偷懶，我常用的3個思維模式

04-23

保底、默認值、概率剪枝，常用這些思維，可以省很多時間精力，但有沒有壞處，當然有，所以要自己想清楚適用場景。

保底：

凡事先想出一個最簡單的保底方案，即基於現狀，不做什麼額外工作，最差也能如何如何，然後在此基礎上不斷優化，有點像做產品的時候，先想一個低成本驗證方案。

舉例1：要做一張海報，最差也可以做成「美工回家」版，自己動手不求人，如圖。

舉例2：要找一批種子用戶，最差也可以去知乎上，找相關問題的提問者和回答者，私信一通。

默認值：

一些經常會出現的情況、要做的決策，可以設一個默認值，降低決策成本。

舉例1：家裡老人同住的時候，原來每天都會問「晚上是否回來吃飯」，後來給個默認值「回」，就少了很多工作，在少數不回的時候提前說一聲就好。

舉例2：PC軟體安裝的時候，經常問用戶要不要也順帶裝個啥啥，有些默認值就給勾上了，所以有一句話叫「所有的價值觀，都藏在產品的默認值里。」

概率剪枝：

面對供大於求，且沒太多時間遍歷的局面，為了提高效率和命中概率，也許只能這樣，雖然會誤殺一些好人。

舉例1：招人的時候，如果簡歷真的太多，那HR一定會做一些標籤性的篩選，比如非名牌大學的不要，非相關工作經驗的不要。

舉例2：投資人看項目的時候，也會有一些帶有個人或基金風格的概率剪枝，比如團隊非北上廣深杭的不要，創始人年齡超過35歲的不要。

最後重複一遍，用這些思維模式有沒有壞處，當然有，所以要自己想清楚適用場景。

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iamsujie，前阿里產品經理，寫過《人人都是產品經理》、《淘寶十年產品事》、《人人都是產品經理2.0》，現在做創業者服務，『良倉孵化器』創始合伙人。