財務人員如何轉型與職業規劃

中國有接近2000萬的財務人員，一方面大量的財務人員找不到好的工作，工資低於5000元/月的占多數，以中小企業、代理記賬公司的財務會計核算人員、出納為代表；另外一方面，大量的企業缺找不到優秀的財務管理人員，上百萬的年薪招聘卻很難找到滿意財務總監。所以財務人員屬於一個典型的金字塔式的結構，底層人員非常多，頂層人員非常少，因此，作為一個普通的財務人員如何才能從金字塔的底層進階？應該如何才能不被替代或淘汰？本人結結合多年的財務與金融行業工作經驗談幾點感受：

一、為什麼要轉型？

一是 隨著信息化的快速發展，財務會計中許多標準化的業務都被系統所取代，我們看到很多企業的一些會計核算業務都直接通過系統自動完成，原來的報稅、開票這些都是手工完成的，所以每個企業都需要幾個財務人員去辦理相關程序性的事情，現在基本報稅，社保、公積金等業務都可以在網路上完成，只需要1個人半天時間就能夠全部完成，所以信息化導致這些簡單，標準化的業務被系統所替代，大量的財務人員過剩。同時，對於許多大企業，這幾年都成立了財務共享中心，規模化、標準化處理這些會計核算業務，原來一個集團需要100個財務人員的，現在可能可以縮減一半的規模；而對於很多中小企業，通常將財務外包給代理記賬公司。所以，信息化的快速發展是推動財務人員轉型的很重要因素，你不改變，系統就把你替代，非常現實。

二是 人力成本的快速上升必然要求提高財務人員個生產效率和貢獻程度。 中國過去的十年除了房價可能穩步上漲的就是人力成本，現在的人力成本由於稅收和社保負擔重，基本1個員工稅前1W工資的話公司要付出1.5W。所以每個企業都希望財務人員能夠提供生產率，創造價值，如果你只會做賬，永遠只是價值的參與者與支持者，而非創造者，也意外者永遠不可能高薪，因為你的貢獻程度決定了你的待遇。

三是企業也在轉型。市場永遠不變的地方就是永遠都在變，企業都面臨巨大的壓力，哪怕BAT這樣的巨頭每天也都在討論轉型，如果企業都在轉型，你還不轉型，恐怕就要被淘汰。

二、財務人員如何轉型

財務人員的轉型我認為應該經歷三個階段：

一是財務會計階段， 要打牢基礎： 雖然會計核算很容易被替代，但財務會計師基礎，如果連帳都不會做，財務報表的勾稽關係都不懂，基礎是不牢固的，就像道路根基不紮實，未來的速度是有限的，這個階段要經歷2-3年，如果你是個CPA，這方面的基礎是比較紮實的。

二是業務會計階段，要「跳出財務看財務」：要把公司的財務與業務融合，了解公司的實物流轉、成本流轉、現金流轉以及研發-設計-供應商-生產-客戶-售後服務的各個環節，最好還要了解公司的系統，必然如何提系統需求，如何測試等，這樣，你才能把業務融合到公司財務的成本管理、預算管理等領域，否則你去找業務部門談預算，去開會，你永遠覺得財務是沒有地位的。

三是管理會計階段: 這個階段要有資本的視野、法律的知識等，將財務與管理融合。 管理會計的基本職能是在風險可控的前提下，為企業提供決策支持，最終為企業創造價值。因此，財務人員要了解資本市場的知識，必然企業上市，資本市場的併購，發行債券等融資方式，為企業的提供決策支持，比如利用成本信息化為公司新產品的定價做決策，投標的決策，是否投資新項目，評估企業的價值，是否關閉生產線，存貨的管理，資金的管理、利率或匯率風險的管理、內部控制、績效管理等，這些才是企業的高層所關注的，也是能夠為企業創造價值的，如果你能夠到這個階段，那麼即便到了財務人員的頂層了，恭喜您！

註：本文原創，如轉載請註明出自「酷耳財經」

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