今日權略：事無巨細，事必躬親的領導值得追隨嗎？

【出自】 資治通鑒 魏紀二

【譯文】 諸葛亮曾經親自校對公文，主簿楊顒徑直入內勸他說：「治理國家是有制度的，上司和下級做的工作不能混淆。請您允許我以治家作比喻：現在有一個人，命奴僕耕田，婢女燒飯，雄雞所曉，狗咬盜賊，以牛拉車，以馬代步；家中事務無一曠廢，要求的東西都可得到滿足，優閑自得，高枕無憂，只是吃飯飲酒而已。忽然有一天，對所有的事情都要親自去做，不用奴婢、雞狗、牛馬，結果勞累了自己的身體，陷身瑣碎事務之中，弄得疲憊不堪，精神萎靡，卻一事無成。難道他的才能不及奴婢和雞狗嗎？不是，而是因為他忘記了作為一家之主的職責。所以古人說『坐著討論問題，作出決定的人是王公；執行命令，親身去做事情的人，稱作士大夫』。因此，丙吉不過問路上殺人的事情，卻擔心耕牛因天熱而喘；陳平不去了解國家的錢、糧收入，而說『這些自有具體負責的人知道』，他們都真正懂得各司其職的道理。如今您管理全國政務，卻親自校改公文，終日汗流浹背，不是太勞累了嗎？」諸葛亮深深表示感謝。楊顒去世，諸葛亮哭泣了三天。

【解析】 領導越權參與下級的管理事務中，這種現象在單位是經常存在的事，而領導有此做法的背後緣由是什麼以及面對此事，作為下屬該如何應對。對此，我們來剖析上下級內心動態：

一：諸葛亮是怎樣的人

1、 從做事上分析

事無巨細，事必躬親，做為高層領導，能夠勤懇做些具體的大小事務。一方面突出了他是一位實幹家，另一方面說明他沒有架子。作為高層領導，這種做事認真勤懇的作風，足以作為其他人效法對象，作為下屬及百姓的楷模。從此角度分析，諸葛亮是個好名之人，對名聲的看重之深，通過他這種行為，給全國百姓展示的即是勤政為民，毫無官僚主義的領導，作為權臣，他以工作狂人的方式來獲得全國百姓的愛戴擁護，也以此來蒙蔽全國百姓自己作為權臣的身份。

2、 從心理上分析

一個任何事情都要過問，審閱的高層領導，說明其內心充滿極度的不安全感，對屬下人員的不信任，其猜疑之心過重。同時，其帶有嫉賢妒能的心理，不讓屬下幹活，不讓屬下鍛煉他們的能力，發揮他們的特長，這說明諸葛亮沒有培養人才的意識，也只有通過後繼無人，才能凸顯出自身的偉大，人才都是在實踐中訓練出來的。

3、 從權力上分析

作為高層領導，安排屬下工作任務，其實就是放權給屬下，不做事就沒有權力。諸葛亮不放權給屬下，說明其是個權力欲極強，習慣於控制他人的人，而這個控制欲已到極限。不安排他人，並非其不懂用人，而在於其放不下至高無上的權力，放權過大，就難以收回，因其所作所為都以其名聲為外衣，自然行事就要隱秘於無形中完成。

二：主簿楊顒的說服術

1、 說制度

以制度說事，用體制說明上下工作有別，明面上只是諫言要按制度負責自身的工作崗位即可，實際上是在暗示諸葛亮沒有放權給自己，自己的能力得不到發揮。用體制說事的好處就在於沒有對領導本身做評價，而是就事論事，不會導致情緒上的波動。

2、 用類比

以類比的方式切入，通過類比將事情的細節以及各自優劣好壞加入其中，這樣做的好處就在於既能夠將細節詳細說出，又不會觸碰到領導的敏感神經，這樣領導更容易接受。然後再以前朝人物陳平等事例作比，陳平作為丞相，也只是負責相位上的事，其他的事情他不知道，他也不負責管。用類比方式即說明了諸葛亮的現狀，同時也暗示了諸葛亮該怎麼做，而且是可以做到的，做好的。

3、 以情感

最後以情感上對諸葛亮進行勸諫，從關心領導的工作，身體健康入手，這種近乎以朋友親人的角度的關心，一般使人難以拒絕的。希望諸葛亮不要過於辛苦，不要勞累自己，只要將各自的工作安排出去就行，完全是以對諸葛亮有利的角度去勸諫，以他人自身利益的角度勸諫的好處就在於，他人缺少抵觸，容易聽從。

三：現代職場啟示

1、 如何勸諫領導

勸諫領導只能是通過類比，旁敲側擊的勸告，通過說其他的事情，讓領導自己去領會。一是照顧到領導的面子，二是不會觸犯領導的權威，三是可以保全自身的安全。作為下屬只有建議領導的權力，沒有替領導做決策的權力。作為下屬負責建議，至於領導聽不聽從，這就是領導的事，各司其職也就是這個道理。

2、 冷對越權領導

對於事物巨細，事必躬親的人，需要冷對遠離他，此種領導一般都是要求嚴苛，是個生性刻薄，嫉賢妒能之人。而且也是不懂管理之道的人，在其屬下做事，只能是被壓抑，發揮不了自己的才能，也體現不了自己的價值。

3、 追隨何種領導

不是什麼樣的領導都值得追隨，追隨領導是要使得自己獲得利益，一是經濟利益，二是社會位階利益，三是對自身培養成長的利益，如果這三大利益都不能得到，這樣的領導就可以放棄了追隨了，就可以換一家老闆，職場不是只有老闆選員工，員工也要選老闆，只有最適合自己利益的老闆，才值得追隨，也才能發揮自身的作用。

經上分析：職場要時刻了解領導是什麼樣的人，面對領導的問題，作為下屬應該如何勸諫，應該追隨什麼樣的老闆等等，都是要自己主動解決的，而不是被選擇。老闆有選擇員工的權力，員工也有選擇值得追隨價值的老闆的權力，這是雙向的，沒有必要吊在一個體現不了自己價值能力的老闆之下，為其工作。