尷尬的位置：如何做一個成功且不可替代的領導副手，職場潛規則，拳拳到肉！

04-23

幾乎很多企業或者其他組組單位，都存在某個崗位的正副職之分，正職領導往往是總攬全局，擁有所有大權，而副職領導一般都是某一方面的權力，因此在正職領導面前，往往會有出現夾板之氣的表現。正如帝王的副手是宰相一般，如今的職場組織里，做為副職領導，既要贏得正職領導的信任，同時又能力成為其不可替代的左膀右臂，同時還要避免讓正職領導感到威脅。

所以，作為領導副手，並非是件輕鬆的事情，如晚清洋務大臣李鴻章說，如果一個人連官都不會做，那還能做什麼呢，需要強調的是職位越高，權力越大的領導才好做，因為越是高層人員，在實際工作中越是偏於務虛，而職位越低，權力越小的人員，越偏重於務實，所以兩相對比，即可知道誰好做誰不好做了。針對職場副職領導，我們從以下四點入手分析，提供些許見解，以博關註：

一、對待自身建議與設想的心態

有句話說的好，所謂屁股決定腦袋，也就是如果一個身處於什麼位置，就會以所處的位置與角度去思考工作中的各種，去處理這些人和事，所以，從他們的角度出發也不是對於錯的問題，關鍵是所看問題的局限性以及角度偏差所導致的，從這裡即可得知，作為正職幹部與副職幹部之間，這兩者在看待問題時必然就會存在分歧與摩擦。所以，在面對自身的建議與設想被組織領導駁回時，這個時候就需要發散自己的思維空間了，沒有必要鑽牛角，沒有必要認為領導就是針對自己，沒有必要認為自己就是不如他，所以心態要擺正。

所以，一是無論自己的建議或者設想是否正確可行，自己只要做到該做的事情即可，沒有必要與正職領導爭辯不休，這樣對自己並沒有多少好處，也許領導的設想才是更符合組織整體利益的呢，二是即是領導是錯誤的，這個時候，作為副手，只能是引導，而不能強推，也不能對抗，做了自己該做的，如果領導執意要按他的意思辦，那就只能先按他的意思辦了，先同意了再說，針對這種情況，一是拖字訣，二是邊做慢做，同時將各種問題與困難及時告知與他，請一步步的決策。

二、正確看待自身的能力與位置

既然自身作為領導的副手，那麼就要想當好副手的解決，切不可冒進，職場需要步步為營，需要做好每個位置上的角色，身在其位，就要力謀其政。切不可吃著碗里，看著鍋里的，這樣任何工作都是做不好的。在職場最普遍的心態就是，很多人都非常看重別人對自己的看法與態度，其實這個根本沒有必要，因為任何人無論是壞人、好人、強者、懦夫等，在別人眼裡看下來，都會從他們的嘴裡說出壞話來，因為每個人都有各自的目的。

所以，他們所說並不是真實的，而是懷著各種各樣的陰謀陽謀，他們採取的是輿論戰，通過眾口鑠金的辦法將某個扳倒，或者將某個人捧高。所以，要正確看待自己的能力，自信、自尊、自強，努力做好你的配角工作，贏得領導信任與認可，這個才是最重要的，只有領導對你的態度與看法才是最重要的，只有能夠決定你職場命運的人，才是最值得你去關注的，其他的都是浮雲，沒有必要陷入人海中的陷阱而不能自拔，切莫自卑，勇於自信。

三、平衡應對各人對自己的態度

作為副職領導，其權力必然會失分不少，對於很多事情可能就沒喲最好的決定權，因此，在其他人眼裡，就會表現的比較輕慢甚至調侃的情況發生。面對此種情況，最忌諱的就是作為一個領導，與他人爭執此等雞毛算皮的小事，一來有損領導身份，二來也不會贏得被人的尊重，三來也會給自己帶來強烈的負面影響，有百害而無一利。人都是喜歡追隨強者的，人又是喜歡與沒有威脅的人相處，人還是更喜歡與那些變現的笨笨的人玩的，因為沒有威脅，就沒有生存的競爭壓力。

對於上級來說你應該表現的沒有威脅，對於下級來說你應該表現的你是一個強者，對於這個強者可以多方面的，比如能力方面，待人接物方面，權力大小方面，還有性格特徵方面等都可以表現為強者的一部分，強者可以方方面面都強，也可以是某個一個方面比較強，要想贏得下屬的尊重，贏得別人的支持，贏得上級的信任，當然就需要拿出實實在在成績出來，這樣別人自然就會信服了，在你該有的許可權範圍內，做出不一樣的成就，在職場就是這樣現實的地方，成績才是一個人立足於單位的有利名片。

四、面對榮譽與讚揚時該怎麼辦

要知道，作為單位的正職領導，也許是單位的一把手，基本上作為一把手，都是好大喜功的。就是說所有的錯誤都是別人犯的，就算是自己的犯的，也不會承認的，如果沒有台階給他下的話，就既有可能導致他講錯就錯的這樣一直錯下去。而面對功勞，他又表現的另外一番景象，即所有的功勞又都是自己的，換句話說，在他的思想里，如果沒有他，就什麼都不可能發生，所以，作為副職，為避免遭致領導的記恨，就要懂得合理推功攬過了。無論面對的榮譽與值得讚揚的成績，首先要做的就是把這些通通推給領導，所有的就是因為領導的領導有方，領導的策略高明等等。

總之這個功勞必須要上交給領導，切不可與正職領導搶功勞，切不可凸顯自己的作用，而忽視了正職領導的存在。當然此時的領導當然也就稍微推遲推遲，但是作為領導，就知道了你心裡有他，那麼反過來，作為領導他就會給你相應的補償之類的好處的。如果一個領導真將所有的功勞都攬為己有，之後又沒有對他人進行利益分配的話，估計這位領導應該不是做的很辛苦，估計也快到頭了，下屬給領導的是面子，是權威的維護，那麼作為利益交換的職場，領導也就必定要從其他地方給予下屬利益支持了，這樣才能維護職場的生態平衡。

經上分析：作為職場副職領導，就是有些權力的領導，不過在正職領導面前，他就是出於配角的位置，凡是當以正職領導為先，以配合領導工作的態度來處到位各種工作。所以，不論是自己的建議，不論他人對自己看法態度，也不論是自己的能力該如何的展示發揮，亦或者是所取得的成績與功勞等，都要以正職領導為中心，也就說所謂的以他作為單位的領導核。職場，只要搞定了領導，其他的事情辦下來就容易了。