財務共享中心 Financial Shared Service Center

1 概念：

財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是近年來出現併流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個SSC（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規範、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。（來源：百度百科。）

2 何種業務可能被集中到SSC統一處理？

• 可異地化
• 業務在集中後可以產生規模效應
• 規模處理成本小於個別處理成本

2.1 可異地化

這個比較好理解。簡單來說，即利用IT等技術，使得該項業務具有遷移到異地處理的可能。

可異地化舉例：我們可以將全國各地子公司的費用報銷流程，統一到SSC處理。子公司報銷人員利用電子掃描，將電子費用憑證傳遞至SSC，將紙質費用憑證運送至SSC，統一處理。

不可異地化舉例：我們無法將固定資產的實地盤點職能轉至SSC，原因是成本太高。

2.2 業務在集中後可以產生規模效應

我們都聽過「熟能生巧」，工作也是一樣。因此，如果一個業務在集中後可以產生規模效應，這個業務就具備成為SSC業務的潛質。例如費用報銷，子公司的財務人員可能每天動態處理40-60筆報銷複核，轉至SSC後，SSC財務人員每天就可以穩定處理65筆報銷。

當然，並不一定是「重複+大量」發生的業務才可以被遷移至SSC。一個在子公司層面不常發生的活動，但在整個集團層面具有頻繁發生性的活動，也可以被遷移至SSC。例如，複雜會計處理的諮詢。子公司因成本控制，不可能設立會計處理諮詢部，但在整個集團層面，設立會計處理諮詢部就變得十分有必要且效益高的事。

2.3 規模處理成本小於個別處理成本

任何企業的內部活動，都要講成本，這會直接體現在利潤表上。這項標準，會直接決定一項活動是否適合被轉移到SSC。

例如，一家公司為木材加工企業，由於各地的木材品質都不同，各地的木材供應商很分散，為了保證原材料質量，該公司的採購職能由子公司各自執行。假設此時採購功能轉移到SSC，可能出現的情況是，SSC很難識別符合要求的供應商。

例如，該公司的文具採購職能就可以被轉到SSC。因為文具具有很高的標準化性質，可以規模採購，壓低供應商價格。

3.SSC人員未來的構成

如圖所示，就是做標準化工作（例如普通記賬，核查發票）的財務人員將會急劇減少。這些工作會被機器所取代。

而做非標準化工作（例如管理會計，財務分析）的財務人員將會增加。

可怕的一點是，並不是人人都會做非標準化工作，這些人會被開除。因為，機器出現後，這些人就會變成企業的限制資源，已經不會產生收益，而只會產生成本了。

因此，SSC人員的總數，將比原來各地財務人員數量簡單相加要少很多。

4.機器人為何強大 - 僅針對重複性工作

用一個公式解釋：價值=單位時間輸出*有效工作時間*（1-返工率）

舉例(數字為大致寫的)：

任何一項，人類都會輸。因此，在重複性工作上，利用機器完成是未來發展的趨勢。