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溫州資本的私人訂製:仁智股份重組拍案驚奇

昨夜寒蛩不住鳴,重組市場一葉知秋。

類借殼闖將方大化工上周重組被否,意味著「三元交易」幾乎沒有活路。另一番景象是,三愛富、鍵橋通訊、南洋科技仍在急中生智,拼湊出各類活色生香的重組絕技。

「浙江資本圈」真切感覺到,併購重組市場不一樣了:從靠顏值,到謀算計,再到拼演技……

前兩天,有讀者要求分析下仁智股份。本來我是拒絕的。可巧了,11月7日,仁智股份的「再融資+現金收購資產」方案就出爐了。趁著還熱乎,咱今天來仔細品味下。

1)組合拳

一,現金收購方案並不複雜,上市公司擬作價10億元收購碩穎集團、恆力投資持有的碩穎數碼100%股權,溢價約9倍。

碩穎數碼是幹啥的?一家數碼影像設備和解決方案供應商,主要產品包括運動相機、全景相機等數碼影像產品及網路攝像機、智能平衡車等新興消費電子產品,主要經營模式為ODM(原始設計製造商)。嗯,跨界了。

反正,「浙江資本圈」只記住了一個主打產品——全景相機,VR題材哦!

二,非公開發行股票。公司擬向大股東西藏瀚澧在內的6名投資者增發不超過5550.6萬股股票,募集資金總額不超過6.2億元,其中6億用於收購碩穎數碼100%股權。

注意:非公開發行股票與本次重大資產購買獨立實施,本次重大資產購買不以非公開發行股票核准為生效條件。意思是,如果再融資搞不成,現金收購資產還是要做的。

「再融資+現金收購資產」都是老套路了,仁智股份的「組合拳」有何亮點?

2)溫商操盤

操刀者,溫州人也。

仁智股份的前身叫仁智油服,祖籍四川綿陽,2011年上市後業績就噌噌往下掉,去年虧損近1億元,今年前三季虧損4000多萬。

公司原來的老闆錢忠良,今年初因涉嫌行賄被採取了強制措施,隨後辭去了上市公司一切職務。

2015年底,錢忠良等原股東跟西藏瀚澧簽署了股份轉讓協議,後者以10.53億元的代價,獲得6030.81萬股股份,摺合成本達17.47元/股,較公司當時停牌前股價7.63元大幅溢價了129%。今年4月,股權交割完成。

西藏瀚澧的實際控制人叫金環,是溫州的女商人,他入主之後引來一名資深高參——現任董事長、總裁池清——曾任溫州市財政局法制處處長、溫州市國資委總經濟師等職。

今年10月停牌後不久,公司火速完成了名稱、註冊地址等工商信息的變更,註冊地由四川綿陽遷至溫州經濟技術開發區。

騰籠換鳥,皆大歡喜。據說,這是歸屬溫州經濟技術開發區內的第一家上市企業,也是第一家由溫商真正「買回」溫州的上市公司。啊,好巧!踏破鐵鞋無覓處,得來全不費工夫,本次收購的標的資產也位於溫州經濟技術開發區內。

3)怪味重組

好了,交代了這麼多背景,鏡頭回到本次重組身上。

先來看看上市公司的財務狀況吧。截至今年前三季度,公司總資產6.7億元,貨幣資金4800多萬元。

標的資產倒老貴了,作價10億元呢!上市公司哪裡來的錢?公告說,本次交易的資金來源包括自有資金及本公司自籌資金,就是靠借錢唄。

當然,借10個億壓力太大了,就發行股票融資吧,大股東還能趁機強化控股權。

沒錢為啥要現金收購,打腫臉充胖子?因為,對於仁智股份而言,如果發行股票收購,大股東控股地位很可能不保。

事實上,本次交易對方中,恆力投資的控股股東張美燕系碩穎集團的控股股東、實際控制人潘小燕配偶的母親。也就是說,標的公司是一家典型的家族企業,潘家人全資控股的。

如果發行股份收購,仁智股份得向潘家發行多少股票?以本次定向增發價格11.17元/股計,如全部發行股票,則發行數量需9000萬股,將超過大股東西藏瀚澧的股權。

而這次重大資產收購的體量,已經超越借殼的資產標準了,若再發生控股權轉移,則構成借殼了!即使現金和發行股票各一半,西藏瀚澧的控股權也不是很穩固。

所以,繞來繞去,仁智股份煞費苦心,玩的還是「三元交易」,目標還是規避借殼。

4)能過嗎?

這樣的「三元交易」方案能過嗎?「浙江資本圈」不好下判斷,但總感覺挺彆扭的。

方大化工、申科股份、南通鍛壓的三元交易都被否了,但並不是純現金收購資產。嵌入全現金收購設計的三愛富則備受爭議,前景難料。

從可比性來說,仁智股份的方案與現金收購資產的鍵橋通訊(回復「鍵橋通訊」查看文章)有一定相似度。

鍵橋通訊的重組要件是:先鋒系入主上市公司;先鋒系又是標的資產單一第一大股東;為避嫌疑,先鋒系掌門張振新表面退出,收購時又剔除了先鋒系的股權。實質則是,先鋒系入主後主導重組,注入了其參股資產,一攬子交易的借殼特徵相當明顯。

仁智股份由溫商操盤,將上市公司從四川綿陽遷都至溫州經濟技術開發區,又「以大吞小」收購了一家溫州經濟技術開發區內的企業,這到底算不算是一攬子交易呢?

如是,鍵橋通訊與仁智股份,都應判定為實質性的借殼。

當然,「浙江資本圈」反覆強調,標的資產質量才是核心!不過,仁智股份10億買的碩穎數碼,要說Sexy還是不Sexy,您有興趣自己瞧瞧去吧。

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