認清現實後，你還要嚷嚷著辭職嗎？

最近在看李笑來的《把時間當作朋友》這本書。裡面提到一個觀點，如何判斷自己做的事情是否正確呢？

李笑來的回答是，只有一個原則：這件事情是否現實。

這倒是一個很新穎的角度，細想一下，我們平時判斷一件事情是否正確是基於什麼呢？歸納起來，大體有這兩種。

第一，目標判斷法。設定一個目標。在決定一件事情是否正確的時候，凡是有利於實現目標的事情，會自動歸類到正確的事情。

第二，價值判斷法。從小學的教育開始，我們就被告知要做一個好人，作為好人，有一些普世的價值觀已經深入骨髓，比如正義、公正、博愛、仁慈、善良等等。

在缺乏目標導向的情況下，這些普世的價值觀就成了判斷事情正確與否的關鍵，凡是符合這些人類普遍價值觀的事情，我們會認為就是正確的事情。若是有人提出異議，那定是對方的價值觀有問題。

大多數人判斷做一件事情是否正確，採用的無外乎就是上面兩種方法。很少有人從是否現實的角度去判斷。

有個大學女同學，畢業後從事文職工作3年，有一天突然想離職。原因是，她一直想成為董明珠那樣的商場女強人，覺得自己繼續做一個文員的話，估計一輩子也做不了董明珠。成為董明珠是她認為的夢想，按照一切有利於實現夢想的事情都是對的邏輯，辭職無疑是正確的選擇。

那麼按照是否現實的標準呢？離職是現實的嗎？一個從事文職工作三年的人，首先要問自己這幾年積攢了哪些本領？離職後這些本領可以用在什麼領域？離職後要去做什麼？目前有足夠的資金儲備應付自己過渡期間的支出嗎？辭職就一定可以實現自己的夢想嗎？

如果這些現實問題都很模糊，那麼最好還是先打消離職的想法，想清楚再做打算。

「是否符合現實」這是一個很功利的判斷方法，卻也是一個很現實的方法。從這個角度看，這未嘗不是一個踏實可靠的標準。

在我看來，對於不涉及價值判斷標準的事情，最好的判斷標準應該是這樣的：

是否有利於目標實現（Target）？+是否現實（Reality）？暫且稱這個方法為TR法。

從戰略管理的角度來說，一個人首先要認清自己，一個好的辦法是對自我進行一個SWOT分析。

你的優勢是什麼（Strengths）？

你的劣勢是什麼？（Weeknesses）

你面臨的機遇是？（Opportunities）

你面臨挑戰是什麼？（Threats）

根據對自我的SWOT分析，給自己定下一個可行的目標。在判斷一件事情是否正確的時候，一方面要判斷是否符合自己的目標方向，更關鍵的在目前條件下自己是否能夠實現它。

按照TR法，對於個體而言，儘可能地做那些通過努力能夠得著的事情，這至少保證了你行走在正確的航道上。

很多人的夢想其實就是個笑話，比如，不少人的夢想是當明星，做科學家，當宇航員。但是，這些人大多只是把這些夢想藏在心裡，他們每天都在做著跟自己的夢想毫不相關的工作，心裡卻夢想著自己有朝一日成為另外一個人。

雖然馬總一直鼓勵我們，夢想還是要有的，萬一實現了呢？

問題是揣著那些不切實際的並且不去實踐的夢想，只會讓自己更加浮躁。

不安於現狀是一個普遍的人性，人們總是喜歡嘗試未知的領域，並且臆想成為那個領域的專家。

這是一個非常恐怖的想法，而這樣的想法普遍存在於人們的現實生活中。一個人不是全身心的投入現在的工作，而去幻想著成為另外一個領域的專家。實際上，他並沒有真正的了解那個領域。

按照TR法判斷，這就不是一件正確的事情，因為首先ta的目標不實際，其次不現實。正確的做法是先好好評估自己的能力，確定自己力所能及的事情。

有一個被大家忽視的現實是，自己今天的狀態都是由過去點點滴滴所結下的果，而自己今天的狀態，也決定了自己明天的果。正如佛偈所言：

預知前世因

今生受者是

欲知來世果

今生作者是

那些每天嚷嚷著要換工作，要跳槽的人，你是否認真想過，為什麼當初自己選擇了這份工作？當初自己選擇了這份工作，也許是因為自己的經歷，也許是因為自己的專長，也許其實自己的內心是喜歡它的。

說白了，這有點像戀愛和婚姻，很多最終走在一起的人，一開始見面的時候，往往是那種互掐到死去活來的，恨不得每次見面都得弄死對方，就像電視劇《我的前半生里》里的賀涵和羅子君一樣。

你沒有體驗過其他的工作，怎麼知道是喜歡還是不喜歡？倒了一圈回來，也許你可能會發現，最適合你的還是當初那份你念念不忘要辭掉的工作。

既然如此，我們對待生活和工作態度應該更加的豁達一些。有句話叫做既來之，則安之。既然選擇了，就不要再問這個選擇是否值得。我們需要重點關注的是，如何把選擇的事情做到極致。