即將到來的傢具產品設計黃金期

問題與機遇是硬幣的正反面

2017年後的一兩年中，99%的中國傢具企業將陷入痛苦之中

同時傢具產品設計產業將進入爆發期

為什麼會陷入痛苦，就要知道中國家具行業的歷史、規律與其中企業的成長背景。

傢具這個行業，對絕大多數經濟體來說都是一個不上不下的產業。「上」代表了這個產業的經濟總量著實不小，2016年中國傢具協會統計數據，全家具行業規模以上企業營業收入達8559.46億元，算上規模不達標企業，估計超過2016年中國年度GDP1.5%，提供相關穩定的勞動崗位也是一個相當可觀的數字。這在輕工業細分產業中是一個大產業，並且傢具在人們的生活中很重要，某種意義上標誌了國民的精神生活水平，在這一輪消費升級中是直接能被感知變化的產業。

但這個大產業的「小」又怎麼理解呢？傢具是一個分眾消費的產業，這註定了家具行業的格局是極其分散的，這種屬性對於全球所有經濟體都一樣，比如「宜家」是全球最大的傢具企業，其全球產業佔比只有3%多，要知道大多數行業老大的市場佔有率都遠高於這一數字。正是由於家具行業的分散形態，同時傢具既不是高新產業、也不是國家基礎產業，除了保證就業率穩定以外，對於國家基本上沒有什麼戰略意義，這就促成了家具行業是一個不怎麼受重視的產業了，國家不會花太多精力去研究這個產業，更不可能針對這個產業的發展去做一些專門批示「對比音樂產業版權的針對性規範管理」，直接來講就是順其自然。

再加上這個產業在任何經濟體發展初期都是絕對的勞動密集型產業，初期老闆掙得最多，剩下全是拿基礎工資的工人。人才都跟著薪資走，用腳投票決定了這個產業絕大多數都是社會三流人才的聚集地。而這些掙的最多的老闆，對於他們而言，當初做傢具企業的決定只不過是改革開放，製造業出口創匯浪潮中的一個機緣巧合的決定罷了，談理想和情懷的人恐怕那時候還沒上高中。老闆們也幸運也不幸運，幸運的是這是一個慢行業，波瀾不驚，一晃二十多年相安無事；不幸也緣起於是慢行業，同村老李當時從事的行業早就玩上資本，引入了職業經理人，品牌早就洗白，身家翻了幾百番。今年家具行業雖然眾多企業上市，但對比幾十萬家企業的基數，可謂是鳳毛麟角。

這以上的一切決定了一件事，中國99%的傢具企業水準都徘徊在低級創新階段，直接一點講就是抄襲階段。關鍵，還沒有政策去管，全靠自然發展。

而2017，中國家具行業自然發展了幾十年，這個變革的動力終於來了——消費者的生活水平與精神發展的絆線點迫近了，也就是2017年所說的爛掉的轉型升級與消費升級。

而對於99%的中國傢具企業來講，什麼是他們的轉型升級與消費升級？突然發現生產設備世界一流，店面數量世界一流，明星也請的起，廣告也不缺錢，但總覺得品牌做不出來，這個「級」升不上去。哦，原來賣的是抄襲的產品，俗稱假貨。改革開放成就了千萬元戶的老闆，抄抄改改幾十年，相安無事幾十年，終於被逼著明白了一件事：消費升級了，總不能賣質量過硬的假貨吧……

抄襲，是任何經濟體發展初期都要經歷的階段性特徵，而中國傢具產業在2017年前後，開始邁向了發展中期階段。抄襲不改，在這個產業是無論如何都不可能升級的。

2017年，100%的中國傢具企業在想辦法跟設計搭上線，其中那99%的想洗白。老闆們依然信心滿滿，認為設計可以很直接的像廠房設備升級一樣大躍進，有錢的買進口的，沒錢的買國產的，總之今天買明天就用上了。

但產品設計之深奧，非普通人能夠理解，除了掌控制造、運營、美學以外，甚至會涉及到對於心理學、歷史學、社會科學等維度的判斷。而中國的傢具老闆們大多只是個有錢的普通人罷了。結果發現，有錢的老闆請不來真正世界級的老外設計師，即使請來了也請不來真心，世界級的大師怎麼會跟一個目前還是賣假貨的牌子合作呢？

但也有鐵了心三顧茅廬，掏心挖肺，關鍵是連哄帶騙的請來了帶著真心的真正世界級的老外設計師，可是到中國水土不服，就像一個米其林三星的大廚來到了縣城的金碧輝煌大飯店，後廚灶台的火可能都不會點，心有靈犀的助手都找不到。最後大師覺得中國老闆還是硬體不配合，團隊不支持，而中國老闆早就憋出了「一切無法實現的設計都是耍流氓」的吶喊，雙方不歡而散。

也有經過九九八十一難，終於修成正果的企業，但這個「正果」一面對中國尚未完全脫俗的消費者的檢驗，沒有人聽說過大師的名號不說，面對產品也是一臉嫌棄，不是嫌太貴就是嫌不夠上檔次，好不容易趕上一個都不嫌棄的客人，發現老外大師的產品不是「全實木」果斷拂袖而去……老外大師心想，我在歐洲從來沒設計過全實木傢具啊……

經歷了以上的痛苦回憶，有錢的老闆們加入了沒錢老闆們的行列，花小錢辦大事，請國內設計師或者招幾個學設計的畢業生，心想設計嘛！多容易，養幾個苗子，動動筆就出來了。我們暫且不展開說中國的傢具設計專業平均五年前才在本科院校中普遍開設，哪裡能有有經驗的設計師指導企業核心產品方向？還不說其他領域的室內、平面、建築設計師們，在欠缺對流通商品的供應鏈管理、成本控制、合格率、消費行為邏輯、售後率管控等產品設計入門思維下能不能做得了一件合格的產品？

暫且認為以上的關口都過了，老闆們拿到了中國人自己設計的「原創」設計圖，看都不看的就下令生產「其實是看不出所以然」，等產品出來了，甚至上市了，放在店裡，怎麼看怎麼彆扭，百思不解，夜不能寐。

老闆不知，老闆的前幾十年，機智英明，抄襲的都是世界大師的經典之作，且遠不僅於此，如果對近代設計有所了解的朋友都會聽說過：潘通椅之於維納·潘通「Verner Panton」，蛋椅之於安恩·雅各布森「Arne Jacobsen」、叉骨椅俗稱Y椅之於漢斯·瓦格納「Hans Wegner」，伊姆斯椅之於伊姆斯夫婦「Charles and Ray Eames」，幽靈椅之於菲利普·斯塔克「Philippe Starck」，Maxalto之於安東尼·奇特里奧「Antonio Citterio」……

這些被中國老闆們廣泛抄襲的設計是這些大師一生中的那幾件經典之作，可謂是經典中的經典。而放眼全人類現代設計的這一百年，又能拾起多少傳世經典之作呢？

尚不說在中國發展還不足十年產品設計教育是否能培養出比肩大師的人才，就是放眼世界，在遍地都是設計人才的歐洲，大師的高度也不是歐洲一般設計師能夠企及的。而中國老闆們才發現，是自己請的設計師設計的水平在大師「仿品」的旁邊露了餡兒……此時，中國的老闆陷入了迷茫，要「升級」就繞不開設計，要設計就要請設計師，國際大師請不來，請來了也不符合中國現狀，國內設計師水平又不足，國內消費者雖然買了幾十年仿品，但買的可都是世界大師級別的仿品啊。

喝慣「高末兒」茶的人，好歹喝的也得是上等高級好茶剩下的末子。換成品相再完整的下等茶，也是無論如何都再入不了口了。再加上互聯網時代視野開闊，老百姓們都在想，手機里的圖都那麼好看，怎麼一進中國傢具城，要麼就是假貨，要麼就是「土」貨？

這就是99%以賣假貨起家的中國傢具企業接下來痛苦的狀態，被設計和設計師這環卡住了升級之路上的咽喉。

14億人口的中國，能懂產業基本規則；懂傢具產品設計基本規則；可以設計出合格水平的產品，而非不管不顧的「藝術品」；在此基礎之上還有一定的美學水準；再能夠平衡中國發展中國情下消費者意識形態的設計師，多算一點，說不超過1000人，一點都不誇張。這1000人最多能供給1%的中國傢具企業的設計需求，而剩下的企業，也許不會因此倒閉，但一定會止步不前相當長的一段時間。

同時，硬幣的另一端，由於中國傢具企業將會爆發出巨大的設計需求，將會給產品設計從業者提供大量的試錯與實踐機會，收入也會快速比肩熱門產業，教育也會因此受益。

這個所有設計細分領域中最晚熟的傢具產品設計板塊將進入爆發期「平面、服裝、建築、工業設計都比傢具產品設計成熟的要早，這不僅僅是中國，所有社會經濟體的發展規律都一樣」。

但是，容我們再強調一遍：產品設計之深奧，非普通人能夠理解，除了掌控制造、運營、美學以外，甚至會涉及到對於心理學、歷史學、社會科學等維度的判斷。產品設計師是需要相當長的成長期，不是名片上印上設計師的頭銜，就是設計師。

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