重大決策的方法論

該文介紹重大決策的方法論，可適用於人生規劃、企業方向。

步驟一：列出所有收益

為了確保收益列得全面，可以按以下思路發散：

獲得稀缺資源（價值大小評估：稀缺原因、在未來是否不再稀缺）

獲得金錢物質（價值大小評估：是否具備金融屬性來實現槓桿化）

獲得人力資源（價值大小評估：是否能通過組織結構放大人力效用）

獲得時間精力（讓你騰出更多時間精力自由的投入其他事情）

*注意每個收益的到手時間、到手方式、是否一次性到手。

*能夠成為稀缺資源的標準：總量小，總量短時間不會增加，此消彼長。比如：比特幣、成熟產業的某個高端崗位、國民的互聯網在線注意力和時間。

*評估時最難的是發現「槓桿化」的方式，比如羅胖18年跨年演講上提到的1000萬50%和100萬100%的選擇。雖然1000萬50%的風險很大，但是世界上總有願意承擔風險的人，所以就有了通過市場手段把「得到1000萬的可能性」賣出一個比100萬高的價值，實現50%的變現概率變成了100%，這就是槓桿化。

步驟二：列出所有成本

可展開的思路和列收益類似。

此外，還有一個特殊的成本是：機會成本。因為選擇了A而無法獲得B的收益和B的想像空間。

步驟三：計算風險

風險分兩種：

獲取不到收益的風險；

意外承擔成本的風險。

所以我們要為收益和成本的每一項設定概率。

並且盡量把收益和成本納入一個價值體系，比如貨幣價值，並進行預估。

之後計算每個收益和成本的數學期望。

步驟四：做差

收益和成本的數學期望做差，並留意時間點。

作者盧森煌，未經允許嚴禁轉載

豆瓣7.7《產品經理面試攻略》作者。前阿里產品經理。現北京創業公司產品負責人，行為改變方向。科幻迷。微信號：18810541362。