貓爪草，展途農業談合作社農場主。

04-21

國家發展家庭農場和農業合作社，是有戰略考量的，是國家深度改革的一個重要組成部分。如果你是農場主或合作社的法人，一樣也要站在戰略的高度去思考問題。

1，成立家庭農場或合作社時，就應該有個定位

根據自己所處的地域特點、人文環境、市場需求、個人特長等綜合因素，確定好項目，明確發展方向。

有些農場或合作社成立後，看別人做什麼就跟著做什麼，專家說種什麼賺錢就一窩蜂地種什麼，這是大多數農場或合作社失敗的主要原因之一。

2，落實項目時，一定要結合自身實際，注重細節

無論種什麼養什麼，都是細節決定成敗。我們常說，有同行生意沒有同樣利潤，同樣是種瓜，張三能賺錢李四卻會賠錢，為什麼？張三李四的瓜地土質不同，選擇的種植品種不同，管理的技術手段不同，出售的方式方法不同，等等。

搞種養一定先考慮好自己的優勢，再根據市場規律制定生產計劃，然後重抓落實，做好每個生產銷售環節。

3，走出去，讓自己的農場或合作社有名氣，讓更多的人認可你的企業

要像大企業家學習，有魄力有遠見有膽識，敢於宣傳自己。酒香也怕卷子深，要善於展示自己，善於推介自己的產品，利用一切可以利用的現代科技與手段，努力打造自己的品牌，生動鮮活地打開市場，讓更多的記住你和你的產品。

互聯網時代，我們不能還用小農意識看發展。

4，農場與合作社人才緊缺，要發大力氣聚人才，與新時代接軌

現在都是無紙化辦工，網上賣貨了，農場與合作社也不例外，但大部分農場與合作社缺乏網路人才，有很多根本沒有懂電腦操作的，更不用說自建網站了。

也有辦法，咱可以「借用」人才，可以「借用」現有的公眾平台，比如一些入駐相對簡單的自媒體，一些免費發布產品信息的網站。

與時俱進，農場與合作社發展也一樣。