個人工作周報怎麼寫才有意義

明天是周五，今晚來聊下「周報」這個話題，能夠堅持寫周報的人，收穫一定是非常大的。堅信善於總結的人，成長會更快，因為在總結的時候會思考、會分析數據。

但是有多少人打心底里覺得寫周報是有意義？還是為了應付上級隨便寫寫？不管哪種都是在浪費光陰啊！我通過對周報理解，來說說周報怎麼寫，意義是什麼。

一、周報怎麼寫

很多人寫的周報，簡直不忍直視，跟記流水賬沒有區別，看半天都看不出你的工作情況，其實你包含三個方面的內容就可以了

1. 本周做了什麼，不是羅列日誌，而是通過你的總結，進行匯總分析，取得什麼成果。 如：做內容運營的，這周寫了幾篇原創，幾篇整合文章，文章收錄情況，點擊率情況，負責欄目訪問量情況以及與上周對比，還有發現什麼新的東東或技巧……
2. 下周要做什麼，提前寫出你的實際計劃，以便於其他部門的同事相互協作，尤其是需求方，你有什麼樣的需求，而不是簡單想法。 如：活動運營的，下周几上線什麼活動，需要在什麼時候給市場部培訓講解，需要產品或者工程配合在星期幾之前完成數據統計……
3. 遇到什麼麻煩，在本周工作中，碰到什麼自己認為比較麻煩事情，需要其他部門，或者上級領導，或者公司出面解決的事情？你得提出來，這樣才能得到解決 如：活動運營的，你需要多少預算？需要跨部門的推廣資源？……

把以上信息呈現出來，那麼你的上級領導，就不會愁眉苦臉，而是心花怒放的看著email，因為很快速的了解到你工作情況，同時部門工作事務也會井井有條。

二、周報寫好發給誰看

因為周報一般會發給部門負責人，而你一般會有直屬上級，所以周報最好的發送方式是，發給收集周報的人，抄送給你的直接領導，相關同事或者跨部門同事。

如：產品經理，工作會牽涉到很多人員，大家也關心的自己的需求進展情況，可以發給上司，抄送給需求方、設計、工程等相關人員。

很多話都是廢話，知易行難，看誰能夠堅持做下去啦！

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