工作後懂得的道理
https://www.zhihu.com/video/964652980666105856
1. 不要等到準備好了才去做
社會和學校最大不同點之一就是，不會給你太多準備時間，或者壓根不給你準備時間。比如，有一件事情，需要一個人來做，首先如果這時剛好有具備這個能力的人可用，就會用他。如果這時沒有具備這個能力的人可用，那麼就會從能力欠缺一點的人中選。這個時候，老闆找到你，說希望把這件事叫給你，你想了想，從來沒有做過，覺得自己目前還不能hold住，就婉言拒絕了。然後老闆把這件事情交給了另一個跟你一樣經驗的同事，這位同事雖然也沒有經驗，但是信心滿滿，立馬接受任務，然後整理思路，邊查資料邊問人，最後也很好的完成了任務。
想一想，如果長期這樣，你和你這位同事差距得有多大？
再想一想，你是希望自己先有足夠的能力了再接受這件事，換句話說，你是用高級的你去把事情帶好。而別人則是用高級的事情來把自己帶好。
然後想一想，中學時候學過的滲透原理，某個角度來看是不是有點像。不像也沒關係，因為這完全不是重點，只是為了給文章配個圖而已。
2. 不想讓別人知道的事情就不要在任何時候任何地方說
不管你承不承認，你身邊總有一些愛說話和不愛說話的人。
不管你承不承認，你身邊總會有一些愛搞事情和不愛搞事情的人。
也不管你承不承認，你身邊總會有一些心情好的人和心情不好的人。
還是不管你承不承認，你身邊總會有跟某人關係好的人和跟某人關係不咋好的人。
最後不管你承不承認，你嘴裡說的某個人總可以從你這裡開始在4個人以內取得聯繫。
所以，不要亂說話，特別是當你遇到的剛好是愛說話愛搞事情心情又不好跟某人關係不好且都在一個圈子的人，你就慘了。放大、訛傳、變質會讓你不知道發生了什麼。
可以吐槽，但要分清對象。
3. 能主動教你東西的人真的很難得
我常常回想，曾經學校老師跟你鬥智斗勇方法用盡，就是為了讓你努力學習，真心希望你有所進步有所成就。但是上有政策下有對策，我們又總是用很多方法去應付去逃避，貪玩，浪費時間，完全不懂得珍惜這種一輩子也許就一次的機會。
當你工作以後，你會發現，沒有安逸的環境讓你靜心學習，沒有人來教你要做什麼該如何做，更沒有人會為你量身定做未來規劃。而且，你去虛心請教別人的時候，有些事情別人也只是含糊其辭敷衍一下你而已，毫無乾貨。甚至於，會有意無意給一些迷幻的指向，讓人百思不得其解，當你想明白的時候，發現別人已經甩了你兩條街了。
所以，激勵你學習，督促你成長，指引你前進的那些人，要銘記和感恩。
其實，往往重要的話就那麼一兩句，甚至一兩個動作。
曾經某個老闆跟我說，如果你真想學習，在哪裡都行，不要抱怨公司不給你機會，你成天抱著個手機，能學個毛啊……
還有老闆跟我說，當年他也是什麼也不懂，也有迷茫，換了不同工作。但是自己買書，找資料慢慢啃，問人，嘗試動手……
也有同事雖然沒跟你直接說什麼，但是你可以從他平日的工作中看道他用什麼方法能把這件事情完成的這麼快，也可以感受到他做事情考慮的先後順序重要節點……
還有同事幾年如一日，沉默寡言，靜心鑽研，技術過硬。冷不丁給一句淡淡建議："關鍵還是對臨床試驗的理解。」
在我心裡，這些都是幫助我激勵我前進的事情。我也從心裡覺得他們是我工作里的貴人，雖然我不會跟他們說。
4. 追求自己利益最大化是最實在的原則
工作中多為自己著想，這一點不羞恥，可以義正言辭爭取自身利益。
我有時候總是覺得這樣做太自私自利了，而且一直不屑於做這些。結果發現，力爭的人得到了想要的結果沒人說他什麼，「高(sha)尚(bi)」的我沒什麼也沒得到也沒人誇我什麼。
所以呀，我吃了太多性格的虧，估計以後還要吃下去，唉。
不是在教人應該做不道德不厚道的事情，而是想說明為自己是這個世界最本職的生存法則。
5. 構建框架才是最重要的事情
我從小就喜歡地圖，喜歡高處俯瞰的感覺。這在一定程度上也造就了我有一種偏向於宏觀看事物的思維，當然這個事情是很難的，我也一直處於摸爬滾打中。
以臨床試驗數據管理員為例：
首先明確工作範圍，從數據收集後到數據分析前的關於數據的一切活動，這是我們的本職工作。
然後分兩段，數據用什麼收集？CRF！數據怎麼清理？邏輯核查！
再深入一點，收集哪些數據？Protocol！ CRF如何設計？CDASH！哪些是關鍵數據？有效性目標和安全性目標！需要準備哪些文件？DMP！
另一方面，要跟哪些function team溝通。從Operation那裡了解到設計的CRF是否符合site staff實際填寫情況；從Bios那裡確定什麼數據用什麼格式收集，了解CRF設計是否便於後期分析；從Medical那裡徵求我們缺乏的專業醫學知識經驗；從programmer那裡得知什麼核查可以在系統里做什麼需要用到SAS；從Safety那裡了解他們關注AE哪些信息以及頻率……
轉身往上走，看看數據管理工作在整個臨床試驗過程中所佔的位置和比重，前面有BD整天在跟客戶東扯西扯拉項目，然後有PM在計劃整個項目實施情況，再有SSU甄選site開始啟動，接著CRA們忙著飛來飛去全國各地打卡煎茶，這才輪到DM的數據管理計劃以及Bios的統計分析計劃……
老帥兒：臨床數據管理（CDM Overview）
再往大的說，要了解藥物研發的大概過程，從化合物的篩選，藥物化學物理性質確定，細胞活性檢測，動物實驗，毒性實驗。這才到IND。然後I期試驗里的劑量爬坡確定合適劑量，II期小試確定安全有效，III期大試背水一戰。然後到NDA（這裡面又設計到註冊事務）。然後上市後監測，確保真實應用安全。
老帥兒：藥物臨床試驗流程
繼續往大了說，了解國際形勢和國家政策以及整個醫藥大環境。
老帥兒：大概了解了一下我國醫藥大環境
……
寫不下去了，要學習的太多太多。
6. 人脈其實是實力
有關係好辦事是中華民族優良傳統。所以總有人在工作里相當活躍，如果把職場比作游泳池，估計他就是浪花製造者。開個小玩笑。我們總是默認為一些真理，例如「你得混個臉熟」，「要讓別人記住你」「多認識一些人肯定不會錯的」「建立自己的人脈圈子」「多一個朋友多一條路」「人脈就是你最大的財富」……不否認這些話都是對的，而且在一定程度上可以說是絕對正確。但是往往就是由於我們這些話聽得太多，忽略了一個前提條件，那就是：你得有實力。
認識的人再多，關係處得再鐵，你爛泥扶不上牆（如我）有什麼用呢？
你不能給別人帶來一點點利益，別人是不想認識你的，最多給你一個呵呵臉。
當你能給人帶來利益，特別是能帶來比較大的利益的時候，總有人來主動跟你做朋友的。
所以，機會不是給有準備的人，是給有實力的人。
7. 眼高手低是前進道路中最大的障礙
行業的高速發展總是會不可避免的颳起一陣浮躁風。
有人三年跳四次槽，換來了工資暴增。
有人跟風轉行，也迎來人生第二春。
有人追求潮流，沉迷於大數據區塊鏈人工智慧的沼澤里沾沾自喜。
有人看勢培訓，猶如臨床行業的新東方或藍翔。
也有人吃飽了沒事，到處寫文字吹牛逼。
不用看了，我說的就是我自己。
……
抱臉溜了
8. 看完不點贊是節約時間的利器
點一個贊如果需要花0.5秒，加上網速原因以及別的外在因素，可能最終需要3~5秒，區中位數4。如果每天點一個贊，一年就要花去4*365=1460s=24min。十年則需要浪費掉4個小時，一輩子上網時長按60年算，那麼一輩子花在點贊上的時間高達24小時，也就是一整天啊。同志們，我們的臨床事業才才剛剛起步，需要大家齊心協力團結奮進，爭分奪秒打好這場攻堅戰，不要浪費時間在沒意義的事情上，切記！加油！
推薦閱讀：