048—產品經理養成記（結果導向）

04-23

有些時候，結果導向思維並不是一個很積極的詞，畢竟，人有時候需要有一些不一樣的追求，需要做一些也許沒有結果但是卻很有意義的事情，但這並不妨礙辯證的去看待結果導向思維，今天就想站在我的角色上聊聊這個問題。

聊這個話題，主要還是最近受到了一些觸動吧。產品經理經常會有很多雜七雜八的事情，這不應該是這個職位的原因，我認為更多的是由一些公司的體制、人們對產品經理的認知存在誤區造成的。很多不明所以的人會認為，產品經理就應該把一個產品中所有的雜事都處理妥當，當事實就是如此的時候，無法逃避，只能試圖去解決這個問題，我的做法就是以結果為導向做事。首先是站在項目的角度上來看，如果不以結果為導向，很容易忘記自己做這件事情的初衷，每天沉浸在數不清的瑣碎事情中，每個領導，身邊的同事都會來找你幫忙，確實會很忙，很累，但實際上對項目的推進卻談不上有多少意義。這也和前面說的沒有統籌意識很相似，如果還想著按時交付項目，真的會身心俱疲。所以，產品經理應該知道孰輕孰重，應該學會委婉的拒絕。

站在公司的角度上看的話，你像只忙碌的螞蟻，焦頭爛額，但當你站在老闆面前彙報工作的時候，真的會發現自己不知道每天在忙些什麼，如此，則何來的被領導賞識，自己得到重用呢？不僅如此，職場上，瞄準最終結果的同時，只是執行、思考、努力遠遠不夠，還需要把自己做的工作展示出來，讓大家看到自己的階段性成果。公司都不是做慈善來的，作為一個打工仔，如果不以實現公司的利益為自己的最終奮鬥目標，那自己的定位會變的非常尷尬，自己也會非常被動。

當然，回到初衷，做好一個產品經理，做自己的CEO，以結果為導向思考產品，分析產品，規劃產品，這樣才能不會偏離公司的核心主旨利益，這也就是前面提到的目的是什麼。做產品不可能是一群人圍著圓桌聊興趣自嗨，我們做產品的目的是什麼，決定了我們要做的是什麼樣的產品，甚至決定這個公司是一個什麼樣的公司。以結果為導向分析產品，以過程為導向打造產品，如此，我相信一定是精品。