來談談？醫療AI+產學研醫

04-23

觀點：撬動醫療+人工智慧的核心不在「外」而在「內」。

"外"——指的是外部條件：技術、資金、政策。

「內」——指的是醫療價值、各方利益訴求、創新力、合作性等。這既跟職業習慣、體制環境有關，也與個人的性格、思維、格局有關。

先來段煽情：今天微信看到上海台《人間世》介紹一位得腫瘤的媽媽的紀錄片，那個片子剛好我看過，又再動容一次。比如我是學過醫學的，儘管沒有從事臨床，也是莊嚴的宣過醫學誓言的，一直沒能從事治病救人的工作，反而成了工科男，做著醫療信息化的教學科研工作，我們培養的學生很多在醫院裡工作，或者在行業公司為醫療助力，我是應該感到欣慰的。但是，仍然有這麼多不滿意的地方，我們是不是還可以做得更多...

我們很難完全把一個複雜問題都歸結於體制或者個人，畢竟群體由個體構成，體制落後於創新，譬如「醫療改革」這種世紀世界難題。當然有很多很多人仍然在努力改變著。很多東西我們改變不了，我們只能求助於科技，希望藉助科技，其實也唯有高科技可以加速變革的力量。這些年，互聯網+改變了人民的生活，改變了很多。當衣食住行都解決的差不多的時候，互聯網也好，大數據也好，人工智慧也罷，不斷升級的科技創新必然是要深入到教育、醫療。。。這些有門檻的行業。

醫療的問題不是我們能討論清楚的，人工智慧為代表的科技也是雙刃劍，我們很難說怎麼做就是最好的。但趨勢已來，勢不可擋。

在醫療AI的創新里，我們能看得到的案例，無論是醫學影像沉浸多年的爆發還是語音、視頻、自然語言在醫療的探索應用，其實都是初級階段。我們有時候往往把美好的預期當做結果，也許是市場、資本留著創業者太少的喘息，太想把事情做到理想化了。這種心情就如我想把「十年樹木百年樹人」提前再提前一樣！然並卵......我們無法打破人才培養的規律，也正如我們很難超越醫療行業的規律而任意行事。尊重行業，尊重規律，不是讓我們固步自封，而是希望能找到真正解決科技與醫療結合的關鍵點，需要共同的努力。

醫生：是個特殊的群體，也是我們最尊重的職業，醫療機構也習慣了做老大。所以有時候我們看到越是專家，越是保守，以個體在專業領域的成功，掩蓋在其他方面的短視。最好的建議是多看看，多讀讀，多聊聊。職業因為生命相關而神聖，並不會讓我們自身與職業一樣更偉大。
教師：原本的靈魂工程師，背負了多少年的知識分子無法挺起的被打碎的國之脊樑，只剩下「教書」而無「育人」也非職業和個人的過錯。
企業：首先是追求盈利，進而在創造社會價值中實現商業和企業家的成功。但是很多企業家註定是忘記責任而一味追求掙錢的，才有了很多社會問題，但企業仍然是推動創新的真正主體。即便是我開個小作坊，也整天想著如何養活手下幾個人，責任其實大於理想的。不忘初心，方得始終，但願醫療科技的企業能記得自己的使命，尤其是年輕的創業者，尤其是沒有經過醫學洗禮的從業者，切記成為資本追逐的工具，也最終淪為被拋棄的棋子。
資本：逐利本無錯，奈何只見利。所以在醫療裡面，我們應該珍惜那些有醫療從業經驗的產業基金，莫讓他們「劣幣驅逐良幣」。

一件小事：有一天，我跟一位主動聯繫的同行說想了解他們在醫療IT方面工作，希望有機會合作時，原本答應馬上發些簡介的也遲遲沒有消息，今天再問，得到的答覆是：要先確定合作細節，就差簽個合同了。唉...

有時我們很難客觀評估自己工作的價值，也很難跳出自己的局限來看待事情。當然我希望這個小事是因為我的溝通誤會，雖然並不影響什麼，卻也從一個側面看出，在體制內呆久了，創新和溝通能力是有欠缺的。我檢討！

其他要表達的都在文首一張圖裡，早上花了半個小時畫的。對讀到最後的朋友表示感謝。

以上。

祥勇，2018.3.20

PS:如有修改，閱讀原文查看HealthIT官網。