我來公司是來做事的，不是來交朋友的

我來公司是來做事的，是來把事做成的，不是來交朋友的。

用經濟學原來來解釋這個現象就是——付出與回報的對等。如果你對一家公司懷抱太多感恩之心，那就證明你做的貢獻比公司給你的少，因此感恩；如果你對一家公司懷有太多抱怨，那就證明公司給你的比你做的貢獻少（當然也有可能是你個人能力不行，天天抱怨，好吃懶做）；理想的狀態是你做的共享創造的價值和公司給你的是對等的，這樣你們的關係才能長久的維繫。

而很多人把太多的時間用來處理人際關係上，這樣的公司很大程度上是制度有問題，做不大，走不長遠。你見過一家經常內耗的公司能做的很大很好嗎？每個人都在自己的一畝三分地爭權奪利，都把時間和精力花在這上面，哪裡有時間做好事情，做出業績？越是人情關係越濃的公司壽命越短。

任正非和馬雲就是運用制度的高手。華為的員工平均年薪是63.2萬，但是加班也是業界有名的，高付出高回報，實行末位淘汰制度，淘汰掉不適應公司發展節奏的人。馬雲也是用末位淘汰制度殺了很多人。無論你之前對公司付出多少，只要你跟不上企業發展的節奏你就會被制度淘汰。別說功勞和苦勞，因為你過去做的所有貢獻公司都給了你對應的回報，誰也不欠誰的，所以誰也別拿道德來綁架誰。

很多公司拿著阿里公司的加班照片鼓勵員工加班，後面收穫一堆白眼。我們公司是716模式，也就是一周工作7天，每天工作16小時，對面公司見到我們公司大晚上還燈火通明的加班就過來取經，後面我們帶動了整層樓一起加班，但是也逼走了不少人。典型的又想馬兒跑又不給馬兒吃草。付出與回報的對等才是維繫長久僱傭關係的根本啊。

有個例子，小王在一個變態老闆的手下做事，工作前幾年每次聚會都吐槽老闆的變態，變態的KPI考核制度，毫無關懷，每次聊到老闆都有一種要辭職的感覺。另外一個同學小陳，公司福利好，工作環境寬鬆，老闆仁慈，每天做做報告，喝個小茶就過去了，生活水平小康有餘。

5年之後小王自己創業單幹了，憑藉原來公司完整的制度，嚴格嚴謹的變態作風和積累的人脈資源做得風生水起，有啟動資金、有資源。而小陳因為老闆移民，公司不做了，這個時候小陳發現自己出去不知道能做什麼，原來的做報告局限在一個很小的領域，跟上一篇文章說的一樣，這樣的能力不具備流通性，而他出去竟是和比自己年齡小好幾歲的人競爭，從頭開始。

一家負責任的公司關注公司利潤的增長，關注員工的成長，人才的培養，上對得起投資人和股東，下對得起員工。溫室里的花朵哪天真的少了溫室的庇護能在市場上存活嗎？年輕人，尤其是剛畢業不久的年輕人，現在所承受的一切都會在未來回報你的，現在享受的一切也會在未來報復你的。

有活力的公司會把所有的時間和精力用在做事兒上，會為了做好一件事相互爭執和撕逼，這樣的爭吵是必須的，只要達成的結果是好的就OK。這個是一個創業公司里比較理想的狀態。如果一家公司今天這個看哪個不爽，需要部門之間的支持和配合的時候就是不配合，巴不得你做砸了，被罵了，下台了，好自己上位或者出了口氣。這樣的爭執是以損害公司利益為前提的行為，這樣的公司能做的大么？

不可否認的是中國是人情社會，你對我好一點我就願意配合你，我跟你不熟我就不願意幫你的忙，為了往上爬就是要處好各方關係，要不然有時候你死都不知道怎麼死的。合作夥伴之間也是如此，你讓我爽了我才願意和你合作，你讓我不爽，有錢我都不賺，講的是感情，感覺。

因此你想在公司得到什麼很重要，你處在什麼樣的環境，需要對應你具備什麼樣的能力很重要，除了做事還要做人。這個尺度要如何拿捏就需要靠我們自己去把握了，沒有絕對的解決之道，守住自己的初心便好。你是來做事的，還是交朋友的？培養自己的流通性、進階性能力，比什麼都重要，這是你的職場硬通貨，要不然下一份工作別人給你年薪百萬你拿得起來嗎？

回歸正題，你來公司是來做事的，把事情做好得先做好人，任性死得快，低調壽命長，好自為之吧少年！看完點贊是對作者最起碼的尊重！朕等著~