，而在這最後的10分鐘當然還有一些領域，比如說像金融、教育以及醫療等等。而說到互聯網，曹毅又進一步做了細分，首先是產業互聯網。他說：「在過去的十五年，2C端的產品是非常多的，比如說微信、淘寶，但是2B端是相當低的。這裡面有很大的一個價值沒有被挖掘，就是2B端的流通問題。2B端的流通效率一直處在一個很低的水平。淘寶之外，還有大量線下的批發市場存在，所以2B市場有存在的必要，所以就需要有一個在線平台能夠讓企業採購和企業分銷更好地匹配。」

其次就是，服務互聯網，主要集中在房和車兩個領域，而正因為這個領域足夠的複雜，所以就存在小企業的生存空間。曹毅還分析說：「房子這個領域裡面有新房、二手房、商業住宅等，至於方式可以有買賣、租賃、託管、金融等等，這裡面的存量市場空間是很大的。」最後就是出海互聯網，隨著越來越多的企業開始國際化，中國的軟實力優勢也從之前的製造業逐漸向海外出口方向切換，所以在未來我們將見證越來越多的中國企業在全世界其他國家佔據重要位置，而這無疑也是中國投資人要關注的焦點之一。

以上都是互聯網領域，接下來第二個更加前途不可估量的領域就是「智能+」，而曹毅坦言，無論現在的你是聽說了多少次「智能科技」和「人工智慧」這樣的辭彙，甚至你覺得這似乎都該過去了，但實際上這波浪潮才剛剛蓄勢待發。「未來的『智能+』大的浪潮裡面會湧現很多新興企業，所以『智能+』這個浪潮在未來的可能性更多，更具有顛覆和改變世界的潛力，而新興企業將很有機會在這個浪潮當中成為最後的大贏家」

最後一個領域就是「全球+」。近幾年中國的數字企業、信息產業企業在全球拓展業務，其中最常見的就是是大量發展中國家，他們需要新興產品，需要虛擬技術，需要數字化技術去改造他的生活，而中國企業家們無疑抓住了這個機會為他們的企業發展打開了新的布局。

四、面對挑戰仍有機會合理利用資源會是成長助動力

而面臨諸多機遇，新崛起的創業者們自然也會面臨前所未有的挑戰，最常見也是最艱難的往往就是來自於已經發展成熟的大企業的壓力與夾擊。但是在這種環境不管在哪個國家都是不能避免的，所以在這個必經的過程中小企業真的沒有生存或是反超的機會嗎？答案是否定的，曹毅分析說：「過去五年以騰訊、阿里巴巴為代表的產業資本確實越來越有影響力，但任何行業都會有一個商業模式變遷的階段。美團王興曾說現在已經進入了「比賽」的下半場，上半場有很多大傢伙佔據了市場的高地，但是畢竟笑到最後的才能稱之為贏家，下面四個具有流動性變數的存在，讓創業仍有巨大的潛力可以挖掘：第一是人才，第二是資本，第三是政策變動，第四就是科技基礎設施會有顛覆性變化。」

首先，在大企業雖然有很多牛人，但是真正的大咖不會一味甘於「在人屋檐下」，他們要麼出來創業、要麼跳槽到自己看好的地方，所以具有很大的流動不確定性；其次，雖然BAT很有錢，但如今BAT並不是一家獨大的狀態，很多資本更傾向於其認為有價值、有發展的項目；此外，隨著商業模式的變遷，大多理智的企業總是會有它專註的領域，例如騰訊，目前它只做兩個半業務：IM、數字內容發行，以及半個是媒體，剩下的怎麼辦？自然是要靠投資來實現拓展，於是乎不管是出行的滴滴，還是餐飲服務行業的美團，還有電商行業的京東，騰訊統統通過佔比15%-25%的戰略投資試圖涉及自己不擅長的其他領域，所以創業者們也要懂得把握機會，利用資源，其實大可不用高傲地對這些投資意向嗤之以鼻，這些資源很有可能在發揮得當的情況下成為小企業成長的助動力。

五、要在對的時間做對的事情，永遠不要停下

曹毅認為，一個人最終的高度和成功，絕不僅僅是單一因素，而是多種因素綜合形成的結果，簡單的概括就是天時地利人和。如果個人的能力、努力和願望配上默契合拍的合作夥伴加上正確及時的時間，可能會產生很強烈的化學反應，也就是說他有可能會成功；反之，如果時間不對，那麼幾遍付出再多可能也免不了竹籃打水一場空的遺憾結果。

所以想要獲得成績，第一點就是要把握住精準的時代脈搏，判斷當下的情勢和需求才是凡事開始的第一步；第二步就是選擇具體的行業和企業，找准自己的自身優勢強項，對準下手；然後就是如何才能不斷適應新需求，怎樣設法跟上時代改變的腳步。總而言之，時間，人以及努力缺一不可，未來企業的發展很複雜，創業和經營絕不是一勞永逸的事情，也就是說每走一步都要思考現在是不是邁出這一步的最好時機。這聽起來是一項十分艱難甚至有些煎熬的過程，但是事實就是如此，曹毅對此還強調：「創業者的另外一個很重要的原則就是永遠別停下。」誠然，不管未來是否艱難，既然選擇了就不要後悔，創業這條路上停下就等於放棄，而放棄就等於消亡。

六、未來哪些資源尤為重要？浪費投資是一種犯罪

眾所周知資源很重要，在曹毅看來稀缺資源里包括科技、資金，其實最重要的還有人。在未來可能能源不會稀缺，土地不會稀缺，房子也不會稀缺，科技也在日復一日地更新換代，但是擁有超強資源配置能力並且還能不斷追求創造價值的人才是最稀缺的。而這也是源碼資本認為能成為顛覆未來世界的三大推動力——人、科技、資金。如果一個創投人沒有自我驅動，不習慣改變、甚至畏懼改變不願意麵對問題的話，那麼他所進行的投資在曹毅看來就是對資金和科技的浪費。「如果投資都投到了不對的地方，這是一種犯罪」，曹毅直言不諱。

當然，有些人難免會認為曹毅的說法有些聳人聽聞，不過仔細想來這其中還是有他的道理的，言辭犀利、投資迅速不過就是曹毅的風格罷了，話粗理不粗，究竟這其中有幾分是真幾分是誇張，大概只能仁者見仁智者見智了。

他的經典語錄：

美團是一個大浪，源碼也會是一個大浪。這個大浪要有你們加入。

智能+」在不斷的改造這個社會，這個領域帶來的變化實在是太大了。從長期看，技術會滲透到人類生活、生產的各個方面，這是不可阻擋的

哪一些行業值得關注，我們認為：第一，戰略性新興產業。第二，服務業。第三，製造業。

將成功的創業者聚集在圈子裡，用資本以及人脈來撬動新的創業機會。

源碼資本希望能以互聯網公司做產品的輕打法、快決策的投資哲學形成品牌基因。