在馬雲面前「虎口奪豬」？豬融寶的AI養豬讓全行業成為受益者

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馬雲宣布要在未來2年養出1000萬頭豬的小目標後，養豬行業又一次得到了大眾的矚目。早在09年，丁磊宣布網易投身現代農業，7年後丁家豬終於問世，一頭登上電商平台的黑豬還被拍到了8.8萬元的天價，刷新了大多數人對豬的認知。

然而，丁磊說養豬比互聯網更難搞，究竟難在哪？

與其說風口選擇了豬，倒不如說是豬一直在風口上。中國統計年鑒顯示，2016年中國豬肉產量 5299.15萬噸，相當於人均每年消費76斤豬肉，這個數字背後代表的是全球豬肉消費市場的半壁江山。中國的食豬傳統，其根深蒂固的程度不亞於中國式酒文化。

不過，餐桌上的這兩大剛需在資本市場的投影卻截然不同，酒文化的代表企業貴州茅台已經有將近一萬億的市值，而創業板第一養豬概念股溫氏控股僅千億市值左右。從資本市場的投票結果來看，養豬這件事遠沒看上去那麼美好。否則丁磊也不在兩會期間接受採訪時表示「辦養豬場比辦互聯網公司難多了」。

一邊是通過「AI養豬」出盡風頭的互聯網大佬，另一邊卻是在豬價下滑與環保政策雙重壓力下不斷被出局的「散戶」。而中國的生豬養殖場恰恰是由極其分散的「散戶」為主力構成，年出欄量前3的溫氏、牧原、雛鷹加起來的市場佔有率不到5%。相比之下，美國最大的史密斯菲爾德養豬場（Smithfield）佔到市場總額的 18%。

數據來源：中國農業大數據平台

「散戶」為主力的中國生豬養殖現狀背後直接體現的是生產效率的低下，養殖成本高。飼料、防疫、設備及管理水平是決定養殖場生產效率的四大核心因素，其中，

飼料同質化嚴重，豬場老闆們霧裡看花，難以可量化的指標去評判各家產品的優劣。

疫病預防手段落後，以PRRS為例，基礎存欄母豬1000頭的規模化豬場發現PRRS每年所造成的經濟損失大約在178萬元人民幣（數據來源： VETMOOC）。

設備帶來的效率提升最為直接，在養殖場中，飼餵、排污、光照、欄位、風機、消毒、供暖等場景都可以通過設備智能化來提高養殖效率，減少豬應激及死淘率。以3000頭豬場為例，智能設備多投入成本96萬，4年後回本，以後每年多收益25萬，造肉成本少0.14元/斤。

數據來源：羊雲飛博士

本身缺乏資本積累的中小型養殖場，存欄豬只幾乎是其所有值錢的資產，而生物資產存在生長、疾病、死亡等生命過程，具有不確定性，金融機構望而卻步，養殖場難以有效藉助資本的力量，當養殖產業升級、養豬的新趨勢到來時，他們卻寸步難行成為離風口最近的「旁觀者」。

基於養殖行業的現狀，豬融寶通過「產業+互聯網+金融」的模式，把互聯網金融產品和AI養豬服務帶給中小養殖企業。

左手金融右手大數據：豬融寶的兩張王牌

通過物聯網設備獲取的個體體征、飼餵信息等大數據，經過數據挖掘或者機器學習後，一方面可分析出豬場的養殖水平甚至養殖成本，算出豬場資產數量乃至質量，實現智能化監控，大大加強金融風控；另一方面，還可以大幅度提升飼餵等行業經營效率，監控到肉眼無法觀測到的疾病癥狀，整合分析後提供實時豬場疫情預警，讓中國中小養殖場的整體競爭力得到質的飛躍。

雖然如攝像頭、麥克風等非接觸式物聯網設備未來可能會在萬物互聯場景下的慢慢的普及，但是接觸式的物聯網設備在現階段更適應中國現在市場份額80%以上的中小豬場的現狀。大數據公司對物聯網設備的選擇標準無外乎兩個：第一能可獲取價值密度最高的數據，第二設備的性價比高。作為深耕行業的金融科技公司-豬融寶從行業實際情況出發，將智能設備高效低成本的鋪設進入廣大中小豬場，比如和行業設備生產企業合作，一方面養殖場通過金融槓桿獲得的養殖設備提升養了養殖效率，另一方面豬融寶將該設備智能化，加強了大數據風控，從而進一步攤低了設備成本。智能設備的選擇、科技方案結合金融工具的實施、大數據產品最高效的行業變現等則是產科融於一體的豬融寶有別於其他科技金融企業的核心價值，更加精準的風控體系，更加高效的金融服務，更親民的科技服務，使之成為集金融、大數據服務、產業鏈科技解決方案為一體的產業金融科技公司。

豬融寶如何用這兩張王牌進行產品賦能

旨在改變金融機構對生豬養殖行業的「望而卻步」的現狀，和眾多中小規模養殖企業「憑感覺」養豬的方式，豬融寶以供應鏈金融為切入點，將智能設備引進養殖行業，同時構建行業大數據體系，數據本身為豬融寶的供應鏈金融產品帶來競爭優勢，反哺於行業。

在行業運營的實踐中，豬融寶貸前對養殖場資產有嚴格的風控准入審核，還使用大數據建立的行業專家風控模型對養殖場的經營能力進行分析；保證融資資金專款專用，風控平台嚴格把控資產「四流」合一；藉助物聯網設備，豬融寶可實時智能監控資產；豬融寶金融平台生態鏈中各個角色有效串聯，實現放款線上化及回款收單場景產品化及線上化，有效的提升了養殖供應鏈效率。

目前，豬融寶與幾十家產業鏈核心企業，產業基金、保險公司、科技公司、行業專家等產業合作夥伴建立合作關係，實現資產保值流通，初步建立平台內可循環、可生長的生態鏈。

已經有數以百計的品牌用行動證明「產品本身就是最成功的營銷」。同樣，剛剛上線不久尚未進行過大規模傳播的豬融寶已經達成了15家合作行業生態平台、120家合作養殖場、9000萬累計放款量的亮眼數據。

這一養殖業場景化金融科技產品可以看到張譙在支付寶的任職時的縮影：在支付寶任期內, 張譙先後作為國內外收單等核心域系統負責人及行業架構負責人,主導了多項行業場景化金融產品的落地。豬融寶的高管團隊均在大型企業的核心業務中擔任過要職，可見，走向養豬行業的不止是馬雲丁磊，還有一干默默投身其中的BAT精英。

對於當下的養殖戶來說，「今天很難，明天更難」還只是一個客氣的說法。不管怎樣，市場的天平不會始終向最壞的那邊傾斜。站在這個視角上的洞察，也正是養殖戶藉助科技槓桿逆勢布局的價值。正如托馬斯·弗里德曼所說，「可能發生的事情必定發生，最重要的競爭發生在我們和我們的想像力之間。」

更何況，這可是一個有馬雲丁磊兜底的想像空間。

關於豬融寶：

專註生豬養殖的供應鏈金融科技公司，致力於通過金融與科技的手段提升生豬養殖生態中中小規模企業的經營效率。核心管理團隊由來自於一線互聯網公司、專業金融機構以及養殖行業老牌外企，相關從業經驗均超過10年的人員組成，創立之初便獲得阿米巴千萬級風險投資。