就因為這個說我錯？

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一

在這個碩大的公司中，部門忠華甲在時代的浪潮中起起伏伏，終於是爬上了公司第二的位置。作為公司第二大的部門的成員，職員們對於能在忠華甲任職，極其自豪。

雖然，沒幾個人知道，部門從成立到現在都經歷了些什麼。

但至少，部門曾經的披荊斬棘，與現在的蒸蒸日上，和「歷任的leader在關鍵的節點做出了重要且相對正確的決策」是脫不開干係的，這也是職員們有目共睹的。

二

隨著部門的成績越來越好，部門越做越大，人員擴張也變得誇張了起來，意見的「不統一」也就多了。

雖然新鮮血液的注入是必須的，但孩子們偶爾過分活躍的思維，也著實給leader造成了不少的困擾。

孩子X：Leader，隔壁top1部門前段時間的那個更新項目，我和幾個夥伴討論了一下，覺得很不錯，做起來的話對於部門的更新換代以及未來發展，都會有幫助的，您覺得呢？

Leader：你說得很對，隨著部門的發展，那個更新項目我們遲早是要跟上的，只不過可能現在還不到火候。

X：怎麼會呢？！我們部門現在比當年厲害多了，也升到了公司top2，難道還拿不下top1部門以前做過的更新項目嗎？

Leader：不是拿不下。只是有許多的情況需要考慮，我們需要對更新過程中，各種不同的情況做好充分的準備，比如……

X：leader我知道了，您不用說了。

Leader話沒說完，X就悻悻地離開了。

三

想法當然是好的，Leader心裡也十分清楚，要順利跟上公司的步伐，拿下top1部門曾經做過的那個更新項目，完成部門的大提升，是遲早的事情。

但作為leader，他明白自己需要考慮的，不僅僅是「能與不能」的問題。而是，完成了之後，部門是不是就真的能發展更好；若是萬一，部門的真實情況和更新內容沒法很好順利契合，導致更新項目最終失敗，又該怎麼辦。

手下的職員，是幹活的，不是「承擔風險」的，這是他的職責。一句「開始幹活」，從leader嘴裡，不是那麼簡單就能說出來的。

四

X心裡也不是對leader有所不滿才沒等leader說完就離開的，只是他確實很看中那個別人部門做好了而自己部門還沒能完成的更新項目。他心裡十分清楚，如果完成了這個更新項目，部門裡不知道會有多少同志將會受益。

這個部門，成立時間太久了，有不少前輩留下的「所謂標準的」步驟、流程和方案，在當下的環境，其合理性已經不如當初那麼合理了。有不少的同志，雖然嘴上沒說，但在工作過程中，確實感受到了不便。

X深知那個部分的同志心裡的苦。雖然他是年輕的職員，但他，和那些有苦說不出的同志們，是一樣的。

五

「這個步驟是…噢這樣」X一邊說，一邊看了一眼步驟。

「步驟三：控制操作桿，調整角度完成物件放置。」

「誒！我說X啊，看你好像是在用左手操作啊，我記得步驟是說用右手」一位看似熱情的老職員對X問道。

「大叔，我從小就喜歡用左手做事情，右手沒左手靈活。」

「啥？你喜歡用左手，嘖嘖嘖你這不對啊，大家都是用右手的，你這樣是不對的啊。」老職員一臉鄙夷。

「可是我天生就是喜歡用左手啊，這難道也是錯？」

「大家都用右手，你用左手，那可不就是錯啊。」老職員臉上的嫌棄越發明顯了。

「可是我能順利完成操作不就好了？為何要說我錯？」

「因為你左撇子啊！」

「就因為這個說我錯？這是…！」

X的最後一句話還沒說出口，就被他師傅的一個眼神制止了。

六

X的師傅顯然是察覺到X這孩子是要說那句話了，才趕緊制止了他。師傅臉上的無奈，藏都藏不住。

X打從進部門開始，就發現，其實有不在少數的職員是左撇子，雖然佔比不大，但對於人口基數大的本部門來說，人數依然很多。

有一部分，對右手的掌控已經和左手一樣熟練了，藏在右撇子中沒被發現。但絕大部分，跟X一樣，因為天生左撇子，時不時受到其他人的莫名其妙地苛責。

X想要推動更新項目的實施，要是成功了，大家還有自己，就不會受到這樣莫名地苛責了。

七

X越想越心急，他不明白，leader為何明知進行更新項目的必要性，卻遲遲不行動。如果不是前段時間開始布局卻莫名又停掉，X也不會跑去跟leader鬧不愉快。

「也許，只是大家的支持還不夠多吧。我需要更多的人的支持。我需要做點什麼，來得到更多的人的支持，這樣leader肯定就會啟動更新項目了！」

想完，X就馬上著手行動。

寫好了稿子。

趁管理員不在。

偷偷摸進了部門的廣播室。

八

慷慨激昂的詞句在部門的空氣中，翻飛旋轉，撩動著每一位左撇子的心。

「……請大家相信我們！和我們一起，消除不平等，消除q視！」

語畢，掌聲雷動。

……

「…你們幹嘛？？」

……

「我沒做錯！這必須要消除，這是q視！」

「咔嚓」

廣播被關了。

九

「Leader，真的要讓X停工三個月嗎？會不會太重了？」

「我知道X想要什麼，只是他太心急了。他不知道，每次更新項目的實施，遭受到的阻力有多麼大。樓下那個，排名在20開外的，叫尹讀的部門，南鋁平等 更新項目都還沒完成的，我們雖然完成了，但也還遠談不上成功。此刻的我們，貿然開展，定出問題。」

「可是，X他說的話，其實也挺有道理的啊。」

「他的話確實沒有錯，他很有想法，也很有勇氣，未來他會很關鍵，只是他這次，用錯了方法。對於部門人口如此多的我們忠華甲部門來說，他在廣播中說的話，雖然方向沒錯，但煽動性太強，就怕有心之人，利用他的想法搞事情。到時候萬一因為這個出了事，影響了整個部門日常的穩定發展，導致部門內部混亂與人員動蕩，追究起來，怕不是停工三個月這麼簡單了。」

「那這個更新項目，就沒辦法了嗎？」

「方法一定有，只是需要時間找，找到一個能讓大家都能順利接受更新項目實施的方法。而且也需要時間，讓部門的人去適應，尤其是老職員，和一些觀念難改的職員，不是每個人都像X那樣，心裡能想得那麼明白的。」

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