中國與日本對比二：中國人更有擔當而日本人更傾向逃避責任

日本病」的本質其實就是由「逃避責任」這個日本民族最大的弱點發展而來的公司組織結構僵硬化、保守化和內向化。「病症」的直接結果就是公司日趨衰弱，並最終倒閉。作為一個一直在中國北京從事與日中商務往來相關工作的日本人，三年的親身感受讓我可以斷言一點——如今，為數眾多的日本企業都已身患嚴重的「日本病」。

摘自《中國缺什麼？日本缺什麼？》

作者舉了個例子：比如某日本公司企業內部提出了一項新產品策劃。該產品的研發部門製作了說明產品功能的「策劃書」，描繪出了一幅「這種新產品一旦上市，必將成為時下熱銷產品，必將大大提升公司營業額」的宏偉藍圖。

但是，當「策劃書」傳遍其他部門之後，這種新產品將會面臨幾十甚至上百條負面指摘。

法律事務部指出「有因侵害專利權被其他公司提起訴訟的風險」。

銷售部門指出「對於是否真的能夠提升營業額，尚存疑問」。

財會部門抱怨說「研發費用嚴重超標」。

宣傳部門指出「看不到廣告效果」。

所以大家都不置可否。換句話說，這份新產品的「策劃書」最終沒有得到任何部門的支持。

之所以會出現這種情況，其原因很簡單——對於公司內部各部門的負責人來說，最為重要的事情並不是如何將新產品推向市場並提高營業額，而是在新產品銷售狀況不好時，如何避免承擔責任以及如何讓自己的仕途不會因此受到影響。

就連作為公司董事長都是這樣的。

與日本的貿易中會經常看見這樣的對話：

日方董事長：向您通報一下，與貴公司的合作項目已經得到了我公司董事會的批准。

中方董事長：也就是說，董事長您批准了，對嗎？

日方董事長：項目是由我公司董事會批准的。

中方董事長：但是，您就是公司董事會的最高負責人，所以項目還是要得到您的批准嘛。

日方董事長：應該是得到了董事會的批准。

中方董事長：難道，董事長您個人是持反對意見的嗎？

日方董事長：我只能說，是我公司董事會決定的。

這種逃避責任的心態，讓公司的員工漸漸失去工作熱情和鬥志。

日本人有這種「逃避責任」的心態是長久形成的，由於日本人奉行「一生效忠一家公司」的觀點，就是進入一家公司後，基本都是奮鬥到不能再繼續幹下去為止。所以，在職場中，尋求個人的仕途發展變得尤為重要。這跟我國的公務員差不多。

所以，在工作中不敢輕易地去承擔責任，不敢做對自己工作有污點的事。

不僅是普通人有「逃避責任」心理，單從他們國家有兩個人名字就可見國家領導也是有深深的「逃避責任」心理。

日本的兩個名字是：Nihon和Nippon。

從古至今，卻一直沒有統一的叫法。為什麼日本的天皇或者首相不去確定統一的叫法呢？因為他們都害怕擔上歷史的重責。「逃避責任」的日本人是不敢這麼做的。

其實說日本人逃避責任不用舉那麼多的例子，單從日本對中國曾經犯下的滔天大罪而拒不承認就可以看出，日本民族逃避責任的心理有多強。

而對於中國人來說，社會價值體系中更講究「承擔責任」的重要性。特別是進入一個公司，一個人能承擔多大責任一度程度上決定了一個人的權力多大。

公司領導也看重願意承擔責任的員工，儘管一件事的失誤可能不是他引起的。

中國有句話叫：知錯能改善莫大焉。還有一句叫：此處不留爺自有留爺處，這樣的文化陶冶了中國人敢於嘗試敢於犯錯的性情。

在辦公室里，你會經常看見一個領導拍著桌子說：這事我負責！