你之所以廢話一堆，是因為無結構化思維！（含三個方法論）
說話有邏輯真的很重要。
很多人很喜歡看《最強大腦》，裡面的大部分選手記憶力好到令人髮指，接下來我們不妨來進行一個最強大腦的挑戰，小測下你的記憶力。
下圖有9個符號，給你30秒的時間，看是否能夠回憶得出這些符號。
好，在看下面的答案之前，請你腦補一下剛剛的符號，看能記得幾個？
一般說來，大部分的人只能回憶出少數幾個符號，只有非常少的人看一眼就全記住了，並且說這輩子想忘記都難。而這少部分人就是利用了結構記憶的方法。
他們通過簡單的位移，使之形成了一個有序的整體。
（右圖記憶起來是不是很簡單呢 ）
通過結構看待事物，往往能化繁為簡。
而我們平時在口頭表達和文字表達上，不重視邏輯結構，導致缺乏要點、雜亂無章，往往在你唾沫橫飛的同時，聽眾一頭霧水。
小陽是做市場調查的，在一次市場調研報告會上，整整講解了近一個多小時，雖然信息量很豐富而且口頭表達能力也還不錯，台下卻異常安靜——很好地解決了別人的失眠問題。
我們還會遇到很多類似這樣的情況，
比如某同事想請你辦件事，在電話里講了半個小時，你聽得迷糊症都犯了，
再如你聽領導安排工作，直到會議結束你對接下來的工作仍一臉懵逼，
這都是在傳遞和接受信息的時，缺乏結構化思維的結果。
結構化思維是指：建立一個思維分析框架，將複雜的問題現象結構化，簡潔其表象，然後用邏輯思維分析，找出問題根源或者事物本質。
很多時候，同行與外行的差別就在於是否具備這個行業的思維分析框架，即是否形成這個行業的知識體系。每個專業領域都會有一套體系，我們在行業的學習與實戰也是幫助我們構建知識體系。
當我們面臨一個問題時，如果從結構化的視角去審視和思考，也會看得更全面和清晰。
李叫獸（營銷新媒體大號）就是結構化思維的典型，我喜歡看他的營銷分析，是因為他的每篇文章都分析得很透很深，即使篇幅很長，但是邏輯結構特別明了，整個推論過程水到渠成。
所以，讀起來並不費力，就像看著一幅清晰的地圖，每個點都很清楚。
其實要通過結構去認知和表達，並不是很難，重點是要進行刻意訓練。
五月接下來介紹三個方法論，只要在生活和工作中不斷去訓練，就能幫助你建立結構化思維。
?總分總。
結構思考強調的是先總後分，結論先行，先總結後具體，先框架後細節，先結論後原因，先重要後次要。
你是不是總會聽到這樣的抱怨：某總真的沒有耐心，每次彙報工作或者做總結的時候都會被他打斷，好像我講的一點都不重要。
領導才鬱悶呢：這些人講半天都不知道究竟要講什麼？！
如果採取「結論先行」就不一樣了。
第一步：結論先行，表明觀點；
第二步，依次闡述支持你觀點的要點（理由）A/B/C……
第三步，再一次總結觀點。
結論先行有個特別大的好處是，聽眾在最開始就能get到重點和結論，接下來他會很容易按照你的思路進行思考。
舉個簡單的例子。
我們都應該學習行為心理學——結論；
因為1點2點3點——要點；
所以，加深對行為心理學的理解能幫助我們做出更理智、更正確的決策。——總結
值得注意的是，最先傳達的結論必須是具有中心思想的觀點，不是諸如「方法」、「建議」、「分析」等類似的空洞概念而已。
? 自上而下疑問回答式結構。
疑問回答是一種想像對話技術，分為2個步驟：
第一步設想問題，從對方角度出發。
如果主題是「申請加薪20%」，可以設想一下當我們跟領導提出這個申請的時候，領導心中會有哪些疑問呢？比如，為什麼漲？通過什麼方式漲？什麼時候開始？如果不漲會有什麼結果？等等。
有一個幫助你全面梳理問題的工具——5W2H原則。
What：是什麼？做什麼？目的是什麼？
Why：為什麼？為什麼這樣做？理由是什麼？
Who：誰來做？誰來負責？誰來承擔？誰來完成？
When:什麼時候開始？什麼時候結束？最佳時機是什麼時候？
Where：何處？在哪兒做？在哪兒入手做？
How: 如何做？怎麼去做？從哪入手做？
How much：做多少？完成量是多少？費用是多少？
雖然不一定每個問題都會涉及到，但是通過工具可以讓我們考慮問題更全面，不會產生遺漏。
再舉個栗子，
比如你要分享一個話題「豬應該當作寵物來養」，你可以這樣說：豬可以當作寵物來養。因為豬很漂亮，還可以培育出很多品種。
當聽到你說豬可以當寵物來養時，聽眾內心會問「為什麼」，然後你給出「豬很漂亮」、「豬可以培育出很多品種」的答案，接下來聽眾會問「豬為什麼漂亮」「能培育出哪些品種」，你只要按照聽眾內心的疑問接著回答就可以了。
（字就湊合看下了~）
第二步，回答問題，提前想好答案。
把對方最關注的問題放到關鍵位置上。
通過疑問回答的結構具有三個優勢：
1，表達會很吸引人，因為說的內容都是對方關心的問題；
2，表達一定非常有說服力，因為對方關心的問題都被你一個一個解答了；
3，表達會很有邏輯性。
? 自下而上概括總結。
我們常常遇到信息量很多的時候，這時需要做歸納分組，然後概括出結論。
具體分為三個步驟：
第一步：收集信息，將能夠收集的信息全部羅列出來；
第二步：歸納分組，確保同一組的思想屬於同一個範疇；
第三步，概括總結，通過下面各個要點的觀點，將每個每類概括出一個結論，如果可以請繼續往上概括，直到得出最終的結論。
不妨看一個例子。
比如閨蜜想給你介紹一位男朋友，她這樣跟你描述：他是個很不錯的男孩子，個頭高高的、很帥，富有人情味，思考的邏輯性很強，記憶力超群，待人和藹可親，擅長數學方面的計算，是個非常瀟洒的人。
首先羅列出這些信息：
1.個頭高高的 2.很帥 3.富有人情味 4.思考的邏輯性很強 5.記憶力超群 6.待人和藹可親 7. 擅長數學方面的計算 8.是個非常瀟洒的人
（對我來說，有帥的特點，就直接可以得出結論噠~）
其次，經過分析，這些信息可以歸為三類：
分類一：4、5、7點是跟「頭腦」相關的；
分類二：3、6點是跟「待人」相關的；
分類三：1、2、8點是跟「外貌」相關的。
將分類放入金字塔的結構中，如下圖：
最後，將上面三個分類按照下面的要點進行概括總結，最終可以清晰表述這個人:這個人的腦筋好、待人親切且一表人才。
學習結構化思維，是為了更清晰和高效的思考，更接近事物的本質和真相。邏輯能力更是職場人的必備能力，避免主次不分、條理不清、前後矛盾、概念混亂、邏輯跳躍等多種問題。
只有經過理論學習和持續的訓練，才能逐漸提高自己的邏輯思維能力。
這方面的書有很多，五月最為推薦的是《金字塔原理》，作者是巴巴拉·明托，是麥肯錫40年經典培訓教材，書店或淘寶都可以買到的。
—作者—
五月笙：典型的雙子座矛盾體，非典型90後湖南辣妹子，漂亮未遂的女神經，雞湯界的泥石流，做過最不靠譜的事就是寫文字。專註於分享個人感受與內心想法。
公眾號：女神起立（搜索nvshenqil，進行思想的碰撞。）
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